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“人才地图” ——人才盘点与九宫格应用

“人才地图” ——人才盘点与九宫格应用

课程编号：46876

课程价格：￥20000/天

课程时长：2 天

课程人气：166

行业类别：行业通用     

专业类别：人力资源 

授课讲师：张剑

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
总经理、人力资源总监、企业中高层管理人员、专业人力资源管理人员

【培训收益】
★系统思考：理解业务战略与人才战略的逻辑，掌握人才盘点的本质与策略，提升人才战略视野； ★人才盘点：掌握人才盘点的关键方法技巧，掌握能力素质、测评技术、盘点会议、人才地图的应用； ★盘点应用：掌握盘点结果统计、修正的方法，掌握人才地图绘制、人才九宫格的应用技巧； ★实践创新：掌握标杆企业人才盘点与人才梯队建设的实践，突破人才管理瓶颈，提升人才竞争力。

第一讲 人才理念：人才战略与大数据支撑企业人才发展
1、VUC时代的人才战略布局
互联网时代的人才管理挑战
企业人才供应链打造
人才输入
在途管理
人才输出
2、人才盘点驱动业务成长
人才盘点的价值
为什么要进行人才盘点？
人才盘点的本质
人才盘点常见的误区
人才盘点流程
全面人才盘点流程
业务人才盘点流程
【应用工具】人才盘点流程图、人才供应链
【案例分析】中美贸易战对人才战略的影响、海尔的产品战略与人才战略、丰田的人才精益模式、华为的人才管理、某公司的人才盘点项目分析
【小组讨论】“年终盘点”对人才发展管理的启示？如何应用人才盘点的数据？如何选择盘点的模式？
【实战演练】基于业务背景的人才战略（框架）

第二讲 人才数据：人才盘点的关键节点及工具应用
1、组织盘点——厘清组织，指导人才盘点
组织分析与盘点夯实人才成长的基础
组织架构盘点
组织权限盘点
组织能力盘点
人才梯队的常见模式及逻辑
阶梯式
轮值式
网络式
无为式
2、人才标准——立足当下基于未来的动态人才标准
常见的三类人才标准及内在逻辑
岗位说明书
能力素质模型
任职资格
人才标准盘点的三类方向及其应用
价值观
能力、潜力
绩效
基于业务需求的人才盘点实施
洞察业务需求、控制盘点成本
盘点数据的二个维度与三个方向
3、人才测评——人才盘点的关键步骤
人才测评的主要方法与工具应用
360度评估
BEI行为事件访谈
心理测评
人才测评误差的纠正
测评误差产生的主要原因
测评误差解决的主要方法
【应用工具】竞争五力模型、机制三要素、A-FAST高潜人才模型、行为动机模型、均差法、拉差法
【案例分析】德胜洋楼的“自我监督”、生产经理的授权管理、华为人才盘点的四张表、GE/阿里/阿迪达斯的人才九宫图、某公司的个人发展档案、某制造企业的关键岗位继任计划、某公司的人才盘点报告
【小组讨论】该公司管理团队梯队架构图存在哪些风险？任职资格如何导入人才盘点？如何避免盘点结果的趋中效应？超预算的费用如何管控？
【实战演练】人才能力测评

第三讲 人才地图：人才九宫格及其应用
1、人才九宫格——基于人才盘点数据的人才地图
人才九宫图的三种类型
能力盘点型
潜力盘点型
价值观盘点型
人才九宫格的目标与路径
目标的理解与定义
目标实现的两种路径
2、人才发展——基于盘点九宫格的人才使用与培养
基于人才九宫格的人才使用
岗位调整
职位升迁
岗位轮换
人才九宫格指引人才培养
人才培养的方向
人才培养的路径
人才培养的维度
人才加速培养的的方法
最佳资源配置
最佳路径设计
最佳选拔策略
【应用工具】SECI模型、3A模型、学习金字塔
【案例分析】腾讯游戏产业的创新能力培训、某公司基于人才盘点的学习地图、丰田的轮岗计划、华为的人才退出管理
【小组讨论】同一九宫格的人才如何选择继任者？某公司的转岗难题、如何做好继任岗位的风险管控？
【实战演练】关键岗位/关键人才培养路径设计

 

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