当前位置: 首页 > 内训课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料
如何有效引导后80＆90后

如何有效引导后80＆90后

课程编号：6287

课程价格：￥/天

课程时长：2 天

课程人气：1897

行业类别：电力煤炭     

专业类别：管理技能 

授课讲师：吴群学

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中层团队

【培训收益】
形成自动自发的团队精英

未来商战时代除了80后，你将无人可用，那么是否考虑助您一臂之力的…
《打造自动自发的精英团队》
——魅力领导修炼 + 80后员工的有效领导 = 精英团队
您企业干部是否存在以下特点？
——中层团队力量太薄弱，部分管理人员是从基层提升起来，形成“技术强”“管理弱”的特点;
——人员流失率高，招人太难！刚刚上手，业务熟练的员工卷囊走人，又要花时间去培养新手…
您的80后员工是否也存在以下特点？
——价 值 观：由“理想型”向“现实型”转变，价值取向多元化，不再以赚钱为第一目的和唯一目的；
——心 理：容易波动、情绪变化大、抗压能力差、心理健康问题突出；
——本位主义：看重眼前利益、追求物质享受、以自我为中心；
——工作与生活有独到的看法，在工作与生活中希望处理的是简单的人际关系，敢于挑战权威…
【课程亮点】：
※ IQ、EQ、AQ的坐标图解析 ※ 有效领导员工的十大对策；
※ 魅力领导新思维 ※ 多层次、多方位激励方法运用（激励员工的10大方法）
※ 魅力领导三三法则 ※ 员工的需求层次剖析
※ 压力推动（PDCA），自我定位 ※ 细分管理，分析员工个性类型
※ 如何建立领导者的威信与领导技能 ※ 四种性格特质分析与应对
※ 提升领导者及团队的责任心达成目标 ※ 引导干部的思考模式与行为模式

【课程大纲】
（第一讲）优秀管理人員職責定位
一：优秀管理人員的職責與角色認知
二：当今企业管理水平现状
三：现场管理工作的重心與要點
四：管理人员三个角色转换
五：如何成爲优秀的现场管理人員
讨论：自动自发是什么？
如何启发自己的思考模式？
(第二讲)现场管理人员技能提升
一：新型的上下級关系构架图
二：如何有效的指導與輔導下屬
三：如何塑造持續學習與改善的現場氛圍
四:现场管理需要有效沟通
五：现场管理人际关系处理
（第三讲）如何有效的挖掘車間問題
一：制造企业的三大突出問題
二：如何從4M查核各個環節的問題
鱼骨图法、头脑风暴法、5个为什么
三：现场管理如何开展工作
1.何为工作目标
四：现场冲突事件的处理
一.员工气质与激励
1.四种气质及其优缺点
2.气质和工作类别相搭配
案例：四个男人去看戏
案例：红楼梦人物的气质
二.人才类别与激励
1型人才：高热情、高能力
2型人才：低热情、高能力
3型人才：高热情、低能力
4型人才：低热情、低能力
三.引爆员工潜力的实用法则
心理学家奥托的观点
著名管理顾问尼尔森的五个法则
四.如何满足下员工对管理人员的期望值
五.如何处理员工的抱怨
1.乐于接受抱怨
2.尽量了解起因，任何抱怨都有原因。
3.平等沟通
4.处理果断
5.就事论事，尊重任何员工的抱怨
六．四种气质员工管理应对方法
1：脾气暴躁的员工
2：平庸的员工
3：爱找碴儿的员工
4：功高盖主的员工
七.激励员工士气的十大技巧

关于我们

行业优势

核心产品

联系我们

24小时热线：0571-86155444

商业及渠道合作：13857108608

扫一扫，关注公众号

管理培训、管理培训机构、管理培训课程、管理培训讲师、领导力培训、执行力培训、沟通培训、赋能培训


版权所有 © 杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号-1

咨询电话：
0571-86155444
咨询热线：
  • 微信：13857108608
联系我们