- 管理培训：计划与目标管理
- 向HW学习-建立与战略目标一致的绩效
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负责建立目标管理制度的经理/主管/高级经理以及关心目标管理的企业界人士。
【培训收益】
◆ 了解目标与计划管理的定义
◆ 建立系统化的目标与计划管理理念
◆ 强化目标与计划管理对部门经营的重要作用
◆ 全面了解目标与计划管理的具体内容和实施步骤
◆ 掌握建立目标与计划管理体系的方法
◆ 根据本企业特点引进、实施目标与计划管理
◆ 辅导员工如何设定目标和自我评价
◆ 提高目标与计划管理实施的有效性
◆ 使学员全面了解计划管理，掌握制定行之有效工作计划的技能
◆ 掌握目标管理执行、检查、修正、评估的方法
◆ 学会使用目标管理体系图、目标卡、目标追踪单等工具
管理技能培训（一）、目标管理的基本概念
1、目标与目标管理的定义
目标与职责的区别
目标与计划的关系
案例分析
2、目标管理的意义与作用
目标管理的七大好处
目标管理存在的问题与解决方法
3、目标管理的工作流程
制定目标
目标分解
目标实施
检查实施结果及奖惩
信息反馈及处理
管理技能培训（二）、目标的设定
1、目标设定常见的问题
目的和目标的混淆
定量目标和定性目标的问题
多重目标的问题
目标冲突问题
2、聪明（SMART）原则
3、设定目标的步骤
正确理解公司战略目标
制定出符合SMART原则的目标
检验目标是否与上司的目标一致
列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法
列出实现目标所需要的技能和知识
列出必需的合作对象和外部资源
确定目标完成的日期
案例分析
4、如何制定出理想的目标？
如何让员工参与制定目标
如何确定目标达到的程度
如何将目标数量化、具体化
如何对目标进行分解
如何制定可考核的目标
5、如何建立目标体系图？
建立目标体系图的基本程序
通过纵向整合和横向整合构建目标体系
目标体系图中目标与方针之间的关系
案例分析
管理技能培训（三）、目标与计划管理的实施
1、制定行之有效的工作计划
目标与计划的关系
计划的作用与方法
计划的种类
计划制订的程序与要领
计划的三步曲
计划的七要素
计划的表现形式
执行计划的一般程序
计划体系的内容
2、计划的执行
下属如何执行计划？
上级如何协助下属执行计划？
如何排除影响执行力的因素？
如何确保计划的执行？
3、计划执行过程中的控制、跟踪检查
控制的形态与问题的种类
跟踪检查的目的是什么？
跟踪检查要遵循哪些原则？
建立跟踪检查制度要注意哪些重点？
工作协调要领
5、跟踪检查的具体方法
跟踪检查的工具；
"交办事项"和 "重要事项"的跟踪检查。
6、目标的修正
目标为何一般不要修正？
有哪些原因需要修正目标？
如何修正目标？
管理技能培训（四）、正确评价成果的方法
1、考核人员常见的人性误差
2、考核结果与薪资激励
3、考核结果与员工培训
4、目标修正与业绩改
国内著名实战派讲师，清华大学、北京大学、中山大学MBA班特聘讲师，2006年中国首届PTT（职业讲师高级班）主讲专家，珠三角讲师联盟创始人、教练，深圳市培训师联合会理事，荣获2006年深圳十大培训咨询行业专家。国内众多知名咨询机构长期签约专家。
张老师在职期间，多次主持并推动人力资源管理改善项目，并对运营流程进行系统梳理与优化，积累了丰富的管理实战经验和大量鲜活案例，具有相当强的问题解决能力。04年成为职业培训讲师、顾问师，并将此设定为个人终身职业发展目标。独创咨询式、顾问式培训，真正做到为企业量身定制，善于从企业实际问题及成年人的学习特点出发，教学方式灵活、多样。近几年又与国内上千家知名企业负责人进行了面对面的深入交流，经过潜心研究，研发出极具操作性的企业培训与咨询整体解决方案！已为全国近五百家知名企业提供过培训及咨询辅导，受到企业及参训学员的一致好评。
主讲课程：《MTP中层管理人员技能训练》、《中层干部系统培养项目》（项目周期3-6个月）、《卓越沟通技巧》、《商务呈现技巧》、《会议管理》、《如何打造高绩效团队》、《高效执行力》、《时间管理》、《TTT内部讲师培训》、《非人力资源的人力资源管理》等。
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前言：管理学之父，彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中论断：“企业的管理说到底就是目标的管理”，企业所有的工作应围绕目标而展开。那什么是目标？什么是计划？如何制定从战略到战术层面的目标与计划实施？如何使用目标管理推动业绩？都说计划没有变化快，有业绩缺口怎么办？一、 如何理解目标管理？二、 目标管理要符合SMAR..
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【课程背景】在互联网思想和扁平组织的推动下，目标管理这棵老树开出了OKR这朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI两者各有所长，谁都无法真正替代对方。OKR是当下国际较火热的管理方法，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法。本课程将心理学原理融入营销商务..
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引言：何谓管理？Who is the leader 谁是真正的领导？第1章 解读目标与计划——企业的导航系统1. 目标是什么？为什么要有目标？2. 人们为什么不愿意设定目标？ 3. 目标管理的由来、定义与实质； 4. 目标管理的科学性、管控性、激励性；5. 目标管理的基层认同、中层督导、高层重视。6. ..
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第1章 解读目标——企业的导航系统1. 目标是什么；2. 为什么要有目标；3. 人们为什么不愿意设定目标？4. 目标管理的由来；5. 目标管理的定义与实质；6. 目标管理的好处及缺憾；7. 目标管理应避免的问题；8. 制定：科学性；执行：管控性；完成：激励性9. 基层：认同；中层：督导；高层..
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一、提高酒店竞争优势 酒店绩效考核的认知1、酒店绩效中的困惑？为什么有那么多人头脑很聪明，却酒店绩效平平；为何抱怨问题多，但不解决问题；为什么管理者不培养下属来减轻工作压力？为什么即便有利益引导和事业发展而员工却没有更多承担责任行为？为什么他们总是犯同样错误？为什么他们不去思考如何把工作做好？为什么我们不能完成更多工作结果..
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第一讲 认知员工职业生涯规划与管理职业生涯与职业生涯规划职业生涯发展的阶段与分类职业生涯规划管理的定义与目的职业生涯规划对企业发展的意义职业生涯规划管理中的角色分工第二讲 如何为员工制定职业生涯规划对员工进行分析与定位霍兰德职业倾向性测评评估帮助员工确定职业生涯目标帮助员工制..
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