解 码 OKR © ——目标与关键结果法落地课程

【培训对象】


【培训收益】
掌握新时期下管理的特点 掌握OKR的运行流程 掌握目标分解的基本工具 掌握多部门协同计划表的应用 掌握OKR审核通过的具体方法 掌握OKR过程沟通与反馈的方法 掌握复盘回顾的流程 掌握推行OKR的配套机制与管理措施

第一单元：时代挑战与管理理念的变迁
来自VUCA（乌卡）时代的挑战
移动互联时代下管理变迁
从龙舟到皮划艇
自组织的核心特点
新时代下的目标管理系统
第二单元：OKR管理认知
用OKR的理念管好目标
从google看OKR发展历程
OKR变被动为主动
新时期下目标落地的两大关键：
员工推动目标
价值驱动绩效
OKR的运行流程
第三单元：OKR的落地实操
确定目的
Objective VS goal
目的表述方法
如何使O变得有挑战性？
挑战性目标设定的两大方法：自上而下法+文化推动法
锁定策略
实现过河的船和桥
策略的两大类别
策略的表述方法
明确KR
KR是服务谁的？
KR的四维表述法
落实行动
传统目标分解的时空法
行动表述的方法
工具：OGSMA分解法
现场演练：运用“OGSMA”化目标为行动
协同计划
OKR的关键在协同
工具：OKR协同计划表
现场演练：运用“跨岗位协同计划表”制定协同计划
审核通过
告知 VS 提问
工具：运用“团队会议”审核OKR
沟通反馈
OKR的沟通频率
OKR的沟通反馈内容
工具：运用“沟通四引擎”提升沟通效果
工具：运用“ORID”对员工行为进行反馈
现场演练：运用ORID练习行为反馈
复盘改进
工具：运用“个人分享会”总结经验
工具：运用“团队复盘会”总结知识
第四单元：OKR实施的配套机制
管理者组织工作的三化进程
同化：用团队文化同化员工
团队文化如何影响员工行为
团队文化建设的四个一工程
工具：运用“价值观释义法”阐述团队精神
教化：用行动塑造员工行为
员工行为塑的四种形式
运用好日常工作中的工作教导
工具：OJT教导法
非职权影响力在OKR中的应用
工具：运用“工作委派七步法”指导员工工作
现场演练：员工发展阶段判定
进化：基于“事”与“人”的组织成长
五从管理推动事业发展
两向管理实现人员发展
第五单元：课程回顾与答疑 

陈松先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务，后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事，负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于10年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践，使得陈松老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。

陈松老师“没有落地就没有管理”的核心理念被众多企业家及管理者所推崇。其诊断及解决企业管理问题的角度往往以实效为出发点，以工具为解决路径，其犀利简约的咨询风格常使客户有四两拨千斤的惊喜。陈松老师的培训以实操及工具应用见长，全程案例及互动，不仅解决管理问题更能理顺管理思路，处处体现“落地”二字。更以其诙谐幽默、深入浅出的课程风格深得学员喜爱。

【擅长领域】

管理落地系列课程：

《领导力落地》、《执行力落地》、《目标落地》

人力资源专业课程：

《绩效管理实务》《岗位价值评估与薪酬体系设计》《人才盘点与组织发展》《人才识别与甄选》《培训体系规划》等