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【培训收益】
一、为何要加强内部控制
1、 众多企业失败的教训
2、 众多企业管理现状
人治主义/经验主义/习惯主义/冒进主义
3、 国家对企业的总体内控要求
4、 企业自身健康发展的要求
风险总是存在的
企业不同规模不同发展阶段的管理方式区别
由人治到法治
由经验到科学
由习惯到规则
由冒进到稳健
二、内部控制基本认识
1、直觉五问内控
问1：内部控制到底控制什么？
问2：该控制为何称“内部”？
问3：内部人如何施加影响？即如何进行控制？
问4：内部控制建设的最终表现形式是什么？
问5：不同规模和发展阶段的企业对内控的需求程度差异大吗？
2、内部控制的国内外发展
（1）国际上内部控制的发展阶段
内部牵制阶段
内部控制制度阶段
内部控制结构阶段
内部控制整体框架阶段
全面风险管理阶段
（2）中国内控体系的整体框架
2008年财政部《内部控制基本规范》
2010年财政部《内部控制配套指引》
（3）内部控制与风险管理的关系
相同之处
不同之处
3、内部控制的五大要素介绍
内部环境
风险评估
控制活动
信息与沟通
监督
4、风险应对和风险预警
风险规避
风险降低
风险分担
风险承受
风险预警
5、内部控制的八大方法介绍
不相容职务分离
授权批准
会计系统（记录报告）
财产保护（资产保全）
预算控制
运营分析控制
绩效考评控制
内部审计控制
三、企业内部控制体系建设
1、企业主要业务活动的内部控制与风险防范
采购环节的内控与风险防范
销售环节的内控与风险防范
研发环节的内控与风险防范
生产环节的内控与风险防范
投资环节的内控与风险防范
工程项目环节的内控与风险防范
2、企业主要管理活动的内部控制与风险防范
战略制定与管理的内控与风险防范
公司治理与决策的内控与风险防范
组织设置与运行的内控与风险防范
资金管理的内控与风险防范
融资/担保管理的内控与风险防范
资产管理的内控与风险防范
合同管理的内控与风险防范
外包管理的内控与风险防范
3、企业如何构建和运行内部控制体系
总体思路：“四步一循环”
内控问题查找
内控整改固化
内控运行监督
通过内控审计（视需要）
内控体系的持续改进
四、内控体系建设八大关系
1. 作业控制与管理控制、战略控制
2. 内部控制与全面风险管理
3. 内控与现有制度的关系处理
4. 内控与集团管控
5. 内控与财务管理
6. 内控与现有各认证体系
7. 内控与流程优化/流程再造
8. 内控法治与人治的结合
管理学博士
北京交通大学教授
博士生指导教师
中国注册会计师
高级审计师
能力证书：
1993年获得中国注册会计师证书，同年加入中国注册会计师协会。
会计师事务所高级合伙人、签字注册会计师。
1996年赴英国研修，获ACCA（英国特许公认会计师）证书。
2000年获得高级审计师证书，同年加入中国内部审计协会。
兼职情况：
中国注册会计师协会会员。中国会计学会会员、中国管理会计学会常务理事。
财政部企业会计准则委员会咨询专家。
中国管理科学研究院研究员、专家委员会专家。
清华大学长三角研究院客座教授、高级培训师。
国家发改委培训中心客座教授、高级培训师。
国资委职业经理人研究中心客座教授、高级培训师。
信达投资公司、四川倍磊管理咨询公司、北京鹏翔管理咨询公司首席财务顾问。
英国《投资人》杂志自由撰稿人。
1996年至今，为160多家上市公司、中央企业做财务管理、会计、税收方面的培训、财务预测与规划、内部控制与风险管理设计以及其他管理咨询。
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