课程名称：国企改革下的人才梯队建设3.0
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：分享与分析 请您谈谈您所认识到的当下的社会 请您谈谈您所认为的社会发展趋势 请您谈谈您所认识到的国企改革 请您谈谈您认为国企需要怎样的人才队伍 &..

课程名称：打造卓越招聘面试官
主讲老师：张成强 培训天数：2 天
课程简介：一、卓越的招聘面试官是什么样的？ 1、具有很好的亲和力 2、深刻理解公司业务 3、你就是销售和公关 4、有一定的表达能力 5、鹰一般的判断能力 呈现方式：讲授+案例讨论 二、如何能让你的工作不在疲于奔命？ 1、公司常见的..

课程名称：盯住绩效做薪酬 ——薪酬理念重塑与薪酬体系再造训练营
主讲老师：李彬 培训天数：3 天
课程简介：引言 研讨&方法：企业为什么要给员工发薪水？ 案例&方法：“先有鸡，还是先有蛋”并不是问题，完善分配机制才是关键。 ——如何让“企业支付”与&..

课程名称：战略性的人力资源管理
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：战略性人力资源管理的定义 问题的提出 战略性人力资源管理的定义（国外学者） 战略性人力资源管理的定义（本人见解） 人力资源管理，是组织为确保自身战略目标的实现，对未来人力资源数量和质量提出需求，在确保组织和员工得到长期..

课程名称：卓越人才选拔建设
主讲老师：代旭 培训天数：2 天
课程简介：一.选人－经理不能托付给他人的责任 －摘自畅销书《执行》 一、从企业的人才选拔政策看企业的核心竞争力 1.一项对全国1000家企业调查显示，中外企业存在三大差距： 2.看全球第一CEO如何选人？ 3.影响人才选拔战略的六大因素..

课程名称：合同法实务
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：第一章、合同法概述 教学要点：掌握合同的概念、特征及分类，了解我国的合同立法体系，懂得合同法在我国法律体系中的地位、作用及合同法的基本原则。 内容：合同概述、合同法的概念地位作用、合同法的基本原则 第二章、合同的订立 要求：掌握..

课程名称：关键人才的选拔·培养·激励
主讲老师：李连魁 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 企业关键人才的价值 1、中国经济发展阶段与人才策略 2、企业盈利能力向质量倾斜 3、人力资源与经营战略的关系 4、“经营客户”与“经营人才”并举 5、关于人才的两个&l..

课程名称：新时代环境下 医药行业人力资源发展与创新管理
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 新时代下人力资源管理新思维 互动分享：医药行业人力资源管理现状及痛点分析 新时代对人力资源管理的新挑战 新时代对人力资源管理的新定义 企业战略与业务对人力资源管理的新要..

课程名称：人才盘点与人才梯队建设
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一篇 如何做好人才盘点 人才盘点的目的与价值 基于战略、文化与人才资源整体规划 谁从人才盘点中获益（组织、管理者、员工） 人才盘点推动实现人才战略 ɨ..

课程名称：薪酬谈判技巧
主讲老师：吴迪 培训天数：2 天
课程简介：1)基础知识 开篇案例：功亏一篑，明明可以拿下的候选人在最后一刻放弃 心惊胆战：求职者接受过的那些薪资谈判技巧 薪酬谈判的定义和意义 薪酬谈判的基本目标：对内、对外..

课程名称：HRBP实践技能特训
主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天
课程简介：第一讲、 HRBP的业务诊断技能 背景：HRBP是否介入业务运作？是一把双刃剑，插手成功，大大提高HRBP的价值，如果不成功，后果付出严重，所以需要慎之又慎； 1.业务型与HR型两种HRBP的区别和工作策略； 2.业务运作，HRB..

课程名称：人才盘点与人才体系建设
主讲老师：邓雨薇 培训天数：2 天
课程简介：导言 1. 精美资料赏析 2. 关于人才盘点与人才梯队建设 第一讲：理论篇：人才盘点与结构配置 一、人员数量盘点指标 1. 六大关键数量指标 2. 小心平均数的误区 3. 人力资源数据挖掘 二、盘点人力资源流动指标 1..

课程名称：高效招聘面试技术训练
主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天
课程简介：一、对招聘面试工作的认识 如何把握企业文化 准确理解企业人才观 企业的直线经理与HR在招聘面试中的角色分工 筛选简历的10个技巧 应届毕业生的简历分辨技巧 如何分辨简历重要信息的真伪 二、 结构化面试 给应聘者一个好印象..

课程名称：TTT——打造优秀内训师的六字法则
主讲老师：李亮 培训天数：3 天
课程简介：· 课程背景 · 现代企业培训在我国兴起20余年，早期一大批卓有风格的大咖讲师成为行业领军人物，时至今日余威犹存，比如元老级的曾仕强、余世维，中生代李强、林伟贤，众多老师功成名就，于是各路“大神..

课程名称：新时期员工关系、劳动关系、薪酬福利管理 （三天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：3 天
课程简介：v您认为公司与员工应该是怎样的关系 v请列举您所知道的员工在公司工作的原因 v请描述自己的两个下属 v请列举下属的职业规划与本公司发展衔接的部分 v请列举您所知道的员工离职的原因 v您在怎样的工作环境中会感到舒服 v您不喜欢..

课程名称：跨文化的人力资源管理
主讲老师：张永林 培训天数：1 天
课程简介：一、跨文化人力资源管理的含义 1.1跨文化的内涵 1.2人力资源管理的内涵 二、跨文化对人力资源管理的影响 2.1对人力资源战略和规划的影响 2.2对企业组织结构的影响 2.3对企业招聘、选拔和录用的影响 2.4对企业员工..

课程名称：阿里巴巴HIRE与FIRE
主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：我们要的味道 1. 我们要的味道是什么？ 2. 公司对人才标准是什么？ 3. 我们对人才标准是什么？ 第二部分：如何HIRE人 1、我们为什么要招人 思考：招聘需求是在什么情况下产生的？ 招聘的自我诊断？ ..

课程名称：人才培养方程式
主讲老师：李连魁 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 人才培养方程式介绍 1、关于人才的两个悖论 2、用错人的损失分析模型 3、人才成长前提的两个方程式之一 （态度+技能）*技能使用方式 4、人才成长前提的两个方程式之二 设定正确的目标--正确自我认识 （1）要什么..

课程名称：3P（职位、薪酬、绩效）实践落地三步法
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：职位管理技巧 1．人力资源管理3P之间的关系 2．以职位优化为目的的工作分析 1)如何进行工作饱和度分析 2)如何进行定岗定编 3)如何通过工作写实来辅导员工正确地工作 3．以工作标准化为目的的工作分析 1)如何..

课程名称：《绩效管理提升技术：考核体系KPI 的提炼与应用》
主讲老师：赵磊 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 绩效管理的内涵与价值 一、绩效管理理念提升：通过绩效管理体系，促进企业管理水平提升 1、观念一：每一位部门经理首先是人力资源经理。 2、观念二：企业管理的核心活动之一是针对目标绩效管理。 3、观念三..

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