PMC生产计划与物料控制

【培训对象】
营运总经理、生产总监、生产经理及生产运作相关的管理及技术人员

【培训收益】
● 建立生产运作管理系统化的概念与思维 ● 明确PMC系统人员的职责，提升管理意识 ● 了解生产计划编制的前提条件 ● 掌握生产计划的生成与控制 ● 理解物料存量管理与采购过程控制 ● 工序生产过程的跟进与管理 ● 计算出各产线适时生产负荷，并对生产资源进行优化调配 ● 设计出适合本公司的主生产计划与生产作业计划格式及相关表单

课程破冰：学习型团队组建
第一讲：生产运营系统的建立
一、生产型企业运作方法
1. 生产的本质，定义及目的
2. 制造型企业的要素构成分析
3. 生产管理的十大课题
4. 生产管理的五项原则
1）计划管理
2）事前管理
3）重点管理
4）例外管理
5）科学管理
5. 生产管理体系
6. 销售与生产运作流程
7. 合理组织生产的基本要求
1）连续性
2）平行性
3）比例性
4）均衡性
5）适应性
二、标准工时的建立
1. 标准工时的定义
2. 标准工时的用途
3. 标准工时的构成
4. 秒表测时法
案例：工时测量表
5. 综合数据法
6. 标准工时测定演练
案例：某企业标准工时体系建设案例
三、基于标准工时的效率管理
1. 生产绩效管理系统
2. 根据绩效管理系统进行科学的管理
3. 降低作业绩效损失的方法与步骤
4. 一线督导人员的管理对象及具体活动

第二讲：PMC职能建设
一、生产管理的基本职能
1. 什么是PMC?
2. PMC在企业中的角色定位
1）生产调度
2）生产控制
3）物料控制
4）协调职能
3. PMC员的主要工作职责
4. PMC人员的必备条件
5. PMC的核心职能
6. PMC三大职能及其关系
1）PMC职能与销售职能的对接
2）PMC职能与生产职能的对接
3）PMC职能与采购职能的对接
7. 订单执行流程的精益化改善
二、PMC人员必备的工作技巧
1. PDCA的工作闭环思维
2. 5W2H法
3. 8步问题解决法
4. 二八定律
案例：PMC工作程序

第三讲：生产计划的编制
一、生产计划模式分析
1. 订单式生产
2. 库存式生产
3. 混合式生产
二、生产计划的来源-需求管理
1. 需求管理与预测的目的
2. 需求管理
3. 需求预测
1）需求预测的重要作用
2）需求预测的分类
3）需求预测体系
4）需求预测方法
5）需求预测的步骤
6）需求预测的信息来源
案例：某企业需求预测方法
三、生产计划的制定
1. 批量经济性与经济批量
2. 产品结构分析
3. 通用线与专用线
4. 产能分析方法
5. 生产计划编制的关键要素
1）生产计划的主要内容
2）生产计划的排产原则
3）编制计划的三要素
4）编制计划的三周期
5）从长期计划到短期计划
6. 生产计划制定的顺序
7. 综合生产计划
8. 制定主生产计划
9. 谋求主生产计划的稳定
10. 小日程计划的编制
案例：某企业的主生产计划案例

第四讲：生产进度控制
一、订单执行中的进度管理
1. 生产进度控制点
2. 进度把握与作业日报
3. 进度滞后的原因分析及对策
1）订单变更频繁
2）计划安排不合理
3）生产能力不平衡
4）物料供应不足
5）设备效率低下
6）生产能力不足
7）需求不稳定
8）质量不稳定
4. 进度滞后要标本兼治
二、确保生产进度的精细化改善方法
1. 人员管理的最佳实践
1）培养多能工
2）培养班组长成为四会人才
3）通过人机评价改善作业环境，降低劳动强度
案例：某世界500强汽车企业人机评价改善案例
案例：某世界500强电子企业人机改善案例
2. 机器管理的最佳实践
1）机器基本条件的维护
2）两源改善
案例：某企业六源改善案例
3. 物料管理的最佳实践
1）物料管理的三定
2）物料消耗管理
案例：某世界500强企业物料消耗案例
4. 方法管理的最佳实践
1）作业标准
2）标准作业
3）管理者的标准作业
4）标准的问题解决方法
案例：某世界500强企业管理者的标准作业
案例：用标准的问题解决方法解决生活中的问题
5. 环境管理的最佳实践
1）6S管理
2）目视化管理
案例：某世界500强企业目视化管理案例

