MTP中高层综合管理技能提升

【培训对象】
各部门主管、经理、总监

【培训收益】
1. 明确自己的角色与责任，树立自己的成长标杆 2. 培养成熟的管理意识，管理者应具备的职业心态 3. 了解管理上的弱点及偏差，建立管理的基准、共识以及共同语言 4. 提升目标计划、工作分配、执行控制、授权激励等管理能力 5. 提升上下级和各部门之间的沟通协调能力 6. 学会团队建设与组织管理，提高培育下属的能力 7. 学会激励，激活每个员工自动自发工作 8. 掌握系统的全套管理方法和工具 9. 重视管理实践，提升个人领导力

 第一部分 中层管理者的角色认知与职业心态
1. 案例分析：优秀管理者VS平庸管理者
2. 讨论：怎样的管理者才是称职的？
3. 优秀管理者的素质模型
4. 从优秀员工到优秀管理者的角色转变
5. 管理者的角色错位
1) 向上错位
2) 向下错位
6. 管理者的四个代表与职责
7. 优秀管理者的职业心态
1) 正面积极
2) 主动负责
3) 引导式心态
8. 角色扮演： 体验中层角色、作用、责任、问题
第二部分 如何管理团队目标与制定计划
1. 讨论：下属觉得自己做的不错，而上司却不满意，为什么？
2. 管理者要依据基准进行管理
3. 团队目标管理过程中常见的问题
4. 团队目标管理的六个特征
5. 团队目标管理的难点
6. 任务分解工具WBS（练习）
7. 团队目标达成的关键路径（练习）
8. 团队管理的PDCA循环：四个阶段、八个步骤
第三部分 优秀管理者的团队建设与协作
1. 案例分析：优秀团队VS普通团队
2. 讨论：你的管理是团队式管理还是群体式管理？
3. 团队发展的五个阶段和管理方法
4. 团队的基本构成要素
5. 团队角色认知测评
6. 贝尔宾团队角色模型
7. 模拟演练：组建完美团队
8. 团队合作的五大障碍模式
9. 团队评估
10. 优秀的领导者从五个方面建设团队
第四部分 团队执行过程管控与工作分配
1. 目标控制过程中存在的问题
2. 管理的流程：计划-命令-控制-协调
3. 计划的柔性/可调整性控制
4. 命令系统的统一及下达方法
5. 控制的幅度
6. 上级职务的期待与下级职务的接纳
7. 责任矩阵（练习）
8. 工作分配的原则及方法
9. 工作改善的方法
第五部分 高效沟通与冲突管理
1. 讨论：沟通障碍引发的后果
2. 提升沟通技能的三要素
3. 六个不利于职业发展的倾听习惯
4. 反馈法则—让团队上下养成及时回应的习惯
5. 团队沟通的10个技巧
6. 高效沟通的四大原则
7. 托马斯－基尔曼冲突模型测验
8. 冲突处理的五种方式
9. 讨论：纠纷的协调
第六部分 优秀管理者如何激励下属
1. 讨论：员工为什么不能积极主动、全力以赴地工作？
2. 激励的误区
3. 管理与人的行为图解
4. 激励与动机管理的方法
5. 讨论：员工积极工作的根本动机是什么？
6. 激励的七大理论
7. 从需求层次决定激励策略
8. 激励的九种方法
9. 不同性格员工的激励
10. 性格与职业测试
11. 合适的授权
1) “懒蚂蚁效应”——团队主管的领导哲学
2) 赋能授权——消除妨碍员工工作的种种障碍
3) 自下至上管理——权力合理下沉，提高组织的反应能力
4) 如何保证授权可控：
a) 怎样建立授权回馈系统
b) 检查下属正在进行的工作
c) 需要撤回授权吗
5) 有效授权的四个原则
6) 授权的七个等级
第七部分 优秀管理者如何培育和辅导下属
1. 讨论：如何留住优秀员工？
2. 衡量优秀管理者的两大标准
3. 管理者的成功之道：以人为本的四个要点
4. 讨论：如何找到培育下属的最佳时机？
5. 辅导的四大步骤
6. 培育辅导的ASKH模型
7. 在岗技能辅导的五步法
8. 教练型辅导的作用
9. 不同类型员工的教练辅导的方法
10. 教练型辅导的八个要点
第八部分 如何带领团队高效达成目标
1. 讨论：每次开会大家都听明白了，可在执行的过程中，常常偏离目标，达不到您的期望，为什么？
2. 聚焦最重要的目标
3. 关注引领性指标
4. 坚持激励性记分表
5. 建立规律问责制
第九部分 领导力提升
1. 案例：不善言语的小李——人人都有领导力
2. 讨论：管理与领导的区别
3. 如何运用领导与管理职能？
4. 领导者的五项素质修炼
5. 情景领导—针对性绩效辅导模式
6. 中层领导力三原则
1) 向上领导的原则
2) 横向领导的原则
3) 向下领导的原则
7. 领导者的7条行为修炼
8. 自由问答环节

