搭建连锁药店培训体系

【培训对象】
培训管理者

【培训收益】
大规模企业如何使得培训有效覆盖更广的范围？中高层的培训和一线员工的培训需要区分哪些关键点？ 建构分级的培训体系是针对性培训的基础，培训者不仅要关注细节，更要有全局观。本课程介绍了五级培训体系的建构和不同层级的培训侧重点，帮你建立培训大局观。

一、新员工培训迭代

我们都知道新员工培训是现代企业管理工作的重要组成部分，越来越受到企业包括连锁药店的重视。连锁药店根据自身的发展战略目标明确自身的培训目的，投入大量的时间和精力设计课程，并形成了适合企业自身情况的培训体系。那么，他们是如何做好培训规划，让系统化、专业化的培训体系适应企业的发展，匹配药店人的个人发展的呢？他们有哪些值得我们去借鉴的地方？今天，就让我们一起来看看药店的新员工培训是如何迭代的。

二、门店菁英孵化器

门店菁英孵化器，是公司人才开发与培养的一种模式，适用于公司所有门店营业员、门店店长；以及进入管理人员快速成长通道的店长、职能部门人员。

三、构建五级培训体系

随着公司市场的迅速扩张，员工人数在不断增长，各级员工都需要不断的更新知识、技能：但是由于人员多、分布广，难以组织统一的、大规模的全员培训。

四、新店长实训六部曲

让听得见炮声的人做决策！ 

国家二级人力资源管理师，广西中医药大学临床医学学士，国家三级健康管理师，中国药店商学院特聘讲师，第一药店管理学院特聘讲师。

2006年，李琨老师从一名药店店长助理做起通过自己的不断的努力，在短短的1年时间里就被提拔为中高级管理人员，曾任中国百强连锁药店门店管理部经理、企划部经理、商品部经理、行政部经理、人力资源部经理、副总经理等职务。

李琨老师擅长连锁药店标准化管理，营销活动策划、企业文化建设、人才开发和培养。

李琨老师曾获2013年广西南宁市卫校“优秀教学工作者”；2016年上海淘课网“中国百强讲师”；2016年中国药店金牌培训师；2017年第一药店最强演说家等荣誉称号。 

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