第五讲：物料需求管理
一、物料需求计划的制定
1. MRP在生产运作中的作用
2. 物料分类方式
3. 订单执行过程中的物料管理
1）物料管理的三大职能
2）物料清单
3）前置时间
5. 物料需求与采购订单
6. 物料短缺分析及对策
二、供应安定化改善
1. 改善方向的确定
1）工时统计分析
2）质量统计分析
2. 供应商管理
1）新供应商导入
案例：某企业新供应商导入案例
2）采购管理
a采购物料分类
b供应商分类
c采购市场现状分析
d采购市场价格分析
e供应商成本分析
f供应商采购成本分析
g战略供应商评价
案例：1）某企业采购管理案例；2）供应商考核
案例：某企业供应商考核案例

第六讲：物料库存控制
一、什么是库存？
1. 库存的作用
2. 库存的基本形式
3. 库存的成本
二、库存管理的常见问题与解决方法
1. 库存的闭环管理
1）库存计划
2）库存作业
3）库存绩效
4）库存改进
2. 库存管理的方法
1）库房规划
a ABC分类法
b综合最大配送路径法
c设定合理周转库存和安全库存水平
2）精益物流
a仓库的目视化管理
b精益物流模式的建立
c物流超市的设计
案例：库存绩效指标体系

课程总结，学以致用
1. 每人总结印象最深刻的三个知识点在组内进行分享
2. 每组选派一名学员把本组印象最深刻的三个知识点在全班进行分享
3. 每个组员列一个行动计划，应用课程中的1-3个工具方法进行改善实践
 

