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非人力资源的人力资源管理

非人力资源的人力资源管理

课程编号：43088

课程价格：￥16000/天

课程时长：2 天

课程人气：224

行业类别：行业通用     

专业类别：人力资源 

授课讲师：张骊

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
管理人士：部门经理、主管、企业各级管理人员； 专业人士：HR总监、经理、主管……

【培训收益】
树立正确的人力资源管理观念 了解人力资源管理的责任和义务 学习人力资源管理的工作技巧 提升管理者的员工管理能力 提高管理者的工作绩效

第一模块 入门篇：非HR的HR角色定位
小组讨论：领导们的管人困惑
非HR的HR角色定位
常见的领导行为解读
部门领导的用人之道
有效管理的三大核心思维
部门领导与人力资源的配合
案例分析

第二模块 规划篇：部门人力资源配置
头脑风暴：部门员工的适岗率如何衡量
岗位胜任力模型的建立
什么是岗位胜任力？
岗位胜任力模型的建立
小组讨论
视频分享
部门岗位配置
团队架构设计
职位分析方法
案例分析

第三模块 选人篇：慧眼识人、精英选拔
识别人才
团队人才如何识别
建立人才识别档案
人才评估测评
选拔人才
选拔适合人才的三个关键要素
人才选拔时的四大评估维度
案例分析
非HR的面试测评标准
简历筛选技巧
面试前的准备
性格测试
笔试测评
心理测评
面试测评方法和选择
案例分析
视频分享

第四模块 育人篇：成为部门第一教官
管理人才
案例分析
团队成员的期望值需求
自我认知测评
如何管理团队人才
内部团队的梯队培养
关键人才辨识
梯队培养体系建立
案例分析
如何有效培训员工
培训需求来源的依据
员工培训体系的打造
培训效果评估
案例分享

第五模块 用人篇：知人善用、人尽其才
诊断人才
如何诊断不同的人才
解码高绩效素质分析
人才九宫格解析
案例分析
让绩效管理产生绩效
为什么要做绩效考核
绩效考核指标如何落地
绩效考核的实施与运用
案例分享
建立激励性的薪酬体系
薪酬体系该如何搭建
薪酬设计的关键技巧
案例分析

第六模块 留人篇：留住人才、激励发展
留住什么样的员工
小组讨论：员工离职的原因
谁是应该关注的关键人才
做好留才就是最大控制成本
留住人才的方法
留人谈话五步法
视频分析
激励人才
回归本源：员工需要什么
从控制到激发的五个基本行为
案例分析：佛系员工如何激励
课程总结


 

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