课程名称：创新思维与管理工具应用沙盘模拟
主讲老师：秦玮琳 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：引论 如何将200ml水装入100ml的杯子 【案例：特斯拉的创新模式】 第二单元：创新思维与创新能力提升 1. 思想的力量 2. 什么是创新思维？ 3. 结构思维构建 4. 创新性思维接收信息 【案例：北京有..

课程名称：凝心聚励—团队激励授权之道
主讲老师：岳焱 培训天数：1 天
课程简介：第一章：团队的本质——想提升凝聚力，先认识团队 一、团队的本质——如何看待团队中的成员 案例分析：木匠眼里无废料、医生眼中都病人——团队中成员的意义 现场研讨..

课程名称：AI+实战型班组长综合能力提升
主讲老师：郑祖国 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：我会干但不想干，让AI帮我 一、AI的基础知识与优势 1. 您想让AI干什么 1）想干不会干 2）想干会干 3）不想不会干 4）不想会干 2. AI的基础知识 1）AI优势与误区 2）常用AI工具有哪些？ 如..

课程名称：关键跃迁——管理者角色认知与转变
主讲老师：陈舜 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：重新认知角色与转变--如何变成真正的“管理者” 导入：职场上我们都会经历很多次转型 讨论：接手一个新角色和新岗位到开始创造价值需要多长时间？ 一、角色转变-管理者的新视角 1. 管理者角色转换的7..

课程名称：走向卓越——管理者的能力提升的三大策略
主讲老师：袁沐风 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：卓越管理者的核心修炼： 模块一：管业务——业绩达成，实现组织绩效目标的窍门 模块二：管团队——团队上下齐心拧成绳的策略 模块三：管自己——打铁还须自..

课程名称：高效能管理者综合能力提升
主讲老师：邵华 培训天数：2 天
课程简介：破冰活动：管理视觉探索 导入：管理者的达克效应 第一讲：管理角色认知-登上管理舞台 课堂活动：你眼中的好领导 一、重塑管理者角色认知 1. 角色认知金字塔：NLP逻辑层次图 案例研讨：齐达内的角色跃迁 2. 骨干员工与管理..

课程名称：跨部门协作：超越沟通的五个机制
主讲老师：吴铮力 培训天数：2 天
课程简介：导论 1. 巴纳德·组织三要素 1）共同的目标 2）协作的意愿 3）良好的沟通 2. 跨部门协作·五机制 1）目的/目标：我们的共同目标是什么 2）结构/角色：如何分工与职责是什么 3）流程机..

课程名称：商业银行管理人员高绩效沟通
主讲老师：杨昊 培训天数：1 天
课程简介：一、沟通是管理能力的基础元素 1. 职场沟通无处不在 2. 职场沟通的3种形态 3. 职场沟通常见的问题 二、沟通的基本原则和逻辑分解 1. 沟通的3大原则 2. 沟通的3个底层逻辑 三、如何开展一场有效的职场沟通 1...

课程名称：知彼解己的管理沟通技术®——向上沟通篇
主讲老师：李良德 培训天数：1 天
课程简介：案例研讨1：《加班电话》 1. 意识-行为-结果 2. 做好向上沟通应掌握的思维方式 第一部分 向上沟通的关键思维  视频观摩：电视剧《黎明之前》片段 1. 为什么领导和员工意见不一致？  案..

课程名称：新生代的员工激励技术
主讲老师：李小德 培训天数：1 天
课程简介：第一章：时代的挑战 解决议题：搞清新生代的特质与诉求 一、新生代的共性特质 1、物质自信的一代 2、能力自信的一代 3、移动互联的一代 4、个体独立的一代 二、新生代的共性诉求 1、畅所欲言、善于聆听的氛围 2、对内心..

课程名称：系统思考分析决策方法
主讲老师：刘文迪 培训天数：2 天
课程简介：第一部分，理解系统思考 第一单元：认识系统思考 1. 初识系统思考 2. 系统思考的价值 3. 如何学习系统思考 4. 系统的定义与特性 5. 系统思考的精髓与基本原理 第二单元：系统思考的工具、方法演练 1. 系统思考..

课程名称：职场力-目标管理与工作计划
主讲老师：李彦池 培训天数：1 天
课程简介：第一章 目标管理-PDCA的执行系统 一、目标管理的重要性； 1. 目标管理的定义；； 2. 以终为始是所有执行的核心原则 1) 团队讨论：目标管理的应用场景 2) 场景一：完成团队绩效任务 3. 目标管理的核心步骤； 1..

课程名称：阿里巴巴业务循环：定目标、追过程、拿结果
主讲老师：李吉 培训天数：1 天
课程简介：第一章：定目标 1、战略承接 ⑴目标导入案例：抗美援朝要不要打？ ①战术：打的过，打不过？ ②战略：要不要打？ ⑵实际目标案例 ①制定战略目标 ②目标总是不合理的，因为目标基于战略和未来 2、目标制定 ⑴方向 ①一问..

课程名称：管理转身：管理者角色认知与技能提升
主讲老师：李吉 培训天数：1 天
课程简介：一、【角色认知篇】 第一章：执行者与管理者 1.经营与管理 案例导入：作为管理者，你是否有思考过自己部门每月产出所需要耗费的成本（人力、物力、财力） ⑴经营的本质——效益 ⑵管理的本质—&m..

课程名称：企业内训师必备技能（开发&授课） —TTT,如何快速搞定一门课程
主讲老师：张祖舜 培训天数：1 天
课程简介：一、三重破冰，示范开场技巧 1、讲师介绍-破讲师与学员的冰 •互动：猜猜我是谁 •小结：提取讲师标签 2、问题引导-破课程与学员的冰 •提问：说说你来这里的理由？ •解析：成年人参加培..

课程名称：向阿里，学管理——阿里巴巴管理三板斧
主讲老师：南北 培训天数：2 天
课程简介：导入：定位自我 阿里的三板斧：通过探索的方式，先找到自己做管理者的那个Why,澄清想要的部分和需要承担责任的部分； 1. 作为管理者，我想要的是什么，我的初心是什么，我是谁 2. 如何看待做管理与承担责任之间的关系 3. 要承担..

课程名称：全方位塑造卓越管理者——管理者的综合能力提升
主讲老师：陈雨 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理者角色认知——认清在组织的“位置与职责” 讨论：何谓管理 一、管理者的立场和职责 1. 对上辅佐（执行者） 2. 对下管理（把控者） 3. 平级协作（合作者） 4...

课程名称：商业银行高绩效基层管理者的员工管理
主讲老师：杨昊 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 环境：从经营与管理关系看商业银行管理人员角色定位 一、经营和管理是一个矛盾综合体 （一）经营在左，管理在右，两者相向而行 （二）管理的终极目标是为经营服务 二、管理人员成长发展和面临的问题 （一）管理人员的3个层级 ..

课程名称：从对立到合作—冲突管理的艺术与实践
主讲老师：李一卓 培训天数：1 天
课程简介：一、冲突解决的重要性 1、解决冲突的重要性 解决人际交往中的冲突 减轻关系中的紧张氛围 促进更高效的工作成果 2、解决冲突的角度 解决自己/团队与他人的冲突 ..

课程名称：管理者的思维破局
主讲老师：黄道洲 培训天数：2 天
课程简介：引题 通过案例进行现场互动，从而引发学员的思考  优秀管理者和平庸管理者最大的区别是什么？  你知道自己的竞争优势吗？  你知道自己的潜力有多大吗？  你了解自己..

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