 基本情况】
 中层管理、团队执行专家
 高效执行八大利器创始人
 目标管理五项技能创始人
 MTP中高层管理技能认证讲师
 北大、清华等高校客座讲师
 曾任500强企业高管
 畅销书《不逼自己一下，你凭什么成功》作者
（常住地：北京）
【职业背景】
 拥有20年企业实战管理经验，曾任中航工业集团生产和技术高管
 作为企业管理者亲力亲为，见证了企业的持续发展和员工的不断成长。喜欢分享，帮助他人成长是自己最大的兴趣。
 曾多年为企业员工实施辅导培训，特别擅长企业运营、团队建设、员工管理等方面的培训。
 独创《目标管理的五项技能》深受客户欢迎，特别是针对制造行业中基层管理者能够解决实际工作问题，形成公司统一语言，不断重复采购。
 畅销书《不逼自己一下，你凭什么成功》写给走上工作岗位的大学生，根据自己十多年的管理经验，对不同的人才培养和个人发展提出适合员工自己的成长路径。帮助学员快速从校园人走向职业人，成为企业的骨干精英。
 专注于中层管理能力提升及团队执行力打造，已为大唐电力、中国铁建、华润制药、东北制药、富士康、松下电子、北京印钞厂、中牧股份、北汽集团等上百家企业做过中层管理技能、团队执行力、领导力、目标管理、团队建设、跨部门沟通等方面的培训，客户满意率达90%以上。
【授课风格】
 内容实用：具有丰富的实战管理培训经验，案例丰富，授课内容实用。
 互动性强：引导式教学，以学员为中心，善于运用小组讨论、角色演练等培训方式。
 观点新颖：启发学员找到问题的根本，耳目一新。
 顾问式培训：课堂中设置自由问答时间，针对工作中的实际问题，进行系统解答
 行动学习：以工作中实际案例进行实战演练，使学员在学习过程中能够更准确的掌握方法，并快速地运用到实际中提高工作效率。
【主讲课程】
序号 课程名称 课程时间
01 《MTP中高层综合管理技能提升》 3-6天
02 《高效团队建设与执行力打造》 2天
03 《目标管理的五项技能》 2天
04 《赢在执行-打造高效团队执行力》 2天
05 《中层领导力与执行力》 2天
【差异化：本课程与同类普通管理课程优势】
同类普通管理课程 本管理课程
课前调研 只听HR的表述，或只采用问卷调研，或不调研 初次了解需求后，先问卷调研，后电话访谈主要干系人，包括：企业领导，企业HR，参训学员代表等。
内容设计 只从局部出发，根据个人经验给些片面的零散的方法，或者只谈理论，缺乏实际操作案例 本课程采用国际著名的管理理念和方法，并与中国企业实际相结合，采用相对应的实用管理工具，既有实用技能方法，也有系统原理，是管理者技能提升的一套完整体系课程。
案例选择 案例脱离实际，听得懂不会做。有些是多年众所周知的案例，或古代故事，老套的故事，不能解决实际问题 通过调研，课前选用企业中常见的问题做案例，课中采用学员工作中的项目作为实战案例演练
培训方式 老师讲的多，学员讲的少；直接讲道理给学员，填鸭式，被动接受，或者只讲行为方式，忽视思维方式的引导，缺少学员互动和实操训练 采用工作坊模式，老师通过实际案例启发引导，与学员互动提问，学员用工作中的实际项目作为案例学习，分组演练，老师和学员点评，现场学员积极主动学习，气氛活跃
学员收获 知道了一些道理，了解一些方法和技巧，却在实际工作中难以应用，不能解决现实问题。 学到系统的管理方法，掌握个人管理能力提升的路径，不仅能学到技能，同时解决工作中存在的实际问题。

【客户评价】
1. 华润紫竹药业吴总：张老师是一位非常实战，非常敬业的老师，授课内容能够结合实际，案例丰富，对我们讨论的问题能够深入系统的解答，我们从张老师身上看到了什么是执行力，我的收获很大，我要把张老师所讲的内容，落实到我们的工作当中，希望大家也一样，我给老师的评价不是好，也不是很好，而是非常好！
2. 北汽集团：在本次员工激励与动机管理课程中，张锋波老师针对身边常见的典型案例进行讲解，通过激励的原因、形式、应对原则等掌握了激励的方法及员工管理理念。在课程中互动性强，设置自由问答环节，能够解决我们在工作中遇到的实际问题。
3. 荣钢集团：我们学院很高兴邀请到张锋波老师。本次目标管理课程的培训，课堂氛围非常好，授课内容生动有趣。张老师深入浅出，观点新颖，启发学员找到问题的根本，学员反映效果很好，收货颇丰。
4. 大唐电力： 张老师有很强的专业水平，理论与实践相结合，在自由问答环节中能够系统，仔细、耐心的一一解答学员的每个问题，学员反映效果很好。
5. 松下电子：课程实用性强、系统、有条理，互动性强，通过学员工作中的实际案例进行练习，学员参与性强、能够解决实际问题。课后对每个学员的问题通过邮件进行解答，并帮学员找到自己需要提升的地方及方法，学员收获很大。也帮助我们培训部门了解每位学员的状态，以便后续更好的进行培训和管理。
【服务客户】
国家水利水电总局、国家电网、中国电力建设集团、中国电力投资集团、中国华电集团、中国移动、中国电信、中国联通、农业银行、工商银行、建设银行、中石化、中石油、太古飞机、超人塑雕、东北制药、魅绅科技、金启泰装饰、中泰化工、荣钢集团、中国兵器工业集团、中国铁建、瑞普生物、安康家园、富士康集团、华润集团、大唐电力、松下电子、北京印钞厂、城乡国际、中牧股份、北汽集团……

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