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企业中高层人
【培训收益】
将中国传统国学理念和互联网时代巧妙结合，阐述在互联网时代下，新常态、新经济下我们应该如何进行人才的经营；领导人应具备怎样的思维观念、管理方法、领导艺术进行团队建设；如何选人、用人、育人、留人和送人；如何建立科学的人才管理架构，提升企业的核心竞争力，让企业基业长青。
第一部分：人才观
1、什么是禅机，如何透过现象看本质，驾驭人、降服人；
2、领导的观念基础：人与人性；动物中的人、文化中的人、意义中的人；
3、西方人的人性假设：经济人、社会人、复杂人；中国古代的人性假设：霸道、王道、杂道；
4、人的三种管理方式：人管人、制度管人、文化管人；
5、基于互联网思维的人才观：互通、互动、互联；未来最有“钱景”的十大行业；
6、人本管理。
第二部分：选人
1、人才经营之——领导思维；平米思维、逻辑思维、立体思维；
2、导入《孙子兵法》道、天、地、将、法；
3、选人常见的素质模型和工具；
4、选人的核心技术：“三步走选人术”；
5、司马迁“人才类型分割术”；
6、中国古代识人术：《吕氏春秋》的“八观”“六验”“六戚”“四隐”和考察干部“八看”；
7、内圣外王的人才分配技术；
8、选人的“匹配”技术。
第三部分：用人
1、唐太宗的用人理念；
2、领导者的用人智慧：
2.1“善用资源，人人可用”原理；
2.2“量才适用，高能为核”原理；
2.3“和而不同，差异互补”原理；
2.4“执经达变，系统思考”原理；
情景领导力和权变领导技术
2.5“文化凝聚，领导使命”原理；
人类的八种欲望和团队的八种文化
领导者五层次和四重天
2.6彼得·杜拉克的用人理论；
2.7荀子的用人理念。
第四部分：育人
1、目标管理使员工成长；
2、团队管理技术（管理越到位，员工越优秀）：
2.1“二八定律”；
2.2团队的共同价值观；
2.3底线
2.4“潜规则”
2.5“以劝代惩罚”
2.6执行力-“维纳民谣”
2.7、情感敲诈
2.8公司政客
2.9刖跪效应
2.10组织官僚
2.11忠诚和人格
3、辅导激励：
3.1建立师徒制度-传帮带
3.2主管指正部属的“四不要”
3.3生气的艺术
3.4激励原理
3.5激发员工工作热情的二十种非经济手段
3.6赞美/鼓励的艺术
3.7《三国》中的激励智慧
4、教育培训
第五部分：留人
留人“三攻略”
1、感情留人；
2、事业留人；
3、待遇留人。
第六部分：送人
1、离职136规律；
2、“过河拆桥”的科学方法（超越领导力）；
3、送人“三部曲”
时机
暗示
被挖走
4、敏感岗位如何送人（高管、财务、营销类）；
5、送人后关系管理四大法宝；
6、送人后关系管理三大意义；
7、“海底捞”的送人启示。
讲师介绍
张永林——企业管理实践专家、人力资源应用导师
工商管理学硕士
企业管理专家、顾问，全国知名讲师
清华大学、天津大学总裁班特聘讲师
国家职业培训师研究院管理资质认证讲师
中国培训师大联盟金牌讲师
中国诚信品牌培训师全国十强
中国培训行业最高奖项“金手指奖”获得者
资质介绍
张永林老师始终专注人力资源管理实战应用，潜心研习中国文化下的企业管理，曾任职于蒙牛集团、东鸽实业集团、联赢投资集团、互联网金融集团等大型集团和上市公司。凭借18年的企业人力资源管理工作经验，掌握了先进的企业管理技术，并有丰富的企业管理实战体验。11年的培训讲师经历，积累了丰富的实战经验，积累的大量的鲜活案例，尤其擅长用历史故事解读经典哲理，形成了别具一格的授课风格。
课程优势
“实战+管理”相结合，讲解最实用的企业管理
“实战+心理”相结合，讲解最共鸣的企业管理
“实战+职场”相结合，讲解最落地的企业管理
“实战+故事”相结合，讲解最动听的企业管理
授课风格
大量历史典故、企业案例、自身故事分享、真实震撼
一针见血、入木三分、感化学员
幽默而富有哲理，活泼而不失严谨
精准的启发式点评，激发学员的内在智慧
国学、心理学、企业管理学完美结合
学以致用，改变从“心”开始，心动化为行动
培训特色
实战化：以企业真实案例为演练蓝本，确保所讲内容解决企业实际问题，课程现场实战应用。
系统化：以古典国学为主轴，辅以多项精心设计的分组讨论、分享、参与、互动式教学为主，全程启发式培训，确保学员培训效果。
模块化：模块化的设计，确保课程的严谨性、结构性与逻辑性，便于学员的记忆与理解。
落地化：以史为鉴，以人为镜，对接管理。使理论知识能够有效落地，真正做到有“法”可依，有“具”可用。
品牌课程
HR类：
《金牌面试官》
《职业生涯规划与管理》
《跨文化的人力资源管理》
《非人力资源的人力资源管理》
《人才倍增-企业关键人才的选用预留》
领导力与管理类：
《赋能领导力》
《领导力与执行力》
《国学智慧与领导韬略》
《中高层管理执行全攻略》
《管理者必备的四种领导力》
《MTP中层管理技能全面提升》
《可替代绩效考核的员工辅导与激励策略》
通用类：
《赢在执行力》
《商务礼仪与职业素养》
《知人知心的沟通艺术》
《员工压力与情绪管理》
《国学文化与职场沟通之道》
《工匠精神-价值型员工十项修炼》
《以结果为导向的高绩效团队执行力打造》
《从校园人到企业人——职场新生代角色转变》《正己化人·日新其力——构建“以事修人”的职业理念》
服务客户
政府类：内蒙古玉泉区电子商务产业园区、巴彦淖尔市医院
制造类：航天科工六院、神华集团包神铁路、蒙西集团、俊龙机械、白塔机场、科达铝业、山东泰进集团
能源类：河北省新能源集团、西部天然气、华电、跨国能源、伊敏煤电、华能电力、中国石油、通辽电厂、乌海电厂、山西河曲电煤
消费类：蒙牛乳业、大窑嘉宾、宁城老窖、浩翔餐饮、阿尔山水业、广州今今派食品、山东绿杰股份
通讯类：掌城传媒、金蝶软件、旭威信息科技
金融类：内蒙古易捷金服集团、金谷银行、蒙银村镇银行、内蒙古信用联社、包商村镇银行
电器类：东鸽集团
教育类：内蒙古大学、内蒙师范大学、内蒙古农业大学、内蒙古工业大学、 众星利远驾校
地产类：泽信控股、山东新兴置业
咨询类：河北省企业家协会、内蒙古人力资源经理协会、立人人才、益慧泓远人力机构、立志人才、博华人力
运输类：昆明高铁、天津城际铁路、包头客运段、呼市客运段
其他类：安徽秋实草业、枫尚展览公司
部分授课照片
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