当前位置: 首页 > 内训课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料
成功的产品管理

成功的产品管理

课程编号：52956

课程价格：￥19000/天

课程时长：2 天

课程人气：224

行业类别：行业通用     

专业类别：管理技能 

授课讲师：楚易

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
市场营销部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等； 研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技术经理等。

【培训收益】
了解最新产品面临的挑战及商业模式 了解产品管理的内涵和关键成功因素 了解中国企业在产品管理中的典型问题，并找到解决的思路 了解产品战略的真实内涵和形成高质量产品战略的关键因素 学习市场管理及产品规划的流程和方法 学习产品生命周期管理的流程及方法 学习领先企业在产品管理方面的实践经验

一、产品管理最佳模式及案例分析
1、产品管理体系与框架
如何理解市场——面向市场与面向客户的差别
2、案例研讨+团队组建、产品管理面临的典型问题
二、产品战略及产品规划
1、关注两种差距：绩效差距和机会差距
2、市场洞察
看趋势：环境/行业分析
看趋势：环境分析
看趋势：行业分析
竞争分析
竞争分析的若干个工具
竞争分析的新理念
市场分析
市场分析的框架
市场分析的经典案例
为何要做市场细分？
如何进行市场细分？——八种细分市场的类型
市场细分要注意的问题
市场分析的输出：市场/细分市场的简介
自身分析
自身分析的框架及案例实践解剖
市场洞察的内容及输出——机会、威胁的识别
进行市场细分（定义初步的细分目标市场）
如何统筹识别发现市场机会
机会地图（战略定位分析SPAN）
对细分市场的市场吸引力和竞争地位进行评估
3、战略意图
价值主张、使命、愿景、价值观、目标及战略的关系
价值主张筛选的方法
价值主张输出的关键步骤
四种价值主张及其案例
为什么要制定产品目标与战略？
如何形成明确的、真正有价值的产品战略议题？
制定目标与战略的原则（将战略转化成战略描述）
4、业务设计
围绕价值主张，进行商业模式创新
业务设计包含哪些要素？
业务设计的工具模型介绍
如何理解战略控制点？有哪些战略控制点？对应案例介绍
案例：业务设计（商业模式画布）
交流：未来快消品行业的商业模式会是怎样的？
案例：若干个利润模型的经典案例分析（羊毛出在猪身上是如何实现的？）
制定该市场/细分市场的业务计划
5、产品规划
产品线规划过程
各产品的业务策略分析
各产品的路标规划
产品线开发项目评估要素
整合产品线的路标规划
新产品立项分析
三、产品需求管理
1、很难通过“问”来挖掘需求原点！
2、如何理解需求？--需求的属性
3、端到端的需求管理框架
4、常用的需求搜集方法和活动
5、$APPEALS方法在需求管理中的运用
$APPEALS整体介绍
$APPEALS的每个维度都包括了多个二级要素（示例）
案例：某产品的$APPEALS工具的应用
6、需求挖掘的五种主动方法
将关键需求做到极致
7、小组研讨：请应用$APPEALS进行标杆产品进行对比
四、产品的开发管理
1、产品开发的结构化流程简介
2、产品开发的决策评审机制
五、产品的上市管理及生命周期管理
1、为何要把控产品的上市节奏
2、新产品上市的主要流程
发布策略
发布准备
正式发布
发布计划的执行与监控
3、新产品上市流程中各环节的主要活动
4、新产品上市的支撑流程
产品的命名管理
产品的受控宣传和销售
产品的外部测试（投放市场测试的几个阶段）
产品生命周期管理要点
新产品上市后重大问题的跟踪管理
产品量产后新旧版本的切换管理方 

关于我们

行业优势

核心产品

联系我们

24小时热线：0571-86155444

商业及渠道合作：13857108608

扫一扫，关注公众号

管理培训、管理培训机构、管理培训课程、管理培训讲师、领导力培训、执行力培训、沟通培训、赋能培训


版权所有 © 杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号-1

咨询电话：
0571-86155444
咨询热线：
  • 微信：13857108608
联系我们