人力资源经理

【培训对象】
企业家 企业人力资源副总（总监、经理、核心主管）

【培训收益】
帮助学员掌握人力资源同企业经营管理充分链接的工作思路，助推HR发展提升，使HR成为企业的战略合作伙伴与业务合作伙伴。 帮助学员基于企业发展阶段、管理成熟度与文化背景，规避简单、制式、职能化地开展人力资源工作，让人力资源管理工作提档升级，提升人力资源管理的价值产出。

Part I. 人力资源经理必须牢记的三个“一”
（一）把住一主线——将企业战略（经营目标）转化为每一位员工的日常行动。
（二）做好一件事——构建、完善基于战略达成与业务推动的人才管理体系。
（三）构筑一平台——搭建、完善企业级人力资源管理的大平台。
Part II. 人力资源管理能力提升
（一）组织设计
方法：高绩效组织设计的四大原则与具体应用
（二）招聘管理
1.不为招聘而招聘。
2.招聘渠道效率提升与品质改善。
3.基于三层匹配，战略性选人。
（三）培训管理
1.企业为什么要做培训——培训需求管理。
2.培训效果评估的柯氏四级评估体系
3.知识管理的多种方式方法
4.从“培训管理”到“绩效顾问”。
（四）绩效管理
1.企业经营就是绩效管理。
2.将企业战略（经营目标）转化为每一位员工的日常行动。
3.夯实做事平台，打造做事场域，提升组织效能。
4.员工绩效管理的重点、难点与盲点
（五）薪酬激励
1.企业价值经营的三个环节与价值分配的三大依据
2.薪酬管理体系构建“六步走”
3.薪资分配策略
4.企业人力成本管控
（六）人才保留
1.留人方法
2.企业留人，到底要留住的是什么？
3.完善留人体系，提升留人成效。
（七）文化建设
1.团队文化建设的四大误区
2.成为一支有灵魂的团队。
3.“软”文化的“硬”管理 

●企业管理实战顾问
●著名人力资源管理专家
●平衡记分卡战略与执行专家
●国家注册人力资源管理师
●国家注册管理咨询师
●全国百名优秀讲师团理事
●全国百佳优秀管理咨询顾问
刘老师曾任深圳南方科技集团人力资源总监、中化集团塑料公司人力资源总监，他凭借二十多年的工作经验，及资深的理论功底，将实战经验与课程内容相结合，授课内容实用、生动、学员评价极高。
【擅长领域】
综合管理方向：
MTP中高层管理技能提升、目标与计划管理、高效的时间管理、沟通实战训练、管理者角色认知、领导力与执行力提升、领导艺术、情绪与压力管理……
人力资源方向：
非人，企业薪酬与绩效的规划与设计、招聘与面试技巧、人力资源整体规划与设计、股权设计、门店管理与业绩提升、绩效目标分析、战略目标分析与组织效能提升……
【主讲课程】
综合管理类：
《高品质沟通心法》、《MTP——中层管理者综合能力提升》、《打造高绩效团队》、《卓越的领导力提升》、《高效的时间管理》、《卓越的沟通与跨部门协调》、《目标与计划管理》、《塑造领导魅力——领导力提升训练》……
人力资源类：
《薪酬管理与绩效管理》、《绩效诊断与组织绩效提升》《基于业绩增长的激励性薪酬设计》《如何看人不走眼---高效招聘与甄选技巧》、《魅力口才》、《非人力资源的人力资源管理》、
企业战略类：
《中小企业发展瓶颈与解决方案》、《企业流程再造与系统优化》、《股权激励》、《平衡记份卡的战略与执行》 

• 战略人力资源管理

   

  第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是留不住？——对关键人才，有预防流失的措施吗？4、HRM要从行政事务中解放出来第二节如..

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• 人才管理特训：非人力资源经理的人力资源管理

   

  课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企..

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• 非人力资源经理的人力资源管理

   

  一、人力资源管理与经营责任企业人力资源管理框架与内容人力资源管理的组织体系与分工HRBP与业务部门管理者的角色关系经理人的角色认知用人力资源管理提升团队领导力二、凡事预则立——人力资源规划与计划人力资源规..

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• 互联网时代的人力资源创新与变革

   

  第一部分互联网的VUCA时代1.互联网是一个时代2.VUCA带来的挑战3.变革的推动力——已经呈现影响未来的技术和社会趋势互联网思维与共享经济思维不同行业的发展差异第二部分 变化中的人力资源1. 人才环境的变化（xx后图谱）2.人力资源的新冲击3.互联网时代人..

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• 向华为学习人力资源管理

   

  一、变产业的变化企业的变化组织的变化人才的变化二、华为概况业务和愿景公司的战略华为的治理结构三、华为人力资源整体战略框架及演进华为人力资源管理变革演进华为人力资..

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• 大数据在人力资源中的应用

   

  一、大数据及其特点 二、大数据的本质是洞察1. 洞察未来趋势2. 洞察管理规律3. 洞察客户需求4. 洞察员工表现5. 洞察客户诚信6. 洞察合适人选 三、大数据与人力资源管理 1. 大数据预测人员升迁与离职 2. 大数据与人才发现 3. 猎头公司是怎么找人的？ 4. 大数据与人才管理 5. 大数据能..

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