核心人才心态升级训练

导入：职场核心竞争力是你不可替代的价值
第一讲：开启篇----看清真相解决问题，破除局限放大格局
互动活动：一个好消息，一个坏消息
一、解析活动背后的真相：赢得智慧，放大格局
1. 表象：外在呈现
2. 真相：本质核心
3. 启发：想象感悟
二、利用真相“思维框架”，解决职场面临问题
1. 剖析压力背后的四个真相
2. 看清时间不够用五个原因
3. 找到职场晋升的四大要素
共创：职业人在当今职场上的八大危机

第二讲：升级篇----解锁人与人的差距，升级认知调整行为
一、全员参与互动体验：解锁人与人的差距
1. 同样的问题——掌控or失控
2. 同样的努力——成功or人失败
3. 同样的生活——乐观or悲观
二、人生的结果跟三脑有关
1. 行为脑：掌握行为的第一指挥权
2. 情感脑：行为和决策的中心（感觉）
3. 认知脑：负责智力，语言，思考，逻辑，想象，规划，分析，判断
三、利用“三脑学说”解析日常工作生活中遇到的问题
1. 陷入情绪——会失去理智
2. 陷入理智——会过得乏味
3. 陷入过去行为——不会拥抱未来
——最终拉开人和人差距的，是理性逻辑的自己领导冲动情绪化的自己
四、三驾马车的雕塑呈现：看清“我”，面对“我”
1. 认知层面：智力、思维、逻辑、注意、分析、注意、决断等能力受限；
2. 情绪层面：恐惧、愤怒、敏感、无助无力、挫败绝望；
3. 行为层面：不爱说话或多话、发脾气、冲动、强迫、具有攻击性；
4. 躯体层面：高度紧张、亢奋、疲劳、疼痛、失眠、出汗；
五、在应激（危机）下，正确调试“三驾马车”
1. 认知：认清大局，与“无力感”同在，为所能为，为所当为。
口诀：“冷静”“稳定”“坚持”
2. 情感：宣泄（合适的时间，地点，对象）
3. 行为：从饮食，睡眠，防护，回避不必要的伤害，要找方法积极应对
情景实操训练：找到一个在工作场合常见的问题或危机，利用“三驾马车”来找到应对方法
六、升级自己，从看见开始，看见才能改变！
1. 三大模式，全面升级自我
模式一：认知
模式二：情绪
模式三：行为
2. 三大途径，全面升级认知
1）接受教育——终身学习
2）接受教训——大胆尝试
3）接近高人——拜访请教
3. 三大途径，全面升级行为
1）找到价值——要事第一
2）刻意练习——坚持运动
3）养成习惯——形成仪式
第三讲：驱动篇----打造责任担当模式，激发内在强大动力
一、打造责任的意义
——责任担当是一个人的核心能力，责任会衍生出超群能力，提高责任意识是一切问题背后的问题
二、自我成就修炼责任的三重解读
解读一：责任的承担，就是能力的提升
解读二：当我不舒服时，就是我成长时
解毒三：问题就是机会
三、塑造责任模式驱动内在力量
1. 责任模式的三种呈现
1）没有假如
2）没有借口
3）只要结果
2. 在工作中责任模式的四种表现
表现一：我全力以赴
表现二：这是我的工作
表现三：这是我的错
表现四：我不会再这样了
练习：从“受害模式”到“责任模式”的转换
工具：“责任模式”QBQ训练法 

职业素养提升专家
国家二级心理咨询师
NLP教练技术执行师
正面管教教师认证讲师
东莞市公益爱心传播大使
中华形象文化协会秘书长
注册国际高级礼仪培训师（CISET）
现任：东莞市和悦涂料科技有限公司总经理

和平坤老师不断践行自己在心态正能量方面的研究，拜访30+位全国知名的激励学大师，翻阅的专业书籍超过1000本；并将自身20年的管理实战经验融入其中，让赋能真正落地。
——曾针对不同行业员工心态提高、服务态度提升有独到的见解，超过800场次的提升正能量讲座，受益学员超50000人。
——曾为河南省邮政、山东省农行、广东省中行、浙江省建行、广东省工行、梅州各地税、广西农信社、深圳电信、中建三局等企业进行《阳光心态打造》、《职业素养提升》培训，学员满意度都高达97%以上，返聘率高达85%。