刘刚老师 精益生产管理实战专家
19年专注于制造业企业管理
TWI/JI培训师
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
精益自主研协会特聘导师
兵器集团培训学院特邀讲师|高铁培训学院特邀讲师
曾任：富士康科技集团 | 工业工程师
曾任：普天诺基亚合资公司 | 工业工程主管
曾任：中国普天信息产业有限公司 | 精益生产经理
【大型企业精益生产项目咨询顾问】河南中烟、东方电气、华润、翼中能源、海尔电器等
擅长领域：精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等
■ 8年一线生产管理经验：
富士康：成为一名基层工业工程师，参与过车间的规划及物流规划，提升效率40%，提升产能约26%，还曾对富士康基层管理干部进行IE知识培训。
普天诺基亚：全面负责工厂设计，生产线的建立，安装和优化，工艺流程的制定，作业文件的编写，生产相关的SOP标准文件的编写，生产员工的培训等工作；积极推行精益生产，工厂生产效率有了极大提升。
■ 11年精益管理咨询培训经验：
20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务：湖北烟草公司咸宁和黄石分公司、湖北新业烟草、河南中烟、陕西精益化工、龙口海盟机械、鞍山钢铁集团、东方电气、华润啤酒、中国神华、冀中能源、中国航发、中船重工、海尔电器等，为企业优化了大量的生产流程，生产效率提升明显。期间授课场次超过600场，授课人数超过10000人次，好评反馈率超97%。
近期参与的项目：
■河南中烟黄金叶制造中心 精益生产项目
全面开展精益6S现场管理、精益班组建设、精益改善系统、精益物流、精益设备管理、精益能源管理、精益流程标准体系建设等项目。现场改善亮点100个以上，改善创意及成本节约年效果500万元以上，改善提案人均1件/月以上，技能教育OPL人均1件/月以上，四大车间关键岗位全面建立SOP，换线时间缩短30%，手工包烟效率提升30%。
■日资阿雷斯提 TPM全员生产性维护项目
全面实施TPM管理，建立现场人机料法环的标准，提高设备的综合效率。学习设备故障排除的一般方法，能够制订TPM自主维护与活动明细。掌握设备初期清扫的基本原理，了解故障发生的条件，清楚改善的方向，设备故障率较项目前减少30%。
■东方电气 精益生产项目
全面实施6S卓越现场管理，打造干净整洁、没有职业伤害、高度目视化的生产现场导入IE体系，建立SOP作业指导书体系并积极改善，通过建立1000多份关键岗位作业指导书，设备故障率降低了32%，备品备件库存降低55%，完成改善案3000多件。
■华润啤酒宜昌生产基地 精益生产项目
全面实施6S卓越现场管理，导入TPM全面设备管理，提升设备综合利用率，降低设备故障；建立持续改进系统，宜昌工厂在华润啤酒全国90家啤酒分厂中被评为精益标杆工厂。
■大冶有色金属 精益生产项目
全面优化生产管理系统，提升生产率，改善现场作业环境，建立设备维护保障体系，建立标准化作业体系，提高生产效率20%，降低设备故障率30%，降低备品备件库存50%，做到了事事有标准、人人有事做，实施后的5S、作业标准化成为省级范例，众多同行业大型企业都前往参观访问。
■江淮重工 作业标准化体系建设项目
全面梳理作业过程，识别企业运营过程中的关键流程，建立21个生产运营部门的一二三级流程800多份，建立300多个关键岗位的作业指导书，系统的提升员工的技能，规范了现场的作业方法，有效的提升质量、效率，降低了生产成本。
近期典型培训案例：
序号 企业 课程 期数
1 湖南中烟、西安航空发动机集团、华润集团、冀中能源、高铁培训学院 精益管理 21期
2 湖北烟草(咸宁和黄石分公司)、龙口海盟机械、兵器集团 现场管理辅导
现场改善辅导、精益现场 26期
3 东方电气 IE工业工程技术
工业工程 12期
4 鞍山钢铁集团、河北亚大集团
上海维科精密模塑 安全管理技能提升
班组长管理技能提升
标准化管理 16期
5 中信特钢集团、猎豹汽车 TPM全员生产维护 6期
主讲课程：
01-精益管理类
《降本增效—精益成本管理》
《精益管理—精益管理导入落地实施》
《降本增效—精益企业的五项全能管理》
《现场管理—6S标杆现场实践攻略》
《设备管理—TPM全员生产性维护》
《生产运营—PMC生产计划与物料控制》
《质量管理—TQM全面质量管理与质量意识提升》
02-班组管理类
《班组管理——金牌班组长能力提升》

课程特点：
● 课程呈现逻辑清晰，擅于用故事讲道理，通俗易懂地呈现课程精华内容
● 课程穿插大量案例，引导学员结合实际思考问题，帮助企业诊断问题点
● 课程内容有扎实的理论基础，且紧密结合生产一线，具有极强的实操性

讲课风格：
● 富有激情的课堂呈现，通过生动幽默的课堂内容让学员专注于课堂
● 擅于结合实际引导学员，通过案例的分析及讨论让学员沉浸于课堂
● 擅于总结，通过结合学员实际问题归纳，让课堂有实实在在的产出

