课程名称：内部培训师TTT系统养成
主讲老师：刘树寅 培训天数：3 天
课程简介： 第一天：编导——企业内部培训师课程开发技巧 ◇导入： 分组、各组团队建设； 破冰 1、企业内部培训师角色认知与素质要求（1课时） （1）企业内部培训体系..

课程名称：增员有道——一切皆可经营
主讲老师：赵语桐 培训天数：2 天
课程简介：导入： 1. 大资管时代积聚了哪些风险？ 2. 金融体制改革——资管新规时代的背景及影响是什么？ 3. 大数据下，保险业迎业哪些机遇还是挑战？ 第一讲：大资管大金融时代寿险营销面临的机遇与挑战 1. 2..

课程名称：顺势而为—基于战略和人才导向的人力资源规划实战
主讲老师：马超 培训天数：2 天
课程简介：引入：认知人力资源规划 一、企业战略和人力资源规划的关系 1. 人力资源规划是企业战略的重要驱动力 2. 人力资源规划需要与企业战略保持一致 3. 人力资源规划需要保障企业人才供应链 二、人力资源规划的发展趋势 1. 趋势：..

课程名称：“人才地图” ——人才盘点与九宫格应用
主讲老师：张剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 人才理念：人才战略与大数据支撑企业人才发展 1、VUC时代的人才战略布局 互联网时代的人才管理挑战 企业人才供应链打造 人才输入 在途管理 人才输出 2、人才盘点驱动业务成长 人才盘点的价值 为什么要进行人才盘..

课程名称：金牌面试官-社招版
主讲老师：单锋 培训天数：2 天
课程简介：第一章“社招”理论知识篇 第二章“社招”应用实战篇 第三章面试技能“晋级”篇 第四章“雇主品牌”提升篇 备注：讲师与客户沟通后，会..

课程名称：非人管理团队破茧?技术锻造高绩效组织（1天）
主讲老师：储桂荣 培训天数：1 天
课程简介：一、选用育留 1、部门人力资源管理要素 2、选对人的五个维度－－识人辩才 3、用对人的五个方法－－善用之道 4、培育人的六个步骤－－流程育人 5、留住人的六脉神剑－－激励文化 第一部分核心目的：促动中层管理的人际与洞察思维 ..

课程名称：实战管理课程之 如何做好中小企业人才的选育用留
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：如何定位中小企业及人力资源管理者 组织定位：如何正确看待中小企业 人才定位：中小企业人才如何定位 HR者定位：中小企业HR的角色与定位 如何快速选拔..

课程名称：企业人力资源三支柱运营模式培训
主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：人力资源管理发展 人力资源管理的发展瓶颈与转型之策； 人力资源管理功能的变化：人力资源管理-人才管理； 人力资源管理理念的变化：人事-人力资源-人力资本； ..

课程名称：优秀HRBP必备“三四五”能力
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：优秀HRBP必备“三逻辑” - HRBP的工作深度 01 逻辑一：业务逻辑 案例与作业：HRBP如何了解业务？ 02 逻辑二：运营逻辑 案例与作业：HRB..

课程名称：解密阿里巴巴政委体系
主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：  政委的来历与发展历程  政委在企业的重要性与发展前景  行业内政委转型的成功案例（方永新、欧德张、许林芳、张俊丽） 一．政委角色定位 1)  使命愿..

课程名称：AI时代下的战略性人力资源管理
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一模块 人工智能对时代的冲击 人机大战的结果 人工智能的冲击 解读人工智能时代 人工智能的定义 人工智能的发展 人工智能的挑战..

课程名称：HRBP——做业务发展的助推器
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一模块 HRBP工作流及角色认知 常见HRBP概念及模型 HRBP工作流程 HRBP角色认知 自我定位 对接团队 角色认知 ..

课程名称：人力资源档案管理操作实务培训
主讲老师：汪廷云 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 如何建立正确的档案与人力资源档案意识 1.人力资源档案和人力资源档案管理 2.人力资源档案的价值和作用 3.人力资源档案的现实功能及发展历史 4.人力资源档案的载体变化 5.人力资源档案馆室建立硬件要求 ..

课程名称：价值导向的薪酬落地设计
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 薪酬定义与设计难点 一、薪酬定义 1、什么是薪酬； 2、 什么是酬； 3、优秀的薪酬设计能给企业带来什么？ 二、薪酬设计的三大难点 1、岗位工资平衡方面； 2、行业工资差方面； 3、胜任与欠资格方面； 三、薪..

课程名称：战略人力资源规划
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：第一节 如何理解战略HRM？ 1、战略HRM要为企业战略提供支撑 2、如何理解企业战略？——五个层次的解读 3、HRM要与企业战略相匹配 4、战略HRM的前提是人力资源规划 5、战略HRM的核心是机制设..

课程名称：经岗不患：关键岗位经验萃取
主讲老师：王兴权 培训天数：2 天
课程简介：第一天 确定工作场景 9.5小时 导入 0.5小时 1、破冰：链接主题建立小组 2、小组研讨确定学习口号掌声 3、人走经验没，经验可重复 4、最佳实践助力员工提绩效 5、组织经验萃取模型 6、经验萃取对个人与企业的价值 ..

课程名称：新时代的人力资源管理综述、人才盘点与使用 （二天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：分享与分析 您认为员工与公司之间本质上是怎样的关系 员工在意的事情有哪些 员工为什么到这个公司工作而不离开 员工岗位任职素养应该有哪些 员工为什么..

课程名称：人员管理——高效员工教练技巧
主讲老师：徐剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 经理人管理责任与新理念 1.典型案例分析与问题深度探讨 2.塑造管理新观念与实用实战技巧 第二讲 人员管理教练员工利器之一：加强职业化塑造 1.决定企业成败的核心因素 2.综合素质能力提升—&mdash..

课程名称：组织业绩提升与人力资源变革
主讲老师：陈勇 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲 第一章 认知绩效导向的人力资本体系 1. 人力资本体系全景图 2. 人力资源转型模型 3. 案例分享：人力资源如何实现经营业绩改善并提升 4. 优秀企业与一般性企业用工指标对比 5. 衡量人力资源价值的关键性指..

课程名称：HR情商与职业能力提升
主讲老师：马媛 培训天数：2 天
课程简介：模块一、情商与职业能力提升之：组织架构、角色认知 一、组织架构分析与定位 ■ 案例分析：正确的管理工作定位 二、职业境界的不同：金领-白领-灰领-蓝领的工作管理 ■ 案例分析：有关付出与回报的职场逻辑与工作定位 三、管理干..

共 2163 条记录  [66/109] 首页上一页 63 64 65 66 67 68 69 70 下一页   尾页