MTP管理者能力提升训练

【培训对象】
企业中高层管理人员、储备干部

【培训收益】
1.了解中层管理者应当具备的素养与技能模型； 2.掌握中层管理者的角色使命、职责目标、权限； 3.掌握管事的目标、计划、执行、控制等基本管理技能； 4.掌握管理制度流程的理论与技术； 5.精通管人的团队沟通和人才激励的技巧与方法； 6.掌握问题分析与解决的逻辑思路与工具、方法； 7.掌握组织绩效管理的理论和工具； 8.掌握团队文化建设的理论与工具。

第一单元：管理理论的认知能力
1什么是管理？
1.1管理的起源与发展
1.2讨论：无情管理OR有情关怀
2新时期的管理变革
2.1讨论：管人OR管事
2.2如何评估管理者的管理水平
2.3组织自动化运营的逻辑模型
3管理者的角色认知与胜任力模型
3.1员工到管理者角色的七大变化
3.2案例：管理者为何责任推诿？
3.3案例：部门沟通为何难上难？
3.4管理者的八大能力模型
3.5管理者的六大素质模型
第二单元：目标与计划管理能力
1目标管理是入门
1.1案例：目标缺失引发的劳动官司败诉
1.2企业目标管理体系的逻辑
1.3案例：目标与任务的区别
1.4目标如何分解日常工作？
1.5没有监控就没有目标管理
2计划管理是基本功
2.1计划管理决定战略落地
2.2必不可少的PDCA管理循环
2.3计划科学了，事就成功了一半
2.4PDCA的八个步骤
2.5演练辅导：月度计划制定
3目标与计划的自主管理
3.1目标复盘
3.1.1盘目标
3.1.2找差距
3.2任务复盘
3.2.1理过程
3.2.2自剖析
3.2.3众设问
3.3管理改善
3.3.1建规则
3.3.2佐案例
3.3.3归档案
第三单元：制度流程管理能力
1目标与责权匹配
1.1责权对等是目标实现的前提
1.2分清管理权限与管控权限
1.3案例：某部门责权匹配
1.4演练：本部门的责权匹配
2流程优化
2.1认清波特价值链，明确定位
2.2信息流、物流、现金流高效是基准线
3组织优化
3.1人岗匹配如何保证工作饱和度
3.2如何优化定岗、定编、定额、定员、定薪
3.3制度编制必不可少的五大部分
4问题分析与解决九步骤
第四单元：绩效管理能力
1绩效管理就是科学管理
2绩效管理其实无处不在
3绩效计划制定的四个关键
4.1科学的目标维度与权重设计是核心
4.2目标量化的五个维度
4.3目标评估标准的四个模块
4绩效辅导的必做的五个工作
5绩效面谈改善
5.1不做无准备的面谈
5.2绩效面谈的五个原则
5.3绩效改善不可缺的三个成果
第五单元：沟通能力
1管理的70%是沟通
1.1管理中离不开的各种沟通
1.2对上沟通的逻辑与技巧
1.3对下沟通的心态与框架
1.4平级沟通必须掌握的原则
2沟通的国际权威理论
2.1测试：沟通的心理地位
2.2测试：沟通的风格
2.3沟通的关键在于价值转换
2.4病态式沟通诊断
2.5沟通的结构化改善
3不同人格需要适宜的沟通方式
第六单元：团队文化建设能力
1管理人的关键是管理思想
1.1人类因思想而伟大
1.2文化影响行为，行为决定结果
1.3企业文化的目的与目标
1.4企业文化与员工教化
1.5新生代管理靠文化
2文化如何驱动经营管理
2.1企业文化是企业竞争的软实力
2.2使命、价值观、原则如何驱动客户经营、组织经营、人才经营
3企业文化落地的关键策略
3.1使命的对外分解驱动品牌营销竞争力
3.2使命的对内分解提升责任感和主动性
3.3价值观驱动客单价与复购率提升
3.4愿景决定人才满意度的两大策略
3.5素质模型是对员工要求的标准
3.5.1案例：某企业素质模型
3.5.2员工素质提升的核心是案例管理 

“组织自动化运营系统©”创始人
资深企业管理咨询师、培训师
擅长商业模式落地、动态股权激励、阿米巴经营
积分制管理、责权利量化、战略绩效、企业大学、企业文化
国内多所知名院校总裁班客座教授；
多家知名企业合伙人；

