定岗定编与薪酬设计

【培训对象】
公司中高层、人力资源部

【培训收益】
1.从行业、地区、战略角度出发，深刻分析现有企业岗位设置规则和关键点； 2.掌握岗位分析的工具，如何运用到人力资源管理各个不同模块中； 3.通过练习，能够独立开展岗位分析工作并编写出岗位说明书； 4.掌握薪酬设计的原理、步骤、实操案例；

一、调研：
1.培训前，通过电话、邮件、问卷等形式，对企业概况及学员需求，做一个深入调研，以确保课程内容符合企业实际情况，更具针对性。
2.依据确定的授课内容，调研学员听课前对培训内容的认知程度，以确保老师了解学员状态，把控好课程的深度。
二、授课（以咨询的视角讲授）：
破冰：
1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性，采用团队竞赛的培训方式。
2.进行团队分组，确定每组的队长、队名、口号。
3.宣布课程进行中的团队比赛规则。
上午——定岗定编
(一)什么是岗位分析
1.岗位分析的概念
2.如何理解岗位分析
(二)岗位分析在人力资源管理中的作用
1.员工招聘的依据
2.员工培训的依据
3.绩效考核的依据
4.岗位评价的依据
(三)岗位分析的不同导向
1.以工作职责为导向的职位分析
2.以甑选为导向的职位分析
3.以培训开发为导向的职位分析
4.以考核为导向的职位分析
5.以薪酬为导向的职位分析
(四)岗位分析的工作步骤
1.准备阶段
1)明确工作分析的意义及方法
2)制定企业总体实施方案
3)企业内部宣传
4)组建工作分析小组
5)确定需收集的信息和收集信息的方法
2.实施阶段
1)与有关人员建立良好的沟通关系
2)制定实施计划
3)展开信息的收集工作
3.描述阶段
1)审核收集的信息并提取相关内容
2)形成初步的岗位说明书
4.应用阶段
1)岗位说明的使用
2)岗位说明书的反馈与修改
咨询案例分析：某某公司的岗位分析工作
(五)岗位分析的信息内容
1.岗位分析的内容
1)基本信息
2)职位目的
3)工作职责
4)绩效标准
5)工作联系
6)工作特征、条件
7)任职资格
8)培训内容
9)职业生涯
案例分析：某公司的岗位分析调研
2.以职责为导向的岗位分析
1)以职责为导向的岗位分析的原则
2)岗位职责的分析方法
案例：某公司培训专员岗位的职责分析
3.以薪酬为导向的岗位分析
1)为岗位评价做依据
2)岗位分析问卷
(六)岗位说明书（模板）
1.岗位人员任职资格要求
2.岗位人员培训
3.岗位工作考核
4.岗位价值评估

下午——薪酬设计
1.战略薪酬规划理念
1.1.什么是薪酬？什么是全面薪酬和狭义薪酬？
1.2.什么是战略薪酬规划？解决的问题是什么？
1.3.民族文化、企业周期等对战略薪酬规划的影响？
1.4.战略薪酬规划的依据—3P理论？
1.5.案例：知名企业的战略薪酬规划？

2.战略薪酬规划的流程和原则
2.1.战略薪酬规划的8个流程？
2.2.战略薪酬规划的6个原则
外部竞争性
内部公平性
合理成本承受力
员工认同性
合法性
操作性

3.战略薪酬规划的基础工作
3.1.前期调研
3.2.职位名称和职位关系的确定
3.3.职位序列划分
3.4.职位说明书撰写
3.5.实战演习：职位价值评估

4.薪酬水平设计
4.1.薪酬整体水平策略
4.2.各职位序列的薪酬总体水平
4.3.薪酬带宽设计
4.4.薪档设计
4.5.实战演习：您公司薪酬水平的设计

5.薪酬结构设计
5.1.薪酬结构组成
5.2.薪酬固浮比例
5.3.不同层级和不同类别职位的薪酬结构设计思路
5.4.绩效考核结果如何与浮动薪酬挂钩
5.5.实战演习：您公司薪酬结构的设计

6.薪酬管理和实施
6.1.各类员工的薪酬管理
6.2.薪酬调整
6.3.薪酬的合法性设计
6.4.薪酬设计的实施步骤和注意事项

7.提问和沟通 

西安理工大学工商管理硕士
中国管理研究院绩效管理研究所所长
国家注册管理咨询师、高级培训师
中国人力资源、执行力实战派专家讲师
多所大学客座教授
经理人杂志特约撰稿人
知名顾问公司咨询项目总监
知名网站特约专家讲师
慧天下顾问公司项目中心总经理
深圳培训师联合会理事
原摩托罗拉武汉分公司市场总监、武汉旭东装饰集团人力总监 
原北京外企太和顾问深圳分公司咨询总监、深圳中旭教育集团咨询总监、美世咨询深圳分公司咨询总监 

专长领域 ：
企业的人力资源、执行力等咨询项目；
擅长于战略定位、流程再造、组织职位、绩效薪酬、能力素质、执行力等体系的开发和设计，为企业提供系统解决方案；
郭老师在长期的服务客户中积累了丰富的实战经验，能有效针对客户的实际问题进行咨询诊断，提供咨询式培训。

核心课程：
【人力资源类】—《中层管理技能提升3部曲实操班》《卓越绩效管理》《组织与职位分析》《战略薪酬规划与设计实操》《能力素质模型构建》《非人力资源经理的人力资源管理》《管理沟通》
【执行力类】 — 《高效流程管理》《执行体系建立》《结果思维》《百分百责任》《客户价值》

适合对象：
企业所有管理人员（企业负责人携团队全体成员共同参加效果更佳）

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