当前位置: 首页 > 内训课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料
员工激励与劳动风险控制 （一天版）

员工激励与劳动风险控制 （一天版）

课程编号：33315

课程价格：￥18000/天

课程时长：1 天

课程人气：205

行业类别：行业通用     

专业类别：人力资源 

授课讲师：刘峰松

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
公司HR 公司中高层管理者

【培训收益】
感受：不能用过往对待员工的方式对待当下的员工 知道：激励就在日常工作交往中 掌握：激励员工的方法 掌握：控制常见劳动风险的方法

分享与分析
您认为员工与公司之间本质上是怎样的关系
员工在意的事情有哪些
员工为什么到这个公司工作而不离开
员工希望领导如何奖赏他们的优秀
您所见的用工风险有哪些

1、当下员工的特点
v价值观
v职业观
v人生追求
v生活压力与动力
v职业规划
v人际关系
v自主性
v自觉性
v目标性
v跟随性
v感恩
v群际认同
v群体动力
2、基于洞察力的对员工的了解
v人的洞察要素
价值观
奥尔波特的价值观类型
罗克奇价值观调查表
格雷福斯价值观的七个等级
群际价值观
职业价值观
态度
智商
情商
导商
逆商
志商
心商
德商
乐商
灵商
健商
财商
胆商
美尚
四种气质类型
PDP天赋人格
心理测验的MBTI量表
“大五“个性因素模型
职业兴趣
人际影响力
专业影响力
思维方式
心智模式
交易规范
心理契约
组织承诺
社会网络
沟通结构洞
贝尔宾团队角色
社会知觉
归因
3、和谐职场的营造
影响工作满意度的因素
组织承诺强化
人际冲突处理
滋生政治行为的组织七特征
员工满意职场的八个维度
组织改善的十个方面
工作生活品质的十项内容
组织支持家庭与工作平衡
4、员工激励的方法
激励员工的原则
激励员工的低效措施
员工激励的手段
兴趣
成就
挑战
关注
名分
非正式组织之地位
职称
资历
资格与名分
机会与平台
授权
责任
荣誉
工作扩大化
工作丰富化
工作专业化
工作柔性化
工作关系
领导关系
工作替代
工作轮替
办公环境
工作时间
休息休假
社会保险
商业补充保险
公积金
年金
旅游
培训
培养以及教练与辅导
人文关怀
组织承诺
领导风格
管理风格
人际关系
5、常见劳动风险的控制
v合法用工必须掌握的法律法规
v招聘风险控制
录用条件设置
招聘手续办理
职前培训
劳动关系办理
v薪酬风险控制
工资/收入证明的开具
月薪、时薪是怎么计算的？
加班费如何计算
福利的方法
v绩效管理风险控制
如何规定绩效制度
考核员工如何规定
评价员工如何规定
绩效评价如何与薪酬结合
绩效奖金从何而来
绩效工资可以占员工工资的多少份额
v安全与卫生风险控制
v职业风险与职业病的规定
劳动保护首先关注什么
安全教育怎么规定
安全卫生风险如何告知
v离职风险控制
如何规定离职手续
员工“自离”应当承担什么责任
员工失踪、失联如何规定
已提交《离职申请单》未经批准不来上班如何规定
如何确定企业已经履行告知义务
什么情况企业不得与劳动者解除合同
v加班风险控制
如何规定加班的确认
如何规定加班时长
未经允许的加班如何处理
已经备案的加班但是员工未来怎么处理
公司通知加班但是员工直接拒绝了算旷工吗
v容易被忽视法律法规以及政策的条款 

关于我们

行业优势

核心产品

联系我们

24小时热线：0571-86155444

商业及渠道合作：13857108608

扫一扫，关注公众号

管理培训、管理培训机构、管理培训课程、管理培训讲师、领导力培训、执行力培训、沟通培训、赋能培训


版权所有 © 杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号-1

咨询电话：
0571-86155444
咨询热线：
  • 微信：13857108608
联系我们