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企业中、高层管理者、运营等部门管理人员。
【培训收益】
●深入解读管理创新的四个方面：商业模式创新、组织创新、薪酬创新、营销创新，并通过实 战演练掌握管理创新的方法； ●通过实战演练，掌握企业产品创新的方法和工具。
第一讲：商业模式创新
1.什么是商业模式
2.万达商业模式解读
3.摩拜单车商业模式解读
4.某国内某光伏农业公司的模式创新
5.优秀的商业模式有哪些特征
实战演练：解读你身边企业的商业模式
第二讲：组织创新
1.企业组织发展与演变
2.常见的几种企业组织架构
3.海尔集团组织创新案例解读
4.韩都衣舍组织创新案例解读
5.永辉超市组织创新案例解读
6.战略、组织、流程的关系
实战演练：基于战略的组织创新
第三讲：薪酬创新
1.企业薪酬的几种类型
2.宽带薪酬在企业的应用
3.海尔的薪酬制度创新
1）薪酬利润率工具解读与应用案例
2）内部创业团队四个发展阶段薪酬设计
3）对赌协议与对赌酬的设计与应用
专题研讨：如何建立与业务匹配的薪酬制度
第四讲：营销创新
1.传统营销渠道如何互联网+
2.案例解读：九阳如何将代理商发展到网上
3.带融资方案的营销策略
4.如何进行群营销
5.新品上市的几种发布方式
专题研讨：传统企业如何借助互联网进行营销
第五讲：创新思维训练
一、创新思维测试
小游戏：思维定式是创新的最大阻力
案例研讨：可口可乐在中国的竞争对手是谁（思维定式很可怕）
1.创新的概念和分类
2.生活中和工作中的创新
3.创新的目的是价值创造
第六讲：创新工具应用
一、头脑风暴法
1.头脑风暴的实施步骤
2.案例研讨：印度能否成为下一个中国
2.头脑风暴实战应用
二、减法策略
1.减法策略的实施步骤
2.减法策略案例分享
3.减法策略实战应用
实战演练：应用减法策略进行流程创新
三、除法策略
1.除法策略与案例分享
2.除法策略案例分享
实战演练：创意一款车里使用的健身器材
四、开放式创新工具
1.开放式创新的定义与工具
案例研讨：海尔的开放式创新
案例研讨：猪八戒网的众包模式
实战演练：为某产品设计开放式创新的方法
五、跨界学习
1.万达商业模式深入解读
2.模仿万达模式的跨界学习案例
3.带融资方案的营销策略案例解读
4.为什么跨界学习容易带来垫付
5.跨界学习的实施步骤
实战演练：我们可以跨界学习的企业和方法
★ 清华大学、浙江大学、人民大学等一流学府客座教授
★ 国际注册ACI职业沙盘认证讲师、PTT国际认证培训师
★ 国家高级沙盘教练、沙盘教练认证班导师
★六易沙盘系统创始人、为十余家企事业单位规划建设沙盘实验室
★ 培养沙盘培训师200余人、多次担纲沙盘大赛总裁判
★三高师资：内训课返聘率高，公开课复训率高，客户好评度高。
★代表作品:《互联网+掘金》
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课程目的 21世纪20年代起，世界必将迎来不平凡的30年。面对当前国际政经格局重构、全球治理秩序再造和世界充满严重不确定性的国际环境，并且在全球新冠肺炎病毒持续肆虐下，国内“双循环”和“十四五”规划以及“碳达峰”、“碳中和”等又开启产业再调整，地域再整合，..
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【授课形式】讲师授课+案例分析+分组研讨【课程大纲】一、互联网思维与营销策略1.互联网+企业营销发展的三大趋势（围绕势、道、法、术）思维模式2.移动互联网时代的“3+1”自媒体营销矩阵3.只有销售，没有策划，营销渠道如何创新4.移动互联网时代线下与线上应该考虑哪些营销策略5.移动互联网时代，如何运营..
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一、内容特色——创新性：江苏大任智库和南京地铁结合智业时代的组织特征，创造性地提出并实践了“细胞体班组”的创建方式。相比过往传统国有企业“科层制”管理模式和“车间式”生产方式，“细胞体班组”更加能够发挥班组的主观作用，更加适应地铁班..
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1、案例实战：谁是全球最大的酒店集团-Airbub？阐述和练习：两种思维定势和如何突破限制；演练和讨论：寻找身边突破思维定势的案例？2. 实战案例：.美国强生自动麻醉机阐述和练习：减法思维在创新突破中的运用：功能次之、形式在先演练和讨论：火柴盒和蜡烛游戏3.案例讨论：从活字印刷术到到多轨录音阐述与练习：除法思维在创新突..
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课程背景：在以用户为中心的时代下，产品已经成为成功的关键。苹果的乔布斯、腾讯的马化腾、阿里巴巴的马云、360的周鸿祎等互联网大佬都给出了对产品的重要理解。微信之所以能够战胜米聊、飞信等竞争产品，获得成功，除了其他原因，也与其卓越的产品分不开。苹果之所以有较高的品牌度和认知度，靠的也是其良好的产品。所以，可以这样说在互联网+时代下，产品就是流量，就是商..
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