平台战略性宽带薪酬设计与管理

【培训对象】
企业人力薪酬专员、人力部经理/总监/总经理、薪酬管理中/高层干部、企业总经理等

【培训收益】
1、 掌握战略性平台薪酬的意图与总体框架体系； 2、 掌握如何解决薪酬平台的“公平性”：职位分析与职位评估及如何运用在薪酬设计中； 3、 掌握如何解决薪酬平台的“竞争性”：薪资调查； 4、 掌握如何解决薪酬不劝的“激励性”：确立员工平台发展空间‘ 5、 掌握薪酬平台规划的六大模块与基本方法； 6、 掌握薪酬奖金与福利设计的基本方法； 7、 掌握如何有效地利用战略性薪酬管理工具，进行调薪； 8、 了解HR如何有效地转换为HRBP及HR 专家过程； 9、 对照自己的管理现状，进行相关的工作改进。

课程纲要 训练导出绩效
1.平台战略型薪酬设计的真要
 平台战略型薪酬的定义与老总（员工）的观念
 不科学的的薪酬设计对员工的影响（员工积极性与动力）
 薪酬管理的目的：保留、激励优秀员工
 薪酬管理的五项原则与设计流程
 薪酬管理的战略性意义体现 战略薪酬设计的框架体系
2.薪酬调查与薪酬的对外竞争性
 薪酬调查如何体现薪酬的战略性
 吸引外面员工来公司就职的主要策略：竞争性薪酬
 案例学习：哪些APP及软件可以看薪酬
 实际操作：制定薪酬策略与相关的统计图表
 结合薪酬数据，进行薪酬的战略性调整 薪酬数据与调整策略表
3.薪酬对内公平性A：职位价值评估要素梳理
 职位评估的内涵与原则
 职位评估的程序VS 评估要素的建立
 案例模拟：现场梳理职位评估要素
 职位评估要素的结果具体运用
 案例介绍：优秀企业职位评估的要素梳理方法 职位评估要素梳理工具表
4.薪酬对内公平性B：职位价值评估工具的具体应用
 职位评估要素与评估原则
 职位评估原则的具体细化项目
 案例模拟：现场进行职位的示范性评估
 案例介绍：优秀企业职位评估的要素与职位评估方法
 实际操作：评估公司各职位的薪点值
 职位评估的战略意义 职位评估具体工具表
5.薪酬对个体激励性（能力薪酬＼宽带薪酬）的具体操作方法
 宽带薪酬空间设计 VS　员工能力发展状况
 实际操作：结合自己实际，设计宽带薪酬发展空间
 员工的能力发展　VS　职业生涯发展
 实际操作：结合员工能力发展，设计员工职业生涯
 让员工能力与宽带薪酬结合起来
 宽带薪酬设计的平衡性：业务部与职能部之间、个人能力差别的平衡
 薪酬空间设计的相关技巧：级别、等别、薪点值差别（级差、等差）
 宽带薪酬的战略意义如何体现 宽带薪酬平台的设计工具
6．员工职业生涯发展规划如何配合薪酬体系
 薪酬体系与员工职业发展生涯的问题
 薪酬空间如何配合职业发展
 案例分析：如何从一段低手发展到九段高手
 实际操作：员工专业化、专家化的发展思路
 员工职业发展空间设计的战略意图 员工职业发展平台设计表
7．薪酬总额规划、结构设计与奖金的设计策略
 薪酬如何进行总额规划（年度总体预算）
 薪酬设计与薪酬的结构设计
 薪酬结构如何体现员工的绩效导向：固定薪点VS 浮动薪点
 案例学习：薪酬奖金的意义与设计
 实际操作：奖金该怎样设计 薪酬平台规划结构表
8．薪酬平台体系的具体应用：调薪、定薪、留用、调用等
 员工调薪在薪酬平台体系中如何应用
 员工招聘如何应用薪酬体系
 员工留用怎样应用薪酬体系
 员工调任在薪酬体系中的应用…… 宽带薪酬在薪酬平台管理中的应用点
1天课程，34568为主
 

