企业人力资源三支柱运营模式培训

【培训对象】
总裁、HR副总裁、HRD、人力资源管理人员、各级直线经理。

【培训收益】
1.了解人力资源管理的发展与变化； 2.了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系； 3.掌握企业基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计思路和方法； 4.掌握HRBP的角色定位和关键职责设计方法； 5.掌握HRBP的工作方法和HRBP队伍的发展思路与策略； 6.掌握HRCOE的角色定位和关键职责设计方法； 7.掌握HRCOE的素质要求和培养方法，掌握HRCOE的工作方法； 8.掌握HRSSC的角色定位和关键职责设计方法； 9.掌握HRSSC的工作方法和人员配备的思路和策略； 10.掌握三支柱运营模式在企业推动的思路、方法和策略；

第一讲：人力资源管理发展
人力资源管理的发展瓶颈与转型之策；
人力资源管理功能的变化：人力资源管理-人才管理；
人力资源管理理念的变化：人事-人力资源-人力资本；
人力资源管理发展的变化：专业专职-业务伙伴-融入业务；
企业人力资源管理部门职能的转变；
企业人力资源管理的健康发展之道。
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第二讲： 人力资源管理三架马车
什么是人力资源管理的三架马车：HRCOE\HRBP\HRSSC；
三架马车的关系与功能分工；
三支柱模型的设计与应用；
基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计方法，如何与集团管控模式结合。
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第三讲： HRBP—HR效能提高者
HRBP主要做什么；
HRBP的目标与价值；
HRBP与三支柱模型；
传统六大模块与HRBP的关系；
HRBP的素质能力要求；
基于HRBP的队伍发展模式。
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第四讲：运作HRBP
业务部门需要HR什么支持？
HRBP运作流程要点；
全面了解员工所想以及他们的关注点；
积极为员工发展提供所需的资源；
员工代言人的挑战及解决方案；
HR作为业务伙伴的立场；
与业务部门负责人的工作合作；
真的是闷骚型？与技术研发人员的沟通技能；
真的是狂妄型？与销售人员的沟通技能；
HRBP与人力资源中心的沟通与业务运作；
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第五讲：HRCOE——HR能力提升者
HRCOE主要做什么；
HRCOE的目标与价值；
HRCOE与三支柱模型；
HRCOE的素质能力要求；
HRCOE的人才的培养策略和方法。
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第六讲：HRCOE实践应用
HRCOE如何准确把握企业人力资源战略？
HRCOE设计人力资源管理体系的关键要点；
HRCOE业务运作流程；
HRCOE与业务部门的工作互动；
HRCOE与HRBP、HRSSC的工作互动与配合；
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第七讲：HRSSC——HR效率提高者
HRSSC的主要功能和职责；
HRSSC对业务部门的作用和贡献；
HRSSC与三支柱模型；
HRSSC的人员配备方法；
HRSSC的人员编制测算方法；
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第八讲：HRSSC实践应用
HRSSC共享体系设计；
HRSSC如何开展服务；
HRSSC共享运作流程；
HRSSC与业务部门的工作互动；
HRSSC与HRBP、HRCOE的工作互动与配合；
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第九讲：推动三支柱运营模式
企业发展战略与三支柱运营模式；
什么规模、哪种发展阶段的企业适合三支柱运营模式？
推动三支柱运营模式的准备工作；
推动三支柱运营模式的各方职责；
如何循序渐进推动三支柱运营模式？
运营三支柱模型遇到的主要问题与解决对策；
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【专业资历】
工商管理博士DBA、人才梯队建设中国第一人
中国管理科学研究院研究员；
全球领导力培养专家，清华大学总裁班教授，
北京大学EMBA老师，香港科技大学客座教授；
建设银行总行前行长张建国、中国移动集团前董事长
奚国华最推崇的著名企业管理导师。
核心专长：企业战略管理、人力资源管理、人才梯队
建设、关键人才培养、领导力培养、企业内训师培养、
EHRD培养、企业富二代（接班人）培养；
二十五年工作经验，世界500强工作经历。曾任德国西门子、台湾宝岛眼镜集团、北京恒信移动集团
等著名企业的高级管理职务；
GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、宝龙集团等著名企业指定培训师/顾问；
著名企业管理咨询师，为众多企业提供了战略规划、企业文化建设、人力资源管理、人才梯队建设、领导力培养等咨询项目服务；
【研究成果】
专著：
《人才梯队建设和思八步法》厦门大学出版社（58万字）,2011
《对话世界500强CHO》中国铁道出版社，2015
《中国企业管理存在的十大问题及解决对策》北京大学出版社，2002
《厦门市民营经济发展战略》（厦门市政府课题）,2007
中国第一部帮助人才战略落地的专著、美国和思顾问集团丛书《人才梯队建设和思八步法》2011年12月由厦门大学出版社出版！全书共58万字，由钟虹添博士与中国移动前董事长奚国华、中国建设银行前行长张建国合著，本书以严谨、系统的专业理论为基础，以企业人才梯队建设实际案例为主要内容，书中有大量的流程、工具和图表，具有很强的专业性、系统性、操作性，可以直接引用或模仿，是企业实现智力需求和人力需求的最佳解决方案。
本书得到了中央大型企业相关领导的好评，如：工商银行董事长姜建清、中国石化集团董事长傅成玉、中国电信董事长王晓初、国家电网公司总经理刘振亚、国家烟草专卖局前局长姜成康等。（见下图）

 

人才培养与HR系列：
培训课程：国家知识版权课程《人才梯队建设卓越能力特训》、国家知识版权课程《银行人才梯队建设卓越能力特训》、独家《企业HR三支柱运营模式》、《HRBP实践技能》、《直线经理的HR三支柱运营技能》、国家知识版权课程《人才培养实战技能》、国家知识版权课程《绩效管理再落地》、《薪酬管理体系建设》
咨询项目：《人才梯队建设咨询项目》、《人才培养体系建设咨询项目》、《HR三支柱运营模式设计咨询项目》、《人力资源管理体系各模块咨询项目》、《人才测评》
通用系列：
TTT系列：国家知识版权课程——《为师之道——银行内部讲师培养》、《为师之道——电力企业内部讲师培养》，《TTT企业培训师训练》
培训课程：《企业发展战略建设》、《集团管控模式设计》、《实体店业绩突破创新》、《企业文化建设实务》、《互联网+时代企业变革与创新》、
咨询项目：《企业战略规划咨询项目》、《集团管控模式体系设计咨询项目》、《实体店业绩提升辅导项目》、《企业文化体系建设咨询项目》、《TTT培训师培养辅导项目》
总裁班课程：
《霸道盈利模式设计——让企业更赚钱》、《雄霸天下——打造生态优势型的企业核心竞争力》、《互联网+传统企业转型》、《中小企业转型升级》、《总裁领导力》、《战略人力资源管理》、《经济新常态下企业变革与创新》、《互联网+时代银行变革与创新》
领导力系列：
培训课程：国家知识版权课程《卓越领导力培养》、《战略型执行力》、《高绩效团队建设》、《中基层管理能力发展》、《人才培养——领导力模型开发与应用》、《管理者高效沟通技能》
培训咨询项目：《中高管领导力发展辅导项目》、《领导力模型开发与应用咨询项目》、《中基层管理能力提升辅导项目》
银行领导力系列：
培训课程：国家知识版权课程《银行行长卓越领导力培养》、《银行管理者管理技能提升训练》、《银行行长/管理者执行力提升训练》、《银行高绩效团队建设》、《银行管理者高效沟通技能》
咨询项目：《行长领导力培养辅导项目》、《银行执行力提升系统建设咨询项目》 

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