课程名称：高效员工辅导与培训
主讲老师：金鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 如何对下属进行培训与辅导 1、如何在岗培训员工 2、培训需求分析的四个维度 3、如何进行任务分解 4、在职培训四个步骤 5、诊断员工绩效问题的原因 6、如何进行有效的绩效面谈 ..

课程名称：管理原理与银行管理实践
主讲老师：孙耀河 培训天数：1 天
课程简介：一、十大管理原理及在银行管理中的应用 1. 人岗匹配原理 1) 原理含义 2) 银行应用案例 3) 应用过程中存在的常见问题 2. 素质决定原理 1) 原理含义 2) 银行应用案例 3) 关于素质的冰山模型 3. 行为..

课程名称：管理者的高效沟通
主讲老师：秦炜琳 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：引论 富兰克林·罗斯福“炉边谈话” 第二单元：沟通之道 1. 沟通的基本概念 2. 沟通三要素 3. 沟通漏斗原理 4. 沟通基本方式 【案例：《荒岛余生》、没有沟通管理的..

课程名称：新生代员工管理
主讲老师：张杰 培训天数：1 天
课程简介：【引言】来自管理者的邮件 【引言】1972年的上海女性着装与2022的上海着装 【案例分析】从互联网符号说起 第一章 重新认识“新生代”员工 ：知己知彼—成长环境、人格特质与行为 第一节 定义..

课程名称：赢在责任
主讲老师：企业全员 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 责任意识的塑造 一、我负责，我成长 1、责任=机会 2、机会在身边 3、成功源于责任 二、负责任的误区 1、“这不是我的事” 2、“这不是我的错” 3、&ldqu..

课程名称：高效的时间管理
主讲老师：岳克国 培训天数：1 天
课程简介：一、开篇——你的时间是怎样被浪费的？ 1、时间浪费的主要因素-测试题 2、时间浪费的主要内部因素 3、时间的四个特性认知 4、个人时间资本分析 二、正文——高效时间运用的技巧 ..

课程名称：准识人，巧用人-精确人才选聘
主讲老师：周亚明 培训天数：1 天
课程简介：一、招聘前我们需要做什么？ 1、招聘前期的思考  您目前最需要什么样的人来帮您？  您知道在哪里可以找到您需要的人才吗？ 2、确保“选对”人的必要环节  ..

课程名称：教练型领导力
主讲老师：俞萍 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：王经理的管理困惑 1、事事帮下属摆平，员工依赖性越来越强，如何培养员工独立工作的能力？ 2、总觉得团队之中无可用之才，如何能挖掘和激发员工的潜能？ 3、团队业绩节节败退，表扬、批评都无效，如何有效激发员工的工作动力？ ..

课程名称：打破部门墙——跨部门沟通与协作
主讲老师：曲直 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：聚焦跨部门 案例：企业“家文化”启示 互动话题：最优秀的团队典范是什么？ 一、建立跨部门沟通与协作的基本方法 1. 接触 2. 同步 3. 了解 4. 担当 5. 交集 乐高互动：赢得越..

课程名称：高效的时间管理
主讲老师：岳克国 培训天数：1 天
课程简介：一、开篇——你的时间是怎样被浪费的？ 1、时间浪费的主要因素-测试题 2、时间浪费的主要内部因素 3、时间的四个特性认知 4、个人时间资本分析 二、正文——高效时间运用的技巧 ..

课程名称：有效沟通
主讲老师：金鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一讲、诠释沟通—无处不在的沟通 1、认知沟通：（1）沟通的结构 （2）沟通的功能（3）沟通的流程 2、检测沟通：（1）互动项目：电波速递 （2）互动项目：你说我做（3）互动项目：心有灵犀 第二讲、沟通障碍分析 1、..

课程名称：现代企业顶层治理实务
主讲老师：艾博 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：战略经营的顶层治理 1战略经营的演变 2战略经营的九个环节 3战略落地的六个步骤 4战略管理中的组织与分工 4.1党组织经营战略的四个职能 4.2董事会经营战略的四大目标与三大权限 4.3总经理办公室经营战略的六..

课程名称：教练型赋能沟通
主讲老师：李小德 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：教练式管理者的基本功 一、教练式沟通认知 1、现代管理的认知 • 控制 • 激发 2、现代人的思维特征 • 人的改变模型-结果-行为-信念 3、教练式沟通的五大信念 • ..

课程名称：教练式员工辅导
主讲老师：艾博 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：人才是制造出来的 1教练辅导能力是中层的核心能力 1.1小组讨论：下属有哪些不足？ 1.2何为完美团队：下属的长板互补 1.3管理学界定论：管理者70%的精力在下属的辅导 2教练辅导不力的原因：缺少模型 3五种场景..

课程名称：目标管控与绩效管理
主讲老师：艾博 培训天数：2 天
课程简介：前言：有些事情我们不知道自己不知道 第一单元 战略落地与目标管理 1案例：某连锁企业战略与日常工作脱节 2战略落地的关键 2.1战略18问 2.2战略目标如何分解到月、天、人、客户、产品 3目标与权限的平衡 3.1责权匹配..

课程名称：教练式绩效辅导
主讲老师：李小德 培训天数：2 天
课程简介：模块一：绩效教练的角色认知与绩效教练的原则 目标：理解绩效教练的角色定位、学习实现绩效的三大原则 一、教练的角色定位 二、绩效的定义与公式 三、绩效教练的角色认知 四、绩效教练的课程框架——GUIDE模..

课程名称：引领代际——95后新生代员工管理
主讲老师：曲直 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：重新认知新生代员工 导入： 互动话题：年轻人玩的东西，您能知道几个？ 视频案例：您眼中的新生代是……新生代自己眼中的自己是…… 1. 新生代有多难管 1）稳定性差..

课程名称：九型人格测评与高效沟通
主讲老师：李吉 培训天数：2 天
课程简介：第一章：九型人格概述 1.为什么要学习九型人格 2.九型人格极其发展历史 3.九型人格的应用领域 4.学习九型人格的注意事项 5.工具：九型人格测评（12分钟） 第二章：解读九种性格能量——洞察不同..

课程名称：管理者角色定位与沟通技巧
主讲老师：李良德 培训天数：1 天
课程简介：开胃菜：管理者要用服务和支撑替代权威 第一章：管理者三大角色定位 1. 案例研讨：《张娟的烦恼》 2. 意识—行为—结果 3. 提防专家心态：管理者要学会眼睛里面要容得下沙子 4. 团队（TEAM）与管..

课程名称：从目标到结果——高成效目标管理与计划落实的关键策略
主讲老师：袁沐风 培训天数：2 天
课程简介：课程导入： 案例：王总制定年度目标有什么问题 1. 从目标到成果 2. 高成效目标管理与计划落实的关键策略： 第一讲：设定目标——设定可量化的目标的方法 第二讲：制定计划——制定..

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