 

工作经历

艾博先生曾任职于和君咨询、三一重工集团、葵花药业集团。
10年企业人力资源高管，10年企业管理咨询实战；20年的科学管理实际操作中积累了深厚的理论研究和丰富的实战经验；10万以上受益学员遍布中国20多个城市，培训满意度90%以上。
以成果呈现培训效果，培训+教练辅导+咨询技术，解决企业实际问题，注重问题诊断调研及培训现场辅导。

2021年课程体系

科学管理系列课程：
《战略与商业模式落地》
《目标与计划管理》
《制度流程管理》
《管理沟通》
《教练领导力》
《团队管理与人才激励》
《胜任能力模型管理》
《科学管理者的10大胜任力训练》
《非人力资源经理的人力资源管理》
人力资源专业课程：
《招聘管理与人才测评》
《TTT》
《培训管理系统实务》
《战略绩效系统实务》
《基于战略的组织设计》
《基于战略的组织治理》
《基于战略的组织激励》
《基于战略的组织发展》
《人力资源战略与规划》
《企业文化系统科学落地》
《岗位价值评估与薪酬体系设计》
《五段人力资源管理》
《90后管理》
沙盘系列：
《党建党史沙盘-长征 伟大的历程》
卡奴斯丹
沙漠掘金
战国
企业管理咨询项目：
《战略与商业模式落地》
《组织责权利系统咨询项目》
《阿米巴经营咨询项目》
《合伙制与动态股权激励咨询项目》
《积分制管理咨询项目》
《企业文化咨询项目》
《战略绩效管理咨询项目》
《企业大学咨询项目》
《人才胜任力模型咨询项目》
《人力资源管理系统咨询项目》
授课特点

艾老师崇尚科学管理，研究科学管理，践行科学管理，推广科学管理，集复杂的科学管理于“组织自动化运营系统©”中，理清科学管理中各个因素的逻辑关系，通俗易懂好落地，有理论、有规则、有方法、有工具。
授课轻松诙谐、理论宏厚、激情四射，喜欢用通俗易懂的语言来阐释复杂的管理理论和案例。
重视课前需求调研，根据企业需求设计课程内容，课中演练、辅导，课后跟踪培训评估与成果转化。
培训现场坚持学员互动产出实效，通过行动学习、引导技术、教练技术、行动学习、案例模拟、情景仿真、视频分析、现场案例等方式进行培训。

服务客户

金融类：山西邮储、贵州工行、江西邮储、平安保险、河南农业银行、亚联财、哈尔滨银行、招商银行、中国邮储、工商银行、中国建行、深发展银行、西安商业银行、重庆兴业银行、北京银行、 晋城银行、江西各e、 交行总部呼叫中心 、深圳招行、河南商丘城市信用社、河南商业银行、秦皇岛工行 、江苏农行大客户部、南京银行总部、 杭州银行总部、广西工行、内蒙古建行、郑州交行、厦门银行、国家电网、中兴电力、中国电信、中国移动、娃哈哈集团、安徽烟草、南方核电、中国联通、哈药集团、国美电器、首都机场，宁波机场、南京美玉秀秀、康师傅、百事可乐、优鲜供应链、郑州设计院中粮集团、成都电力、哈飞实业、橡果国际、北京龙发装饰、北大荒集团、山东电力集团、河南省财政厅、三九集团、九洲电气、天顺源集团、中法派尔特医疗器械、华滨通讯、圣泰药业、北京自然健美健身连锁、达尔凯热电、北京鑫宝利集团、黑龙江农垦局、鑫达高科、中山航服、鄂尔多斯磐恒房地产、南京国际名人娱乐集团、广州华燊家具、广州好学习儿童用品有限公司等。 

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  【课程介绍】逆商（Adversity Quotient，简称AQ）全称逆境商数，一般被译为挫折商或逆境商。它是指人们面对逆境时的反应方式，即面对挫折、摆脱困境和超越困难的能力。心理学家认为：100%的成功=IQ（20%）+EQ和AQ（总共占80%）。一个人事业成功必须具备高智商、高情商和高挫折商这三个因素。在智商都跟别人相差不大的情况下，挫折商对一个..

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