目标管理与行动计划制定

1、 系统思维做计划
 做“跳出水缸的鱼”
 目标管理的三大思维误区
 制定方案的关键三问
 十六字真言
 “直升机思维”与“复眼思维”
 “置身事中”与“置身事外”
 打破“框架束缚”
 “曲棍球效应”与制定预算
 “墨菲法则”的启示
 “事前验尸”与“事后复盘”
2、 目标与计划管理基础
 目标管理（MBO）的本质
 目标的层次与分解
 目标管理与PDCA
 目标管理各阶段的要点
 目标管理存在的问题与应对
 目标管理成功实施的条件
3、 目标与计划管理的过程
 目标与计划的背景分析
工具：SWOT
 问题确定与原因分析
 “金字塔”与OKR
 选择指标项十个原则
 确定目标值
讨论：怎么帮助下属确定目标？
知识：SMART与FAMIC原则
 确定和分解任务
工具：WBS和甘特图
 权力与资源分配
讨论：怎么积极争取资源？
 困难、障碍与风险分析
工具：风险分析四象限图
 目标与计划执行及检核
讨论：目标与计划能不能改动？
上级在此过程中发挥什么作用？
 目标完成情况评估及改善
 目标计划管理要点总结
4、 走向全面绩效管理
 目标和绩效管理的异同
 全面绩效管理的要点
 绩效管理发展的新趋势
 

• 医药产品市场营销计划制定

   

  第一讲：未来中国医药市场营销的发展趋势思考讨论：目前中国医药营销遇到哪些挑战？医药大健康产业将成为中国经济的新增长点中国经济增长向第三产业转型医药大健康产业化的升级改造第二讲：医药市场营销理论的发展演变历程世界医药行业的发展历史医药行业的管理演变 ..

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• 重塑管理——销售团队凝聚力与目标管理

   

  第一讲：角色赋能——管理是做什么的？一、看管理察人性——为什么员工不好管？思考：为什么管理手段越丰富，执行力却越低？1. 人性三特征：欲、懒、善2. 重提马斯洛需求——物质基础与上层建筑3. 新生代管理的痛点——“欲不同&rdq..

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• 服装行业市场督导——目标管理课程

   

  【课程大纲】1.店铺年度月度目标的制定2.店铺业绩目标的分解3.店铺服务目标的制定4. 店铺服各项目标的达成

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• 服装行业终端店长——店铺业绩目标管理课程

   

  【课程大纲】1.目标管理的定义2.目标制定考虑的因素3.目标的跟进4.绩效面谈5.目标的检视6. 目标达成的方法

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• 工作计划制定与管理

   

  一、 工作计划的制定与管理计划的几个要素计划为了解决三个问题各类型计划之间的关系计划的特点拟订计划的思维与原则制定计划的步骤=..

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• 目标管理与工作计划

   

  第一讲 目标管理的基本认知目标与目标管理目标管理的真谛目标管理可能存在的问题目标管理的六大特征目标管理的工作流程第二讲 目标制定的程序与步骤目标制定的工作程序目标制定的关键——双向沟通设定目标的七大步骤目标制定的问题探讨第三讲 目标管理的实战技能如何把目标分解成可操作的指标 ..

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