课程名称：协同共生 统筹与协调——HR平衡管理运营逻辑与转型之道
主讲老师：杨文浩 培训天数：3 天
课程简介：导入案例：新趋势转型——拆分人力资源管理，还是互联网+云转型，HR自己选？ 第一讲：定位篇——人力资源管理重新定位 一、人力资源部的角色定位 1. 传统人力资源部定位 &mdash..

课程名称：人力资源档案管理操作实务培训
主讲老师：汪廷云 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 如何建立正确的档案与人力资源档案意识 1.人力资源档案和人力资源档案管理 2.人力资源档案的价值和作用 3.人力资源档案的现实功能及发展历史 4.人力资源档案的载体变化 5.人力资源档案馆室建立硬件要求 ..

课程名称：“PPT功成师”--PPT设计与制作
主讲老师：吴佩斯 培训天数：1 天
课程简介：课程大纲： 第一章、概念认知“功”利弊 --（认知PPT的价值利弊分析） 1.PPT的作用 重新定义PPT= 让你的Power 更有Point! 2.感受坑点的PPT特征 (1)花-花里胡哨乱人眼 (..

课程名称：平台战略性宽带薪酬设计与管理
主讲老师：金剑峰 培训天数：2 天
课程简介：课程纲要 训练导出绩效 1.平台战略型薪酬设计的真要  平台战略型薪酬的定义与老总（员工）的观念  不科学的的薪酬设计对员工的影响（员工积极性与动力）  薪酬管理的目的：保留、激励..

课程名称：岗位竞聘面试课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：集中授课 讲解要点 一、人才决策评价维度（1小时） 1、面试前的准备工作 （1）面试心态的调整 （2）面试问题..

课程名称：卓有成效的人力资源管理
主讲老师：江源 培训天数：1 天
课程简介：第一单元 部门管理者应该如何认知人力资源管理？ 一、人力资源管理概述 1、企业人力资源管理的内涵 2、人事、人力资源、人力资本的联系与区别 3、现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别 二、部门管理者对人力资源管理的认知误区 ..

课程名称：数字化下企业如何做好人才招聘
主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 数字化下企业招聘人才的新特点 招聘数据案例分享 讨论：招聘与面试工作难点以及原因 招聘面试工作的常见三大困惑 数字化下人才招聘工作的新特点 ɧ..

课程名称：国企改革下的 人才梯队建设与劳动关系风险管控4.0
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：分享与分析 请您谈谈您所认识到的当下的社会 请您谈谈您所认为的社会发展趋势 请您谈谈您所认识到的国企改革 请您谈谈您认为国企需要怎样的人才队伍 &..

课程名称：金牌面试官 --STAR结构化面试+BEI关键行为面试
主讲老师：金剑峰 培训天数：2 天
课程简介：课程纲要及具体内容 训练绩效及问题解决工具 1. 员工招聘的内涵与真要  招聘工作与生活的经历感悟  员工招聘的重要性与企业对人才的需求状况  我们的喜好 VS 候选人的喜好 &..

课程名称：“人才地图” ——人才盘点与九宫格应用
主讲老师：张剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 人才理念：人才战略与大数据支撑企业人才发展 1、VUC时代的人才战略布局 互联网时代的人才管理挑战 企业人才供应链打造 人才输入 在途管理 人才输出 2、人才盘点驱动业务成长 人才盘点的价值 为什么要进行人才盘..

课程名称：人才经营：解读二十大的人才观及对企业的启发
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：序章、整体逻辑：十二大人才观点的全景分析、内部逻辑图及解读  全景罗列：二十大人才观点全景  关键逻辑：结构分析与关注点  二十大新的变化：科技、教育、人才  铁三..

课程名称：非人的人力资源管理
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、 革新人力资源管理理念 １、 失败的传统管理理念 ２、 正确看待组织与人性 ３、 智、本融合的时代 ４、 互联时代的人力资本管理 ５、 从战略先行到人才先行 ６、 人才管理状况快速检查 二、 人才规划的内容 １、 狭..

课程名称：事业单位企业化改制中岗位设置管理、绩效工资改革与 人事关系转型的操作与风险防范
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：一、事业单位企业化改制的政策解读与走势分析 二、实施岗位管理的几个重点问题 1、实施范围与基本原则、岗位设置程序及要求 2、岗位结构比例规定中的理论与现实差距及处理 3、岗位聘任程序规定中的理论与现实差距及处理 4、任职条件、..

课程名称：非人力的人力资源经理
主讲老师：贾宇 培训天数：2 天
课程简介：破冰：为什么要关注人力资源管理？ 第一讲 人力资源的理论 一、什么是人力资源管理，什么是管理？ 二、人力资源各模块都包括哪些？ 三、人力资源管理与非人力的人力资源管理有什么区别？ 四、直线经理与HR经理的分工与协作 讨论：你..

课程名称：人才培养与人才激励
主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：如何激发组织能量 一、企业发展成功方程式 1. 业务成功方程式：战略X组织能力（组织能力=文化X组织X人才） 2. 业务与组织关系：阴阳相生、因人成事、借事修人、人事合一 3. 业务与文化、组织、人才的一体三位 二、..

课程名称：从人力资源到人力资本的思考与践行
主讲老师：邹莫 培训天数：2 天
课程简介：主题一：人才吸引 1.人才吸引战略 - “人才吸引”战略在当前至关重要 - 七大准则铺平道路 2.吸引顶级人才的方法 - 招聘在人才管理的职能中对业务的影响最大 - 一个有效的人才吸引流程的收益和一个..

课程名称：金牌面试官-社招版
主讲老师：单锋 培训天数：2 天
课程简介：第一章“社招”理论知识篇 第二章“社招”应用实战篇 第三章面试技能“晋级”篇 第四章“雇主品牌”提升篇 备注：讲师与客户沟通后，会..

课程名称：企业人力资源三支柱运营模式培训
主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：人力资源管理发展 人力资源管理的发展瓶颈与转型之策； 人力资源管理功能的变化：人力资源管理-人才管理； 人力资源管理理念的变化：人事-人力资源-人力资本； ..

课程名称：现代人力资源管理实务
主讲老师：贾宇 培训天数：1 天
课程简介：课程大纲： 一、企业人力资源管理的定位 1、企业人力资源管理的误区分析 2、现代人力资源管理的概念一张图 3、现代人力资源管理目的 4、人力资源管理从3P到6P的转型 5、人力资源管理的三角模型 二、人力资源管理工作分析与..

课程名称：员工关系管理及用工风险防范
主讲老师：张绪才 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 劳动法律法规概述 一、什么是法律？ 二、什么是法律风险？ 1、可预见性—与法律规定相关联 2、可防范性—法律规定的确定性 3、可控制性—依法行事 三、 劳动相关法律法规构成 ..

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