中国最著名的管理实战专家与训练辅导专家之一
世界500强中粮集团人力资源经理人、内部咨询师培训师导师
资深华为、阿里、通用等世界卓越500强企业管理研究专家
清华、北大、复旦、浙大等EMBA高校客座教授
美国硅谷理工大学（中国DBA博士班）客座教授
服务各类企业1000余家，近20个行业，跨界融合，视野宽阔
国内唯一的、能将经理人训练、人力资源管理、市场营销、国学智慧
融会贯通应用的专家
训练脚踏实地，接地气解决问题，帮助客户拿出
“实际的、独一无二的问题解决方案”，解决企业实际管理问题

三．训练与辅导特色
金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统销售训练，是国内唯 一能将系统营销、系统人力资源、经理人管理和国学智慧融会贯通运用的管理专家。在咨询与辅 导中，善于结合客户实际的产品与服务，引导客户拿出项目方案，解决相关企业管理问题。训练 与辅导条理清晰，结构严谨，并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧，参训学员纷纷评论 金老师的训练“深入到位、实战管用”，取得了显著成效！
是训战课程（不是理论培训课），利用咨询式、引导式、教练式技术与群策群力、行动学习法， 协助客户拿出解决自己公司问题的“独一无二的问题解决方案”，促进自己公司的绩效进步。
课堂气势活跃，学员必须要积极参与训练中，去解决自己工作中的问题，学以致用。

• 品牌建设与管理

   

  【课程时间】v 4天（4个部分*每一部分1天）v 可以按照客户要求，减少部分内容，改变授课方式。但不能少于2天【课程形式】讲授法，讨论法，问答法，实操法，案例分析法【课程纲要】【开场导入】u 您认为品牌的具体形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何确定的u 品牌有哪些影响力u 品牌与企业核心竞争力..

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• 设备预防性保全技术与管理

   

  课程大纲：第一单元：.现代化设备管理发展趋势-TPM.现代化设备管理“三位一体”模式实施.TPM的概念及保全模式.TPM的目标及目的.TPM活动的八大体系.自主保全.专业保全.革新改善（含效率化个别改善）.MP活动及设备初期管理.教育训练.品质保全.事务革新.安全、卫生和环境..

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• 项目型销售流程与管理

   

  【课程背景】项目型销售是工业品销售中的一种重要模式。这类销售模式的*特点就是复杂，其特点有：一、需要较长的销售周期 二、客户心理会在销售过程中发生多次变化 三、 参与者众多，决策者不是每次都出现由此可见，项目型销售之所以复杂，一个很重要的原因就是他的决策过程很复杂，参与者众多，决策流程复杂。因此，如何认识和理解项目型销售这类..

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• 一线班组长综合素养与管理能力提升

   

  î课程大纲第1章摆正位置，当好“头狼”——从团队成员到团队领导的转型1.一线班组长的角色认知1)讨论：何谓管理，何谓管理者？2)根据能力坐标，你属于哪一类？3)班组长的全新角色及所需要的技能；4)班组长常犯的错误；5)班组长的六项职能转变。2.一线班组长的自我..

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• 新技术与管理培训

   

  一、信息通信产业发展的背景和趋势1、信息通信产业用户现状和发展趋势2、信息通信网络发展趋势二、物联网和NB-IOT技术1、物联网技术、应用现状与发展1)物联网发展背景和基本概念2)物联网产业发展和趋势3)物联网的架构和实现4)物联网组网技术解决方案和技术分类2、物联网组网解决方案1)WPAN（Personal）..

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• 华为文化哲学与管理实践

   

  一、华为为什么走到今天华为文化哲学的形成历程华为核心价值观二、华为的价值假设企业价值体系链及价值链循环华为价值创造的源头、动机、要素和结果华为价值评价的导向、管理和实施原则华为价值分配的导向、要素和矛盾管理三、以客户为中..

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