部分持续返聘记录：
01-河南省邮政持续返聘《阳光心态与执行力》，累计40期
02-哈尔滨铁路局持续轮训《阳光心态与执行力》，累计30期
03-中建三局持续返聘《阳光心态与正能量》，累计30期
04-深圳电信持续返聘《阳光心态与执行力》，累计20期
05-中国建设银行温州分行返聘《打造职场阳光心态》，累计12期
06-黑河邮储银行持续返聘《阳光心态与执行力》，累计10期
07-农商行广西玉林分行返聘《优秀员工从正能量开始》，累计8期

主讲课程：
《卓越团队知行打造》
《核心人才心态升级训练》
《核心人才有效沟通训练》
《职场精英阳光心态升级训练营》
《职场精英情绪管理与压力缓解》
《从学校人到企业人的华丽转身》

授课方式：
多样性：讲师讲授实战案例，角色扮演音像视频，学习快乐多；
实践性：课堂专项技能模拟，分组训练强化演练，技能掌握牢；
实用性：课程强化知行合一，培训注重效果评估，内容落地快。 

• 工厂生产过程成本控制高级训练

   

  1企业面对新形势的正确定位（1） 客户新形势下的要求（2） 生产过程中最重要要素管理解析（3） 世界500强工厂图片式成本降低展示2工厂生产过程中成本管理基本要素（1） 主要成本要素（2） 主要成本构成（3） 主要成本计算与分析3工厂生产过程中成本控制的正确思路（1） 成本控制的内容（2） 成本控制..

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• 持续盈利-鞋服业终端人性化服务升级训练营

   

  第一章：店铺服务的意义标准一、 店铺服务意义1. 服务时产品附加值的表现2. 优质化服务可以促成产品销售3. 服务可以体现出一个品牌的价值4. 服务的功能会超越销售的功能5. 服务可以解决顾客的异议6. 人性化服务是维护老顾客的前提二、 店铺服务的标准1. 着干净整洁的工衣，穿波鞋2. 按公司要求化妆3. 佩带..

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• 核心人才的激励与保留

   

  一. 现代激励的基本原理与内容——什么是激励——需求层次论及其运用——期望理论及其运用——双因素理论及其运用二. 经理人激励员工的意识——激励的两个重要功能：强化与示范——钱不是最..

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• 包装设计与管理高级训练班

   

  课程背景：伴随着现代物流技术及供应链的发展，现代包装设计技术已经突破了传统包装设计技术的概念，除了保护产品在运输途中不受损坏外，还与物流及供应链成本管理及产品设计紧密联系起来。同时伴随着对外出口品种及出口量的快速增长及向发达国家出口产品的需要，对产品包装提出了越来越高的要求。此外随着我国及世界各国对环境保护要求的提高，包装在向着绿色环保、节能降耗的方..

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• 成长型企业股权激励操作实务-留驻、吸引、激励核心人才

   

  课程内容：（2天内结合多个真实案例详细剖析）模块一：理论篇“以人为本”的公司治理股权激励本质：投资股与激励股人力资源的管理工具股权激励失败案例及所带来的负面效应：◆激励过度与激励不足◆员工成为真正的股东◆业绩下滑员工收入上涨◆激励一部分人打击了另外一大部分人行业、发展阶段、人才特征、薪酬..

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• 超人训练-服饰优秀团队超级训练营

   

  课程介绍 超人训练--服饰优质团队超级训练营 课时:A课程(两天每天8小时) 　　 B课程(一天一晚) 　　 C课程(一个晚上12个小时) 课程风格： 　　轻松之中有所感悟！采用体验式，训练式互动教学，结合微妙的灯光和音乐，让学员在沙盘模拟与体验中达到学习的最佳效果！ 课程提纲 第一篇　心态与目标　　 第二篇　潜力与激励 ..

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