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高效招聘与精准面试技术

课程编号:53268

课程价格:¥17000/天

课程时长:1 天

课程人气:97

行业类别:行业通用     

专业类别:人力资源 

授课讲师:侯春梅

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
HR主任、HR经理、招聘经理、主管及招聘专责

【培训收益】
1、结合企业实际需求,重点讲解员工招聘与面试的常用工具,例如:结构化面试技术、行为面试技术STAR法则、无领导小组讨论等,并在今后工作实践当中应用自如,针对面试中常见的问题和困惑,提出针对性的解决措施; 2、使学员树立正确的面试理念,做好校招与社招工作,学会制定新员工入职指引,做好招聘全流程管理。

导入:你企业需要怎么样的人?
一、面试官角色定位
1、建立对招聘工作的正确理念
案例分享:华为招聘七大原则
2、做好招聘前的准确工作
3、优化招聘流程体系
4、用好校园招聘及校企合作
5、互联网时代员工招聘模式的创新
6、打破专业化队伍破解招聘难题
(1)如何做到招聘队伍专业化
(2)如何做到招聘启事专业化
(3)如何优化招聘渠道和方式
(4)如何做到沟通语言专业化
7、面试官的主要职责与价值贡献
(1)人员筛选
(2)情报收集
(3)形象攻关
8、面试官专业素养
二、简历筛选与岗位人才画像
1、面试流程确认
2、如何快速筛选简历
3、如何识别简历当中的造假行为
4、筛选简历的注意事项
5、面试前的准备工作
1、如何考察候选人的胜任力模型关键因素
(1)专业技能:教育背景、相关岗位经验、核心竞争力
(2)求职动机:离职原因、意向强烈程度、个人职业规划等
(3)学习能力:洞察力、发展潜力、弥补差距的能力等
(4)稳定性:资源条件、换工作的频率、生活条件和标准、家庭状况等
(5)沟通表达:表达的逻辑性、判断力等
(6)价值观:企业文化的认同度
2、岗位人才画像练习
案例分享: 某企业招聘ME高级工程师---“钻石模型”构建
练习:根据常规面试岗位,写出考察要素项,绘制胜任素质模型
三、校园招聘与社会招聘
1、校招与社招的区别
2、社招要把握的核心要素
3、面试官的着装礼仪
4、面试官的谈吐利益
5、校招常见的面试提问技巧
(1)意向性问题(案例)
(2)智能型问题(案例)
(3)行为性问题(案例)
(4)情境性问题(案例)
6、如何应付校招中的“面霸”
7、面试官的观察与决定
8、面试官在校招过程中的注意事项
四、招聘甄选——人员筛选漏斗原理
1、知识技能过滤工具:简历筛选、笔试测验、证书验证
2、行为能力过滤工具:行为面试、STAR原则、结构化面试、情景模拟、压力面试、无领导小组讨论、公文筐等
3、人格潜能过滤工具:DISC、MBTI、职业兴趣测试、九型人格测试
4、核心文化过滤工具:高管面试、价值观问题考察
五、面试问题设计和提问技巧
1、结构化面试技巧
(1)结构化面试的特点
(2) 如何操作结构化面试:
A.确定面试要及权重
B.编写各要素的详细定义说明
C.编制具体的评分表格
D.设计结构化面试题库
E.对相关主考官培训,知识转移
F.现场实施结构化面试,及时评分
案例分享:结构化面试提纲
(3)结构化面试七大经典问题类别及实施技巧
模拟练习:每组2名学员,演练结构化面试过程
2、行为面试技巧
(1)行为面试中的STAR法则
A.情境Situation——当时面对什么困难?
B.目标Target——你的目标是什么?
C.行动Action——你做了什么?
D.结果Result——结果如何?
(2)行为面试技巧
(3)行为面试中的注意事项,小心遭遇“面霸”
(4)BD面试结果分析
视频讨论:企业主考官的面试技巧有何评价?
角色练习:扮演面试官和应聘者,运用STAR法则开始行为面试
3、压力面试
(1)什么是压力面试
(2)压力面试技巧分类:激将法、诱导法、测试法
(3)压力的形式:环境、言行、方式、内容、节奏、形式、僵局压力等
(4)压力面试适合的职位:
案例分享:十种常见的压力面试题及回答
4、面试进程控制
(1)面试开始:营造轻松氛围、介绍面试流程
(2)面试过程:提问技巧、时间把控、面试记录
(3)面试结束:应聘者相关问题应答、告知下面的面试安排
礼貌面试时间、可以结束面试的几种情形
六、规避面试误区
1、八大面试中常见的心理学效应
2、如何规避心理学效应对面试结果的影响
3、面谈过程中面试官容易陷入哪些误区
4、面试过程中面试官容易忽略哪些细节
七、招聘进程的最后工作
1、面试结果的通知
2、如何撰写《录用通知书》
3、候选人简历的处理
4、如何制定入职指引
5、如何计算招聘合格率
【课程回顾与答疑】 

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