课程编号:24579
课程价格:¥19000/天
课程时长:2 天
课程人气:450
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:尚辉
第一单元: 时间管理的概念 1.时间的概念。 2.时间的特性 3.时间管理的概念 4.时间管理的要素 5.时间管理的误区 第二单元:时间管理能力的自我评估 1.了解时间的价值 2.自我评估 3.做个最好的你 4.设计你的梦想清单 5.实践你的梦想 练习:评估你的时间价值 第三单元:有效的时间管理技巧-制定计划 1.目标明确 2.如何制定计划 3.定期回顾人生目标 4.重人性,能变通 理计划 工具:SMART原则 练习:如何设定合理目标 第四单元:有效的时间管理技巧-优先顺序决定成败 1.究竟什么对我们最重要 2.如何判断"重要" 3.四象限法则 4.如何使用四象限法则 工具:四象限 活动:时间管理技能处理时间矩阵练习 第五单元:有效的时间管理技巧-专注与自我激励 1.要事第一原则 2.要时第一原则 3.找出浪费时间的因素 4.对抗打扰 5.重拾对时间管理的信心 工具:要事第一,要时第一 第六单元:有效的时间管理技巧-改变个人习惯 1.时间管理的核武器1 2.时间管理的核武器2 3.分工与授权 课堂活动:工作场景下的工作分配 第七单元:职场时间管理 1.时间管理工具 2.如何高效组织会议 3.如何处理电子邮件 4.如何接打电话 5.如何打造高效办公环境 课堂练习:以本岗位为例,制作下月工作甘特图 总结:分组讨论哪三项时间管理的技巧对你最有帮助,你将如何应用于工作?
中国石油大学本科、对外经济贸易大学MBA JVC(松下集团)培训经理 江森自控(世界500强)培训经理 中意人寿保险(中国第一家合资保险公司)培训经理 新时代证券培训总监 FESCO培训管理公司、仁脉(北京)企业管理咨询公司特聘讲师
【个人简介】 尚辉老师拥有近二十年的500强跨国企业(JVC/Johnson Control Inc/Generalichina)的任职背景,服务于传统制造行业,地产开发行业和金融服务行业的多家世界知名企业,具有丰富的搭建企业学习培养体系的成功经验。 深耕培训行业紧20年,开发讲授管理和通用类课程30多门,保持多年每年授课几十场,共培训公司内外学员3、4千人。拥有丰富的授课和课程开发经验,深刻了解学员的培训需求。 从零到一搭建完整的企业培训培养架构,建立通用类、管理类、专业和文化类课程体系,组织业务部门萃取研发课程70多门,满足2000多人企业团队的人才发展需求。 设计实施新进高管落地项目,6个月的培养期内,利用教练,影子学习和轮岗等手段加速高管融入,项目实施2年多,高管留存率提升83%,项目得到经营管理会嘉奖。 设计实施中层能力提升项目,利用内部师资开发讲授专业和管理课程,以集中轮训、教练辅导在岗实践和资料自学等方式,设置必修和选修学分标准,3年时间共为公司培养输送了200名合格的中层管理者,培养了30多名内部讲师,留存50多门课程,节省了培训费用近百万元。 作为中国证券行业协会的人才培训培养课题组成员,制定行业人才发展标准,参与培训课题组项目。成功培养并输送多位金牌讲师和金牌课程。协助中国保险行业协会,梳理保险行业岗位人才培训标准。 尚老师致力于企业中基层管理和人力资源相关课题,赋能中国企业,为帮助企业通过夯实基层职业素养和筑造中层管理能力实现持续生长! 【主讲课程】 擅长领域:尚辉老师的研究方向是现代企业的人才发展和培养并兼顾心理学在企业管理中的应用。 通用管理课程 《入职必修课-职场精英的成功捷径》(角色转换、心态调整、职涯规划、团队融入等内容) 《卓越员工的职业素养训练》(职业习惯养成、个人管理、团队沟通、问题解决等内容) 《时间与目标管理》、《高效沟通》、《创新与问题解决》 中层管理系列 《管理必修课-建立卓有成效的管理者队伍》(性格行为测试、绩效改进、有效决策、团队建设等内容) 《非暴力沟通与冲突管理》、《团队建设与团队沟通》 《高效执行与绩效改进》、《情绪与压力管理》
【学员反馈】 尚老师讲课重点突出,授课条理清晰,认真负责,严谨,耐心,内容丰富,课堂气氛好,涉及内容广泛。是企业需要的好讲师。 ——昆仑润滑油分公司总经理 张总 尚老师对待教学认真负责,语言生动,条理清晰,举例充分恰当,对待学生严格要求,能够鼓励学生踊跃发言,使课堂气氛比较积极热烈。 ——中天国富证券 董事总经理 翟中平 尚老师授课认真风趣,课程安排条理清晰,逻辑缜密。重点知识的讲解清晰易懂,张弛有度,讲课时的激情会感染我们,课堂气氛很好。 ——前泰康健康产业投资有限公司 培训总监 周倩 尚老师讲课十分认真投入,内容纲举目分,条理性很强,而且特别善于举例,理论联系实际,让人印象深刻。 ——仁脉(北京)企业管理咨询有限公司 总经理 许磊 尚老师授课的方式非常适合我们,他根据本课程知识结构的特点,重点突出,层次分明。理论和实际相结合,通过大量的案例和互动使知识更易被接受。 ——达内教育集团 人力资源总监 张淼
重塑管理——销售团队凝聚力与目标管理
第一讲:角色赋能——管理是做什么的?一、看管理察人性——为什么员工不好管?思考:为什么管理手段越丰富,执行力却越低?1. 人性三特征:欲、懒、善2. 重提马斯洛需求——物质基础与上层建筑3. 新生代管理的痛点——“欲不同&rdq..
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服装行业市场督导——目标管理课程
【课程大纲】1.店铺年度月度目标的制定2.店铺业绩目标的分解3.店铺服务目标的制定4. 店铺服各项目标的达成
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服装行业终端店长——店铺业绩目标管理课程
【课程大纲】1.目标管理的定义2.目标制定考虑的因素3.目标的跟进4.绩效面谈5.目标的检视6. 目标达成的方法
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目标管理与工作计划
第一讲 目标管理的基本认知目标与目标管理目标管理的真谛目标管理可能存在的问题目标管理的六大特征目标管理的工作流程第二讲 目标制定的程序与步骤目标制定的工作程序目标制定的关键——双向沟通设定目标的七大步骤目标制定的问题探讨第三讲 目标管理的实战技能如何把目标分解成可操作的指标 ..
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地产企业目标管理与计划管理
一、什么是目标管理1.关于目标【经典回放】关于目标的小实验(1)什么是目标(2)定性目标与定量目标(3)目标的意义2.认识目标管理(1)什么是目标管理(2)目标管理的八大功能(3)目标管理的动力分析目标管理之于公司的动力:目标管理之于员工个人的动力:(4)目标管理与传统管理的区别【提示】目标管理的五..
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目标管理与执行力--运用人格分析、心理学
第一部分 目标管理设定目标的步骤与SMART原则 SMART原则解析 目标设定的9个要素目标设定后的改变原则目标的分解:自上而下时间空间目标管理中的常见问题及解决方法目标设定不能量化目标的达成时效要求不清晰目标下达后的监督不到位目标设定与企业经营战略结合不紧密第二部分 执行力提升实战技能..
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