教练型管理者

【培训对象】
中高层管理人员、企业后备干部、企业精英员工

【培训收益】
1. 通俗易懂地理解教练技术和工具； 2. 通过基于成果的教练案例练习，体验教练的完整过程，帮助管理者提升教练技能； 3. 提升管理者的亲和力，帮助下属发现问题，打破限制性思维，提升组织绩效； 4. 通过强有力的提问练习，提升管理者的教练能力，帮助发掘下属潜能； 5. 积极自主的学习氛围、融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡，有效实现知行转化。

 第一单元：引论
1. 网球教练与运动员
2. 需求层次理论
3. 逻辑层次
第二单元：认知教练
1. VUCA时代地机遇和挑战
2. 卓有成效的管理者
3. 教练的起源定义
4. 教练的五项基本原则
5. 教练型领导者的十种行为
【案例：冰山下的袜子】
第三单元：教练型团队
1. 敏捷型组织
2. 愿景使命价值观
3. 教练的四种角色
4. 教练的五项基本原则
5. 学习型组织
【案例：德鲁克经典五问】
第四单元：教练式沟通
1. 深度聆听
2. 清晰表达
3. 有效反馈
4. 有力提问
【案例：尼斯湖水怪】
第五单元：教练思维与管理工具
1. 第五视角
2. 平衡轮
3. 改变方程式
4. 迪斯尼策略
4. 假如框架
【案例：老人打针与“电车难题”】
第六单元：教练式绩效辅导—GROW模型的应用
1、目标确定：目标绩效的确定
2、现状分析：目标绩效的评估
3、方案选择：目标绩效的改进
4、总结与具体行动
【分析讨论：如何带领新一代年轻的团队成员创造佳绩】
第七单元：课程总结和落地行动计划
1. 用复盘工具，分享个人课程学习的收获
2. 依据KISS原则制定落地行动计划

 

 秦炜琳 Lynn.Q—常驻杭州

管理工具应用专家
企业高级培训师
《结构性思维》认证讲师
国际绩效改进协会(ISPI)绩效改进师 CPP
美国项目管理协会 PMI 会员、 PMP
WFA 国际促动师协会促动师
Points of You 认证教练讲师
浙江大学总裁班客座教授

 

 

● 浙江农林大学经济管理学院硕士
● 高校 14 年专业学术研究从教经验 ，发表论文 6 篇，主持参与国家星火、省级、 厅局级科研项目6 项
● 行业标杆企业人力资源副总裁， 擅长通过复盘、群策群力、思维脑图等管理工 具，提升职场工作效率，且在职业形象塑造方面， 见解独到
● 辅导企业超过 50 家 ，主持编写企业项目管理案例集， 解决实际课题 200 多例

 

● 落地指导性强， 重在挖掘学员潜能，结合群体创造力， 解决实际问题
● 注重体验和课程场域的建立， 理论功底深厚， 通过经典案例讨论、 实战沙盘模 拟、 管理工具训练等教学方式 ，调动学员学习积极性

● 讲授优雅、亲和又不失激情与感染力， 深入浅出、 重在启迪、分享、反思， 在 感悟中成长

●沙盘模拟系列： 《跨部门协作与沟通沙盘模拟》 《目标分解与计划管理沙盘模拟》 《创新思维与管理工具应用沙盘模拟》
●管理技能提升系列：《目标分解与计划管理》 《职场精英的时间管理与高效工作》 《管理者的高效沟通》 《高效能人士的 7 个习惯》
●综合管理能力系列：《教练型管理者》《结构性思维》《团队协作与高效工作沟通》

 

 

炜琳老师曾为我们做过多期培训， 她知识面丰富，亲和优雅，十分有耐心， 深得学 员好评， 是我们优秀的培训师之一。
——浙江大学继续教育中心主任

我明白老师这两天将沟通的技能和如何深度聆听这两个重要方法都教给我了， 我只 有在平时的沟通中不断运用， 刻意练习才能掌握教练式沟通， 以及各种管理工具要熟练 运用。听过不一定记住， 记住不运用也是白学， 多运用才能越用越自然， 成为无意识有 能力。
——浙江省政府办公厅办公室

秦老师结合工作实际案例进行课堂复盘， 我们团队一起合作做出了下一季度的计划， 解决了实际问题，课堂气氛好， 回去马上实施， 学了就能用。
—— 中国移动浙江分公司

 

浙江大学、 浙江农林大学、浙江工商大学、拎包客、建设银行、国家电网、 BAT 创学院、AACTP PINGO 国际、清晖项目管理、中粮集团、 国投中鲁、金正大集团、 金锣集团、佳田集团、佳兆业 根源生物、 联华超市、长昊集团、赛尔集团、利泰集团、中电集团、 VOLVO、中百集团、江苏烟草
国药集团、人福医药、辉凌制药、泰兴医院、邵逸夫医院、上海医药、云南白药、浙江省疾控
益海嘉里、卓创资讯、成飞集成、GEC、诺亚财富、苏博特

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