课程名称：软件行业职业经理人核心技能实战训练课程
主讲老师：林恩 培训天数：2 天
课程简介：认清自我，放眼未来――管理者的角色和挑战 管理者的基本认知 有效管理必需的技能 转变与机遇――管理者的来源 从技术人员到管理者的转变 定位――不断改进的管理者职位 超越自我――管理者面临的挑战 统驭技术：选择你的领导风格 ..

课程名称：执行力
主讲老师：师伟 培训天数：1 天
课程简介：课程特色 执行力是一个流行的、同时弹性很强的话题，涉及到企业管理的各 个层面。很多相关课程因此限于理论或概念。本课程力求理论结合 实际，摒弃纷繁芜杂的名词概念，为学员描绘行之有效的执行力模 型和解决之道。 本课程讲师长期负责中..

课程名称：管理综合提升，实战微营销总裁班
主讲老师：熊友君 培训天数：2 天
课程简介：一、环境变了，营销体系必须转变 “过去抽大烟，现在玩手机”，都是被毒害的，互联网用户6.5亿，手机用户5亿，微信用户6亿，（国内用户4.5亿） 努力只能把事情做好，跟对趋势才能把事情做对，移动互联网发展趋势是..

课程名称：目标与计划管理
主讲老师：张铁军 培训天数：2 天
课程简介：管理技能培训（一）、目标管理的基本概念 　　1、目标与目标管理的定义 　　 目标与职责的区别 　　 目标与计划的关系 　　 案例分析 　　2、目标管理的意义与作用 　　 目标管理的七大好处 　　 目标管理..

课程名称：台湾中高层如何在大陆做好管理
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：管理心态调整与行为转变 一、 新形势下管理的思维 1. 思维转变与文化差异分析---不是我改，而是你改 2. 从web2.0寻找管理入口---我要民主与自由 3. 重领导少管理---不是你有权力，而是你有魅力 4. ..

课程名称：80、90后管理
主讲老师：唐惠玲 培训天数：2 天
课程简介：前言： 管理者的心态：以身做责 ** 视频引导 论语中的内容引导 第一篇 是什么影响人的行为？ 1、人性 2、需求、欲望 3、价值观 4、环境 5、激励水平和程度 第二篇 管理的进步人性假设 ..

课程名称：赢在生鲜高级
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 国内超市经营生鲜已日渐普及，但许多超市不得生鲜经营的要领，进退两难，形同鸡肋，如何谋求生鲜经营的远期战略性回报呢？生鲜经营应从哪些方面寻求突破？这已成为超市生鲜经营管理者面临的最大困惑。 目前，国内超市生鲜经营..

课程名称：商业银行卓越客户服务
主讲老师：JACKY 培训天数：2 天
课程简介：一、了解我们的客户 1、重视你的内部客户 获得内部客户的支持 2、赢得你的外部客户 认识并建立与非交易性外部客户的关系 建立并巩固与交易性外部客户的关系 二、创造有价值的客户服务 1、客户服务对银行的价值 ..

课程名称：冲突管理与沟通
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：前言： 1. 冲突无处不在 2. 你的脑海里可能出现哪些词？ 3. 有关冲突的2个思考题 4. 博弈：囚徒困境 第一部分：正确认识冲突 1. 冲突的定义及新观点 2. 冲突的类型 3. 冲突产生的原因 4. 如何正..

课程名称：邮政行业全员沟通技巧与执行力提升
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：第一章：管理沟通与协调（6H） 本章解说：“管理即沟通”，一著名管理大师如此说，的确企业经营活动80%的活动其实就是在沟通， 沟通能力成了“上传下达、左右协调”的生命线！，由于不善沟通，..

课程名称：中层经理核心管理和执行能力提升实战研讨课程
主讲老师：林恩 培训天数：3 天
课程简介：一、主管的价值定位与管理技能 1.新世纪、新机遇企业管理者面对的挑战 2.改变求新的思维与态度 3.接受任务的方式 4.完成工作的方法 5.解决问题的程序 6.管理者的角色 7.什么是管理 8.职业经理人守则 9...

课程名称：商业银行团队建设
主讲老师：JACKY 培训天数：2 天
课程简介：一、 从管理角度看团队建设 （一）导入：商业银行大变革环境下的团队建设 1、战略使命 2、激烈竞争 3、网点转型 4、变革创新 5、企业文化 6、持续增长 培训方法： 某中资银行网点转型案例 （二）高..

课程名称：情商管理与自我修炼
主讲老师：鲍爱中 培训天数：1 天
课程简介：1.EQ---情商是什么 1)人类智能的第二次革命 2)你能调动情绪，就能调动一切 3)情商决定命运 2.了解自我情绪 1)要想利用它，就必须先了解它 2)发现你的情绪周期 3)找到自己的情绪地图 4)正确认识与评价自己..

课程名称：情境领导
主讲老师：王昌国 培训天数：2 天
课程简介：第一章 领导 一、成功的领导与有效的领导 领导与管理的区别 领导就是影响力 领导者的三大技能 领导者的三种能力 成功的领导与有效的领导 二、情境领导的前奏 领导特质论 领导行为论 领导权变论 视频：三大技能 工具..

课程名称：问题解决力
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介： 第1章 解决问题的基础 1. 什么是问题？ 2. 异常问题与改善问题； 3. 问题发生的三阶段； 4. 问题有哪些分类？ 5. 何谓问题解决力。 讨论：你拿什么来竞争？ 工具：PSA 第2章 解决问题的心态 C..

课程名称：解析性格密码 突破管理瓶颈
主讲老师：段烨 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 职业发展的瓶颈随时都会有，要么科学的突破，要么就野蛮的破坏！ 为什么在工作中总是力不从心？为什么总是既不能让上司满意，也不能让下属开心？为什么总是提不高效率？为什么总是绩效很差？为什么总是感觉管理方法不够？为什么总是感觉..

课程名称：有效的人员管理
主讲老师：易际涨 培训天数：2 天
课程简介：管理技能培训（一）、导论 1. 为什么要进行有效的人员管理？ 2. 人员管理的本质是什么？ 3. 如何进行有效的人员管理？ 4. 有效人员管理的两个原则 管理技能培训（二）、高效能管理者的角色认知..

课程名称：国学思想和管理实践
主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天
课程简介： 一、国学是中国管理的“基因” 1、何谓国学：国学与管理有关系吗？ 2、国学思想的传承和六大权重领域 3、大道至简、大道相通和阴阳对立 4、上善若水、以舍为得的商业智慧 5、不懂国学就不懂管理！ 二..

课程名称：360°管理推行力训练
主讲老师：刘大海 培训天数：2 天
课程简介：主题引导： 管理要素的解析 中层的六个愿望、六个现实与六个方法 企业中层360°管理能力模型 第一单元：推行力的动能---超速成长的学习力 学习力是最可贵的生命力、最活跃的创造力和最本质的竞争力。管理大师彼得&b..

课程名称：零售业数据化管理诀窍
主讲老师： 培训天数：1 天
课程简介：培训对象： 业务数据应用分析 企业各级管理人员 1、 企业目标管理-从KPI开始 2、 什么是业务数据应用？ 3、 业务数据正确应用的条件 4、 数据应用方法和模式——如何选择KPI ..

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