课程名称：呼叫中心运营管理训练
主讲老师：李华丽 培训天数：2 天
课程简介：第一部分、呼叫中心现场管理者角色分析 1、呼叫中心工作的特性 呼叫中心的工作现状 现场管理岗位的认知 呼叫中心管理人员的五大素质 呼叫中心管理：管理能力自我衡量表..

课程名称：情绪管理 幸福人生
主讲老师：李艳梅 培训天数：2 天
课程简介：绪言 情压管理的重要性与必要性 身心健康现状分析 移动员工心理健康水平均低于社会平均水平 强迫、敌对、焦虑、抑郁等项目问题较为突出 外在情绪表达与内在情绪感受..

课程名称：双赢商务谈判技巧
主讲老师：张晶垚 培训天数：2 天
课程简介：一、如何成为谈判高手 1、谈判无处不在 1）什么是谈判 2）谈判的目的 3）卓越谈判高手的特质 2、销售谈判中遵循的心理法则 1）七种客户购买心理 求廉心理、求实心理、求新心理、求名心理、求特心理、求捷心理、求利心理 2..

课程名称：优秀班组长综合管理技能培训
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：一、现场基层管理干部的时间管理 清晰自身岗位职责 现场基层管理干部的一天 1.上班前工作内容重点 2.上班后工作内容重点 3.上班中工作内容重点 4.下班前工作内容重点 5.下班后工作内容重点 案例：基层管理干部一日工作..

课程名称：品牌课程P02 企业家私董会
主讲老师：刘进华 培训天数：2 天
课程简介：一、到企业实地参观，望闻问见,一般为半天时间; 二、破冰游戏，团队融合 三、导师就企业经营难题的范围（如战略定位，商业模式，管理决策，品牌营销，人力资源，投融资等）等相应主题进行分享,部分学员主题经验分享(或上一次议题的复盘交流) ..

课程名称：主管、经理全面管理技能提升
主讲老师：郑奕 培训天数：2 天
课程简介：一、主管、经理的角色认知与职业化塑造 主管、经理的角色认知与职责 主管、经理的责任与正向思考的态度 主管、经理的能力要求和素质模型 彼得效应：从技术走向管理的管理者..

课程名称：商业银行数字化科技与场景化转型
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、思维创新与银行数字化科技 1、思维创新 2、数字化环境下，银行面临的挑战 3、用数据认识用户 4、银行数字化科技关键技术与典型应用 5、什么是数字金融？ 6、如何理解数字化？ 7、银行数字化转型误区 ..

课程名称：一线班组长管理能力提升
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：第一章 班组长角色认知与必备素质 1.1 何谓管理 1.2 一线班组长的管理内容 1.3 一线班组长的角色类型 1.4 一线班组长的素质要求 1.5 认识班组长的权力与责任 1.6 一线班组长的日常管理要求和工作使命 第二..

课程名称：德鲁克：管理者的卓有成效之路 ——德鲁克管理系列之３
主讲老师：谈炜 培训天数：2 天
课程简介：Day 1 模块一、何谓卓有成效（1小时） 认识到管理有效性的关键，不在于如何有效“管理他人”，而在于如何有效“管理自己” 何谓管理者 德鲁克的石匠..

课程名称：区块链及商业应用
主讲老师：刘华鹏 培训天数：2 天
课程简介：第1讲：从比特币谈区块链原理 （1）比特币来源于特性 （2）区块链的基础架构 （3）区块链五大应用层次 （4）区块链三大形态与模式 视频教学：区块链的原理解读 第2讲：区块链的特点及优势 （1）去中心化与去信任 （2）开..

课程名称：用成本管理提升企业利润 ——作业成本法的实践应用
主讲老师：郭宇 培训天数：1 天
课程简介：1.成本的基本认识（1 hr） 1.1成本概念 1.2成本与费用 1.3成本的分类 1.4成本的视角 1.5案例与练习 2.作业成本法（2 hr） 2.1成本核算方法 2.2作业成本法（ABC）定义 2.3作业成本法的..

课程名称：MTP中层核心管理技能提升特训营
主讲老师：王生辉 培训天数：2 天
课程简介： 时间安排及培训主题 课程内容 第一天 第一讲 自我管理之管理者角色认知 ——自我认知 角色归位 （上午9:00-10:30） ☆ 新晋管理者案例思考 ☆ 管理及管理者..

课程名称：演讲技巧
主讲老师：郑鸿君 培训天数：1 天
课程简介：课程内容 *举手投足魅力风范 压力和紧张的表现 对付紧张的方法 服饰、表情、身姿、语言 *巧妙开场精彩收尾 五种开场的方法 五种结束的方法 *主题设计逻辑呈现 分析演讲 设计目标 内容编制 逻辑呈现 *..

课程名称：校园招聘与人才甄选实战
主讲老师：丁坚 培训天数：1 天
课程简介：第一单元 正确认知校园招聘的特点 面试的本质是什么？---信息不对称情况下的“灰箱决策” 校园招聘 VS 社会招聘 讨论：与常见的社招相比，校招有哪些..

课程名称：PTT国际专业讲师培训 2天中级班
主讲老师：周平 培训天数：2 天
课程简介：一、教与学之道…………………………………&hellip..

课程名称：项目管理度量、KPIs、仪表板管理
主讲老师：潘德有 培训天数：2 天
课程简介：一、项目管理特征与状态 1、项目管理执行视图； 2、项目管理的复杂性； 3、项目管理方法与框架； 4、项目治理与有效方法； 5、项目期望管理； 事例概述：火神山医院建设项目、极端疫情应对项目的特征描述。项目的状态对项目管理带..

课程名称：镜头前的礼仪表达
主讲老师：许欣欣 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：着眼电商趋势，玩转直播平台（1小时） 一、探究直播电商产业的“前世今生” 1. 90%企业遇到困难 2. 优秀主播案例分析 3. 直播电商的定义 4. 直播行业数据（2016-2020年..

课程名称：战略共创-高管发展战略协同共识营
主讲老师：张志滨 培训天数：2 天
课程简介：一、破冰 共识营的规则 放下论断，开放发言 目标一致，行动一致 达成一致，坚决执行 共识营的流程 定义问题，达成共识 =..

课程名称：数字化时代激发员工的内生动力和自管理
主讲老师：梁宇亮 培训天数：2 天
课程简介：一、数字化时代如何唤醒员工的良知良能： 培训 VS 教育 规定规矩 VS 良知良能 制定要求 VS 导人向善 标杆案例：以术管人还是以道御人 二、数字化时代激发..

课程名称：赋能4.0创新篇—团队小CEO管理模式的创新管理
主讲老师：梁宇亮 培训天数：2 天
课程简介：第一部分、5G时代转型下划小团队的创新管理 1、管理创新大于战略创新、大于产品服务创新、大于营运创新 1、1营运创新：营运外包给第三方公司，营运优势在削弱。 1、2产品创新：更新换代速度不断加快，故而优势不明显。 1、3战略创新..

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