任务规划与执行

第一节：目标管理-PDCA的执行系统
目标管理的重要性；
1. 目标管理的定义；；
2. 以终为始是所有执行的核心原则
3. 团队讨论：目标管理的应用场景
场景一：完成团队绩效任务
目标管理的核心步骤；
P:正确的目标与规划
团队互动：目标管理最常见的挑战是？
1. 正确的目标制定；
 三步法：先理解，再明确，达共识
 工具：思维的六个层级
2. 正确的规划；
团队互动：可执行规划的标准是？
D:高效的执行
1、 执行的系统思维；
C:关键节点的总结
1、 问题的分析与解决
A:复盘思维
1、复盘四步法
第二节：目标制定
1、正确的目标制定
构建目标管理体系—任务-目标
工具演练：任务转化为目标的SMART原则
工具演练：团队目标的金字塔模型
第三节：目标制定与规划
1. 正确的目标规划
计划的认知
 计划的定义
 计划的种类
 团队讨论：我们会用到那些计划？
第二:计划的制定
工具一:目标与计划管理工具
 第一步：清晰的目标
 第二步：全面的分析
 第三步：OKR策略的输出
 第四步：具体可执行的策略
工具二：工作节点法
案例：四人小组的营销调研规划
工具三：要事第一：个人效能规划工具
案例：忙碌的客户经理。
工具四：个人效能规划
案例：PCTS工具运用
工具五：要点式规划-打算
第四节：高效的执行与落地
1、系统思维构建高效执行体系
打通向上的阶梯——如何与上级沟通协作
一、 与上级沟通协作之倾听
倾听工具：3F+3R倾听实际运用
团队互动：如何清晰领导的任务—SMART原则在工作中运用
二、与上级沟通协作之会说—6W2H模型
沟通工具演练：汇报准备七步法
沟通工具演练：结构化清晰表达
三、与上级沟通协作之会做
沟通案例：公司的小周积极行动
赢得“邻居”的帮助——与平级同事沟通协作
一、平行沟通协作之倾听
倾听：平行协作三原则
工具：WWH三步倾听法
团队互动：如何运用同理心倾听应对冲突（直面冲突）
二、平行沟通协作之会说
互动：平行沟通的六个技巧
三、平行沟通协作之会做
案例：不配合的部门老张
工具：沃顿商学院高效会议模型
赢得“下属”的心——与下属的沟通激励
案例：马斯洛需求理论在互联网时代的应用
第五节：复盘提升
1、 思维层面
2、 行动层面
3、 方法论
课程结束语：
目标并非命运，而是方向。
目标并非命令，而是承诺。
目标并不决定未来，而是动员资源与能源以便塑造未来的那种手段。
 

 中行、招商、光大、农行、建行等沟通课题特聘讲师
 《行者致胜——打造卓越执行力团队》版权课程研发人
 农总行、招总行、民生总行、平湖农商行总行沟通类课题专家讲师
 工行、建行素养提升类课程多期轮训导师
 同君私董会管理咨询专家
 浙江大学管理学院合作讲师
 上海财经大学金融班合作讲师
 上海同济大学管理班合作讲师
 上海交通大学金融班合作讲师
 凤凰商学院合作讲师
 沂蒙商学院合作讲师
 万色城互联网商学院管理专家
 行动学习促动师
 人力资源管理师

【专业背景】：
李老师具有丰富的实战经验，先后在国有银行、某知名互联网公司任职，参与互联网创业公司并负责具体运营，后转型担任某咨询公司合伙人，致力于企业管理、业绩倍增，人力资源开发、个人职业生涯设计等相关研究。
李老师在理解客户需求及设计针对性的课程实施方面具有很强的专业性，此外豁达的性格，幽默的语言，乐观的心态、互动技巧也使学员易于打开思维，心灵放松，将自身的感悟课程应用紧密结合，带来实效性的成长。

【主讲课程】：
《团队管理--高绩效团队建设与打造》
《团队管理--打造可复制的领导力》
《团队管理--中层管理黄金管理法则》
《职业技能--高效率时间管理》
《职业技能--高效团队沟通技巧》
《职业素养--打造价值员工》
《职业素养--阳光心态与情绪压力管理》

【课程特色】：
教学风格自然，幽默深刻，丰富的实战经验，广博的知识，让学员从整体高度上受益匪浅。在培训过程中，善于营造良好的沟通氛围，充分启发学员思考，更善于把理论与学员工作实际结合，大量丰富的运用互动及案例，深受学员喜爱与好评。
 

• 会议销售策划与执行

   

  第一章、会议销售的基础概念1、会议销售是什么？2、会议销售的主要发展领域3、会议销售的特点4、主要会议销售的形式：科普营销旅游营销餐饮营销答谢营销公益营销舞会营销等5、分组讨论6、会议销售的优势7、会议销售的流程8、自我设计会议销售流程第二章、策划与准备会议销售1、会议销售前的各项准备2..

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• 战略与执行

   

  （一）战略概览与决策1.十大战略流派2.业界典型成败案例分析3.真实的案例，华为30年关键战略成败分析4.华为决策模式5.华为的决策哲学6.常见的错误关键和做法，结合案例讲解7.如何通过执行修正决策偏差？讨论环节：（二）BLM模型1、华为战略部门主要方法论2、战略规划初步3、从VDBD到五看三定4、..

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• 决策力与执行力

   

  【课程说明】诺贝尔奖获得者西蒙教授说：“管理就是决策”。拿破仑说：“做决定的能力最难获得，因此也最宝贵。”企业经营管理者每天都必须对企业面临的各种问题做出决策。在环境复杂多变的环境中，管理者必须在信息不充分、情况不确定的情况下做出影响个人和企业命运的决策。执行力与决策力如同手的正反面，相辅相..

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• 团队建设与执行力提升

   

  第一章 解读高绩效团队与执行力问题1. 为什么人多力量却不一定大？2. 如何正确理解团队精神？3. 怎样才是一支真正的团队？4. 在团队问题上有哪些误区？5. 如何实现团队成员之间优势互补？6. 何谓真正的执行？7. 执行力为什么很重要？8. 全员执行的三把标尺；9. 谁来执行？谁是执行者？案例：某公司李总定义..

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• 工匠精神与执行力修炼培训

   

  课程说明 三百六十行，行行出状元，工匠精神是全社会的需求。任何一个行业，要有高质量的发展都离不开工匠精神。医生，要精心开好每一张药方，把每一个手术做到完美；教师，要精心上每一堂课，对每一个学生精准开展思想教育；银行职员，就要精心做好每一个细节，给每一个顾客满意的服务。 提高执行力，不只是工作的需要，可以修炼心性，累积生命的厚重；工..

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• 年度营销计划的制订与执行

   

  1谋定后动说营销计划1.1营销计划的4个作用1.2营销计划结构1.3影响营销计划制定的6个因素1.4营销计划的制订流程2练就营销计划制定的神功2.1看清大势作计划2.1.1宏观环境分析的钻石模型2.1.2微观环境分析的四边形2.1.2.1行业趋势发展的4个指标2.1.2.2消费者购买行为模式分析2.1...

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