课程名称：数字化生态思维与赋能
主讲老师：王文禄 培训天数：1 天
课程简介：开篇案例：互联网集团的数字化生态搭建方式； 第一讲：数字化时代的趋势 一、时代发展的趋势是什么? 二、数字化时代的特征和要求是什么？ 三、什么是数字化对传统实业的冲击和影响？ 第二讲：数字化生态思维的基本理念 1.数字化生态..

课程名称：人工智能与智能制造
主讲老师：韩迎娣 培训天数：2 天
课程简介：第一期课程：智能化框架模式与工业4.0 1、制造业数字化转型升级方向 IT基础设施服务 个性化设计 智能化生产 服务化转型 数字化管理 2、数..

课程名称：新 QC 七大手法
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：一、前言 1、新QC七大手法由日本科学连盟(juse)研究归纳提出 2、新QC七大手法 二、系统图法 1、何谓系统图法2、系统图法的功用3、系统图法的作法 4、系统图法示意图5、系统图例6、特性要因图与特性要因系统图 三、矩..

课程名称：工 厂 团 队 协 作 与 问 题 分 析 解 决
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：第一章什么是跨部门问题？什么是跨部门领导？ 什么叫跨部门问题 跨部门问题的基本特征：一次性、独特性、目标的明确性、开放性等 跨部门问题与日常运作的区别 跨部门问题..

课程名称：情商与个人影响力提升培训
主讲老师：张昊 培训天数：2 天
课程简介：时间 大纲 课程单元 第一天 上午 EQ的基本结构 EQ的基本结构 情绪的自我觉察 情绪的自我管理 情绪的自我激励 同理心 ..

课程名称：精益生产系统与现场改善的六大利器
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：􀂆第一部分：丰田精益思想与系统介绍 1、精益生产基础 精益生产起源与发展 适应市场变化的选择 精益生产的核心 JIT 的定义 ..

课程名称：中高层MTP核心管理技能提升
主讲老师：丁坚 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 角色认知：管理者的三大关键角色转换 什么是管理？---通过别人解决问题的艺术 管理者在组织结构中的位置（基层、中层、高层） 例行工作 问题工作 ..

课程名称：打造高效协作组织
主讲老师：丁坚 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 团队信任：增进基于暴露弱点的信任 心理效应：基本归因错误 信任是团队协作的根本基础，也是最难做到的 团队成员的彼此信任分为两种: 基于专业能力的信任 ..

课程名称：商业秘密保护与救济
主讲老师：李令秀 培训天数：2 天
课程简介：【前言】案例：老干妈泄密事件 1、对企业的影响：经济受损，企业重创。 2、对泄密员工的影响：刑事犯罪、经济赔偿、事业前途、名声扫地、家人 影响。 案件风险提示： ( 1)保护商业秘密势在必行—企业 ( 2)机遇与风..

课程名称：政商关系热点解析
主讲老师：文学 培训天数：1 天
课程简介：一、政府工作报告解析（简要回顾） 二、政商关系的基础之一：“商”（经济社会热点） （一）中等收入陷阱、塔西佗陷阱、修昔底德陷阱（二）对过去部分改革措施和重大政策的纠偏调整（三）区域经济发展热点（四）&ldqu..

课程名称：创新型组织：管理创新与创新管理
主讲老师：薛旭亮 培训天数：3 天
课程简介：研讨：什么是管理创新 研讨：什么是创新管理 研讨：管理创新与创新管理的逻辑 第一单元：管理者的本质—创新管理在组织中的效应 1、创新管理； (1)人 (2)事 (3)目标 研讨案例：学无所用 2、创新管理只..

课程名称：新生代员工的管理
主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天
课程简介：1、 新生代员工  和老员工的差异点  新生代员工在乎什么？  新生代员工的言行模式 2、 合适，但有边界的关注 3、 包容，有限制的个性化 讨论：怎样做到“宽严相..

课程名称：巅峰对决 ——高效沟通与团队致胜 沙盘体验课程介绍
主讲老师：张顺育 培训天数：1 天
课程简介：1、开篇导入 快速融入团队 管理者的成长之路 2、打造高效沟通的效能团队 认识沟通 沟通的定义 沟通的目的 沟通的本质 &#..

课程名称：转型是要流血的
主讲老师：高雄勇 培训天数：2 天
课程简介：1、员工是用户，对员工诚信是最好的管理模式 2、对知识工作者，正激励比负激励有效很多 3、与其死守传统，不如加入赢者圈 4、企业内部员工不是能力问题，是被同化了 5、多开小会，少开大会 6、吸收外来资本，借来的子弹一样伤人 ..

课程名称：OJT – 部属培育和工作教导
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：班组长在工作关系管理中的职责 班组长的3个职责 班组长的5项能力 2．工作教导(JI) (1)工作教导对一线班组长的意义 工作教导的概念 工作教导的意义及目的 ..

课程名称：吐故纳新技术管理者如何管理新生代00后员工
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：第1章 拥抱变化：新生代员工管理的新挑战 拥抱新生代员工带来的挑战。了解他们的特点与需求，转变传统管理模式，通过领导和赋能，帮助他们快速融入公司并强化跨部门沟通能力。 1. 互联网时代，传统的管理模式已不凑效； 2. 新时代的管理..

课程名称：设计师渠道开发策略与实战技巧
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 设计师渠道建设的特点 一、家居建材行业渠道中不可缺少的“隐形渠道” 1、设计师渠道开发的目的与意义 2、设计师渠道的六大主要特征 3、企业如何实现设计师渠道的整合与补充 二、设计师渠道开发的特..

课程名称：解 码 OKR © ——目标与关键结果法落地课程
主讲老师：陈松 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：时代挑战与管理理念的变迁 来自VUCA（乌卡）时代的挑战 移动互联时代下管理变迁 从龙舟到皮划艇 自组织的核心特点 新时代下的目标管理系统 第二单元：OKR管理认知 ..

课程名称：PMC生产计划与物料控制
主讲老师：刘刚 培训天数：2 天
课程简介：课程破冰：学习型团队组建 第一讲：生产运营系统的建立 一、生产型企业运作方法 1. 生产的本质，定义及目的 2. 制造型企业的要素构成分析 3. 生产管理的十大课题 4. 生产管理的五项原则 1）计划管理 2）事前管理 ..

课程名称：高效沟通技能训练
主讲老师：易文睿 培训天数：2 天
课程简介：一、认识和了解沟通 （一）有效沟通的过程模型 1、 沟通的定义 2、沟通的层次 3、沟通过程模型 （二）、沟通在企业管理过程中的功能 1、可以使思想一致、产生共识 2、可以减少摩擦争执与意见分歧 3、可以使管理..

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