部分服务客户：
烟草、石化行业：湖北烟草咸宁及黄石分公司、恩施卷烟厂，常德烟草、合肥烟草、贵州中烟工业、河南中烟工业、河北中烟工业、湖南中烟工业、湖北中烟工业、黄鹤楼卷烟厂、山东瑞特精细化工、河北金牛化工股份、西安长庆石油，华润水泥控股、隆达石化、河南科隆石化装备、冀中能源股份……
汽车行业、机械五金：中国兵器集团、中国东方电气集团、京东方集团、东风汽车集团、淮
海工业汽车、广州阿雷斯提汽车配件、猎豹汽车股份、凌云工业汽车零部件、爱珂勒汽车零
部件、武汉爱机汽车配件、南京东华汽车实业、中信泰富特钢集团、山西江淮重工、中国航发西安航空发动机集团、上海维科精密模塑、中国船舶重工、海尔集团、美的集团、伟巴斯特汽车天窗（上海）、法雷奥集团、昆明夜视集团、西北工业集团、湖北江山重工有限、河北亚大集团、深圳成霖洁具股份、江苏东光微电子股份、武汉塑料工业集团……
其它：中国宝武钢铁、贵州茅台酒、承德矿业、沈阳三一重工、鞍山钢铁集团、鄂尔
多斯电力集团、重庆轨道交通、华电风力发电、华润雪花啤酒、中国耀华玻璃集团、中国神
华集团、大冶有色金属集团、华视觉科技，国联塑集团、山庄集团、中国远大集团、上海机
场集团、武汉小蓝鲸酒店……

部分客户评价：
刘老师的课程不仅是简单的知识点讲授，而是在展示工厂每天都在发生的事和解决方法，很多问题是我之前从没想过的，结合刘老师的课程也能得到完整的预防方案。
——东方电气生产部副部长 王海
刘老师的课有激情，有内容，最重要的是有实实在在收获，在刘老师循循善诱，耐心教导之后，曾经困扰我许久的管理难题竟然轻松解决了。
——合肥海尔洗衣机厂长 刘存刚
刘老师讲课幽默，课程体系实用，课中有大量的行业案例，可以给我很大的参考意义，两天的精益管理课程让我们的员工收货颇多，感谢刘老师。
——华润啤酒湖北大区宜昌生产基地精益主管 周邦华
刘老师的课程由浅入深，切合生产现场的实际，实用性非常强，学员反映很喜欢老师的授课风格，下次生产管理类的课程还希望同刘老师合作。
——中信特钢运营改善部科长 顾超
刘老师个人能力强，很敬业，讲课幽默风趣，课程很多干货，现场辅导很细心，在刘刚老师的帮助下，我们工厂被评为中烟公司的精益十佳单位，感谢刘老师。
——河南中烟黄金叶制造中心智慧工厂办公室副主任 胡志强
部分授课照片：

中国兵器
《精益管理》 法雷奥集团
《工业工程》

济南公开课
《TPM（全员生产性维护）》 河南中烟
《精益现场改善培训》

猎豹汽车
《TPM培训》 万绿达再生资源
《PMC生产管理》

京东方
《制造工程师培训》 西北工业
《生产现场精益管理》

佰鸿集团
《精细化管理和精益化改善》 东方电气
《作业标准化培训》

武汉经济信息化局
《公开课-降本增效》 日精仪器
《班组长管理培训》  

• PMC生产计划与物料控制

   

  课程大纲：1、生产计划基础篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生产计划的内容与功能（4）如何建立高效生产计划系统（5）生产计划系统是怎样运作的（6）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作（7）PMC评估及考核体系（8）需求与预测的概念及作用（9）如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销..

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• 生产计划与物料控制

   

  一、生产管理概论1、生产管理在企业管理中的地位和作用2、生产管理的内容与目标3、生产类型与生产过程生产技术准备过程基本生产过程附助生产过程生产服务过程附属生产过程二、生产计划与进度控制1、生产计划的内容和作用2、生产计划的层次3、生产作业计划的编制步骤4、常用计划编制方法：滚动式计划法5、定..

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  一、生产概论1、生产的本质2、销售与生产运作流程图3、产销协调方式4、日常产销工作链接流程图二、生产计划的编制1、生产计划的内涵2、生产计划的任务3、生产计划的用途4、生产计划的种类5、生产计划的内容6、生产计划应满足的条件7、生产计划的标准三、途程计划的编制1、途程计划的内容2、途程计..

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