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做一个擅表达会沟通的顶梁柱

课程编号:36048

课程价格:¥20000/天

课程时长:2 天

课程人气:286

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:王志强

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
“五句话六张图”全面认知演讲,展示演讲提升路径; 识别导致演讲紧张的五大诱因,掌握相应应对技巧; 掌握商务演讲的五大核心要素《五掌定乾坤》; 掌握即兴演讲的三套实战方法; 体验在八种场合下的表达思路与技巧。

第一部分 “五句话六张图”全面认知演讲,了解演讲提升路径
一、识别两张图;
1、一张演讲概念图;
2、一张提升演讲技能的路径图;
二、跨过一扇门;
1、跨过演讲恐惧之门;
三、走三步台阶;
1、稳:规范体态 增强自信 自然大方;
2、清:重点突出 条理清晰 逻辑性强;
3、活:快速反应 表达得体 应变自如。
四、用好四个字;
1、理:因事透理 因理显事 理事圆融;
2、事:事例生动 事例新意 事例五何;
3、情:真情传递 以情带人 以情感人;
4、趣:引发兴趣 生动有趣 轻松氛围。
五、有五点触动;
1、交流感;
2、代入感;
3、画面感;
4、节奏感;
5、触动感。
第二部分 识别讲话紧张的五大诱因及应对技巧
1、对自己的期望值过高:
识别两个误区,掌握文字表达与口头表达的不同
2、对结果的过分关注:
找出生理层面与心理层面对讲话的影响,将讲话结果与讲话过程进行转移
3、游离于群体之外所造成的恐惧
识别孤雁离群的效应,找到锚点,增强自信
4、挥之不去的自卑心理
列出消极的自我评价,建立内外平衡的自我评价体系
5、不容忽视的被情绪感染
第三部分 商务演讲的五大核心要素《五掌定乾坤》
1、认可掌---信任与尊重
1、 通过对体态、目光、手势、眼神、表情的训练,给观众留下“可信的第一印象”。在讲话前90秒内,用无声语言和表达的魅力,达成与观众相互信任与尊重的内在评价。
2、愉悦掌---归属与放松
当观众走进陌生的场合和环境,来参加我们的演讲时,我们要在演讲之前,通过“三个铺垫”使观众能够有安全感、归属感、愉悦感。
3、兴趣掌---吸引与专注
利用动机与诉求的引导,突出问题,激发观众专注听下去的必要性,引发观众选择改变的必要性。
4、内容掌---步骤与预测
掌握重点突出、层次清晰、逻辑性强的表达方法,通过“五个步骤”呈现演讲内容,提供解决方案。利用“三个预测”再次强调演讲内容的可行性和必要性。
5、效果掌---认同与行动
呼吁观众认同观点,采取行动。掌握行动提议的“三要素”,部署开始行动的“三个阶段”。
论证条件反射的作用与锚点法相结合,稳定情绪从容自信。
第四部分 即兴演讲的三套实战方法
1、法则一:四字法(运用四步法,可以使演讲者在讲话中,使用“望闻问切”四字法,实现快速反应,结合人物、场合、环境因事而发、阐明新颖观点);
2、法则二:四W法(运用四W法,演讲者运用四个“说”字,可以应情应景、站着思考、实现边说边想,形成鲜明观点);
3、法则三:四步法(运用四步法,可以使演讲者在发言时,快速反应、临场发挥、触景生情、形成简明、可行的观点);
第五部分 体验在八种场合下的表达思路与技巧
一、开竣工仪式讲话怎么说?
1、讲话基本思路;
2、重点要表达的内容;
3、表达状态提示;
4、范例分析、借鉴提示。
二、工作汇报怎么说?
1、讲话基本思路;
2、重点要表达的内容;
3、表达状态提示;
4、范例分析、借鉴提示。
三、项目展示推广怎么说?
1、讲话基本思路;
2、重点要表达的内容;
3、表达状态提示;
4、范例分析、借鉴提示。
四、经验分享怎么说?
1、讲话基本思路;
2、重点要表达的内容;
3、表达状态提示;
4、范例分析、借鉴提示。
五、年终总结怎么说?
1、讲话基本思路;
2、重点要表达的内容;
3、表达状态提示;
4、范例分析、借鉴提示。
六、竞聘述职怎么说?
1、讲话基本思路;
2、重点要表达的内容;
3、表达状态提示;
4、范例分析、借鉴提示。
七、团队激励动员会怎么说?
1、讲话基本思路;
2、重点要表达的内容;
3、表达状态提示;
4、范例分析、借鉴提示。
八、主持会议怎么说?
1、讲话基本思路;
2、重点要表达的内容;
3、表达状态提示;
4、范例分析、借鉴提示。
课程复盘与评估
1、课程用时:二天(理论讲授40%、实战演练50%、经验分享5%、答疑5%);
2、课程总结 :课程要点回顾与关键点总结,安排课程评估、答疑。 

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