数字化生态思维与赋能

【培训对象】
企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监等高层管理者；企业老板等创业者。

【培训收益】
●了解数字化趋势和要求和数字化生思维的要求 ●明确数字化生态的三个阶段，及企业所处的阶段 ●掌握企业数字化生态的构建路径和方式 ●掌握搭建赋能式管理体系的方法

开篇案例：互联网集团的数字化生态搭建方式；

第一讲：数字化时代的趋势
一、时代发展的趋势是什么?
二、数字化时代的特征和要求是什么？
三、什么是数字化对传统实业的冲击和影响？

第二讲：数字化生态思维的基本理念
1.数字化生态思维内容是什么？
1.数字化生态的三大关键词
2.数字化生态的概念
3.打造数字化生态的六个关键因素
4.数字化生态构建的3个思考维度

第三讲：企业数字化生态体系搭建
1、如何规划公司数据化生态体系
2、企业数字化生态的系统架构；
3、数字化生态搭建的四种方法
智能制造生态案例：小米集团的数字化生态搭建方式；

第四讲：企业数字化生态赋能体系搭建
1、构建生态圈的路径：3步11法；
2、银行赋能体系建设：内部赋能+外部赋能；
3、案例视频：志愿军的经典狙击战
讨论分享
4、案例：市值2000亿美金企业的赋能机制
讨论分享
5、如何搭建组织的赋能体系？
1）管理赋能
2）机制赋能
3）组织调整
4）技术赋能

结束 

• 数字化时代的单体药店突围策略与运营管理

   

  第一讲：单体药店现状分析与趋势展望篇一、体药店，好日子到头了，苦日子来了1、“包抄式”的行业竞争（1）加盟（2）并购2、线上冲击3、政策影响小结：单体药店，正逐步被纳入“正规军”！二、单体药店的竞争劣势1、资本基金2、商品体系3、管理体制4、人员配置5..

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• 新消费品牌数字化运营策略

   

  课程结构：小米分析-行业案例-商业逻辑-经验总结一执行方法，课后问题答疑，业务落地辅导。课纲内容：1.如何构建线上新消费品牌2.新消费品牌崛起4大营销杠杆3.新消费品牌营销5的营销策略4.新消费品牌5个发展阶段营销策略..

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  一、概念与概述1、数字和数字化2、信息和信息化3、数据和大数据二、内部审计数字化转型的动因 1、内部审计自身转型2、审计对象数字化3、信息科技发展三、内部审计数字化转型的方法1、确定目标2、界定任务3、明确路径四、审计前沿新方法和新技术分析1、国际最新审计工作的发展趋势2、大数据技术的审..

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