招聘高手速成记—六步搞定招聘全流程

导论：企业常青之树
1、企业竞争的三个层次
2、企业生存基本逻辑
3、HR：传统与现代招聘

第一讲 如何把握招聘需求分析？
一.招聘需求调研
定期调查VS不定期调查
二.招聘需求处理流程
1.岗位信息采集
2.岗位信息提炼
3.汇总岗位要求
4.筛选招聘要素
三.岗位胜任力模型
1.什么是岗位胜任力模型
1.1、什么是胜任特征？
1.2、胜任特征研究的标志（冰山模型解析）
1.3、什么是胜任特征模型？
2、员工素质标准体系的构建
2.1员工素质模型的基本原理
2.2员工素质的类型
2.3员工素质量化的主要形式
2.4素质评价标准体系沟通
3、胜任特征模型构建的流程
2.1定义绩效标准
2.2确定效标样本
2.3获取数据 行为事件访谈法
2.4建立模型
2.5验证模型
Ø ◆模型再造
Ø ◆培训验证
Ø ◆评估分析
四、岗位说明书的编写
1、岗位规范编写规则及技巧
2、岗位说明书的编写规则及技巧
3、岗位说明设计编写的注意事项

第二讲 如何拓展招聘渠道？
一.内部招聘、外部招聘渠道分析
1、内部招聘
1.1、选拔
1.2、竞聘
1.3、轮岗
1.4、推荐
2、外部招聘
2.1、网络招聘
2.2、猎头公司
2.3、圈子招聘
2.4、行业、专业网站
2.5、特定人群(MBA、专业人士、校友、网络发烧友)组织
2.6、对口挖角

第三讲 如何高效精准地筛选简历？
一、招聘实务操作流程
二.简历高效筛选六技巧
三.申请表甄选六技巧
四.面试的准备阶段
1.电话通知技巧
2.面试官的确定
3.面试材料准备

第四讲 如何快速提升面试甄选技能？
一、常用的六种面试方法的应用技巧
1、结构化面试
2、情景模拟法
3、无领导小组
4、笔试法
5、公文框
6、管理游戏（角色扮演）

二、基于岗位胜任力问题模型分析
1、常用的18个经典面试问题及考察点
2、面试中7类问题设计与提问技巧
2.1、面试中的7类问题设计技巧
2.2、面试中的问题提问技巧
三、基于胜任力的四类测评甄选方法应用
1、心理投射技术及其应用
2、行为访谈技术及其应用
3、传统文化中的情境测验
4、沙盘模拟在实战中应用

第五讲 如何做好候选人的评估与录用？
一.基于胜任力配置理论
1、动机匹配理论
2、企业的人才的留与流
二.衡量稳定性的9个方面
三.候选人背景调查
1.背景调查必问的8个方面
2.背景调查重点关注的6类人
四.薪资谈判策略
1、沟通和谈判区别
2、8个阶段的24项面谈技巧
筹划-知己知彼，百战不殆
辩说-有声无声的力量
信号-报价与还价技巧
建议-以和为贵，不失原则
包装-兵不厌诈，得道者胜
交换-权衡利弊，把握得失
成交-达成共识，签订协议
通用技巧
五.Offer发放注意事项

第六讲 如何做好新员工入职管理？
一、新员工跟踪与融入
1.团队融入
2.环境适应
二.企业如何培育人才

1、如何进行师带徒机制
2、如何实施接班人计划
3、如何将建立标杆管理

三、管理者是培训效果有效转化的桥梁
1、如何支持下属学习
2、如何有效提供平台
3、如何有效实施影响
4、如何做到结果创新和田十二法
5、如何评估下属转化柯氏四级评估法

向华为一样，学会授权与赋能..........
向海尔一样，学会组织进化与点燃个体..........
向阿里一样，学会拥抱变化与组织运营.......... 

讲师背景

清华大学EMBA，芝加哥商学院访问学者；
多所高校客座教授；
历任摩托罗拉，诺基亚，英特尔等世界500强高管；
多家大型企业，上市公司战略咨询顾问；
多省卫视，地方电视台职场创业栏目特约嘉宾。

职业背景

诺基亚（中国） 市场部经理
摩托罗拉（中国） 渠道运营总监
LSI，intel HRBP

主讲课程
《OKR引领组织变革》版权课
《OKR落地24步法》版权课
《5G时代，新人力资源管控》
《招聘高手速成记》
《从HR到HRBP》
《金牌面试官》
《校园招聘规划及数字化面试全流程》
《经营者思维---非人力管理》

授课特点
陈凯老师以其风趣幽默的授课风格，切合实战，把最前沿的认知，用通俗易懂的语言呈现出来，与学员有较强的互动，受到大家的一致好评，留下深刻印象，粉丝众多。 

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