转型是要流血的

1、员工是用户，对员工诚信是最好的管理模式
2、对知识工作者，正激励比负激励有效很多
3、与其死守传统，不如加入赢者圈
4、企业内部员工不是能力问题，是被同化了
5、多开小会，少开大会
6、吸收外来资本，借来的子弹一样伤人
7、深刻理解“羊毛出在猪身上”
8、让计划见鬼去吧
9、放开手让年轻人去干吧
10、员工越有钱，企业越有发展前景
11、脱下西服，老大带头往前冲
12、信任是传统企业的稀缺资源
13、企业转型，基层是主力军
14、放下心态去跟互联网企业学习不丢人，丢人的是不懂装懂
15、转型是要流血的
16、其实我们都是互联网公司 

【背景介绍】

Ø 现任：小米生态链鹿客家用事业部总经理

Ø 曾任：小米集团参谋部高级参谋

Ø 曾任：小米电视营销副总裁

Ø 曾任海信、盛大、中星微等公司高管

Ø 互联网连续创业者、中国互联网兴起亲历者、OTT行业领军人物

Ø 畅销书《互联网鲇鱼法则》

【实战经验】

高雄勇先生1994年毕业于大连理工大学，先后在芯片、IT、互联网、消费电子企业等国内优秀企业负责过软件开发、市场拓展、产品规划、内容运营等工作，有着非常丰富的跨界实践经验，并逐渐形成了对互联网产业与传统消费电子的跨界融合的独到见解，著有《互联网鲇鱼法则》一书。目前在小米电视担任副总裁，负责营销和产品工作。

高雄勇首先是一个穿梭在互联网和传统企业的产品经理，他是当年“盛大盒子”的主要负责人，后来又转战传统电视企业海信，负责智能电视的运营和VIDAA电视产品，现在任职小米电视副总裁，主要负责营销和内容运营。在20多年的工作中，对小米的商业模式与营销理念、小米新零售、互联网给传统行业带来的影响，传统企业如何转型、创业公司如何利用互联网平台创业、以及如何打造互联网产品有着丰富的实践经验。

进小米公司后负责小米电视的内容运营、产品销售和市场营销，对小米产品理念、营销方式以及新零售等有了更加实际的操作经验和理解，积累了一套自己的经验和理念，并在实践中不断锤炼和提高。

【主讲课程】

一、小米模式

1、《消费升级下的新零售》

2、《小米新铁人三项》

3、《小米如何玩转米粉经济（自媒体营销）》

4、《小米如何做爆品》

5、《管理无形----解析小米高效管理模式》

6、《小米智能家庭与AIOT详解》

7、《小米生态链揭秘》

8. 《小米商业模式解析》

二、传统企业转型

1、《转型是要流血的》

2、《传统企业新的机会在哪里 》

3、《给传统企业敲丧钟》

4、《创新是一种态度》

5、《互联网模式下的中国制造》

6、《传统企业如何做互联网转型》

7、《产业互联网如何推动传统产业升级》

8、《消费升级下的创新机会在哪里》

• 新零售转型是要流血的

   

  1、员工是用户，对员工诚信是最好的管理模式2、对知识工作者，正激励比负激励有效很多3、与其死守传统，不如加入赢者圈4、企业内部员工不是能力问题，是被同化了5、多开小会，少开大会6、吸收外来资本，借来的子弹一样伤人7、深刻理解“羊毛出在猪身上”8、让计划见鬼去吧9、放开手让年轻人去干吧10、员工越..

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• 新零售转型是要流血的

   

  1、员工是用户，对员工诚信是最好的管理模式2、对知识工作者，正激励比负激励有效很多3、与其死守传统，不如加入赢者圈4、企业内部员工不是能力问题，是被同化了5、多开小会，少开大会6、吸收外来资本，借来的子弹一样伤人7、深刻理解“羊毛出在猪身上”8、让计划见鬼去吧9、放开手让年轻人去干吧10、员工越..

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