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一线员工、生产科长、车间主任、生产班组长、安环部等
【培训收益】
● 全员牢固树立安全红线意识，从此“不敢”逾越安全红线； ● 为企业构筑预防事故发生的6大科学的系统的方法；6大组合拳同时出击让事故永不发生。 ● 让学员能够应用隐患排查和治理方法识别周围环境隐患并有能力改善； ● 为企业构建一套完整的能够自行运转的安全保障制度体系。
安全生产10大定律
第一讲：典型安全事故剖析之“事故剑”
一、典型事故案例
1. 2013.6.3宝源丰火灾121人死亡案例
1）事故真正原因？
2）企业的主体不作为？
2. 2013.11.22中石化黄岛输油管爆炸62人死亡案例
深入思考：隐患多年无力消除？
总结：大隐患为何难消除
二、事故损失之大
1. 事故损失冰山模型
1）显型损失？
2）隐型损失？
3）安全生产每天损失？
4）中国重大以上事故汇总
第二讲：强化、提升安全“意识剑”
一、安全意识淡薄
1. 来时候好好的，回不去了？
2. 人生处处有风险
3. 无知无畏
4. 有知有为
二、忽视安全的代价
1. 忽视安全的人都去了哪里？
2. 不要让自家的天塌了
3. 万爱千恩
4. 家和万事兴
5. 生命是一切价值的承载体
案例：人生这列车与意外
三、安全学习模式
1. 最痛苦的方式
2. 明智的方式
3. 最容易的方式
案例分享：我与死神的擦肩而过
四、如何确保自己安全
1. 动物世界的生存法则
2. 植物为什么进化不出大脑
3. 昆虫们的保护色说明了什么
4. 人们安全靠什么？
1）安全环境
2）安全技能
3）安全意识
第三讲：照单履职之“责任剑”
一、2021《新安全生产法（修正三）》的实施对我们的影响
1. 修正背景
2. 特点1：罚款更重
3. 罚你没商量
4. 特点2：罚款更狠
5. 罚你1个亿
6. 武汉燃气爆炸案例
7. 特点3：按日连续处罚
8. 特点4：入刑门槛更低
9. 更加关注心理
二、安全人的尽职履责
1. 安全人的这样一份工作
2. 大家眼中的安全员
3. 不语
4. 18个主体责任
5. 凡事需留痕
第四讲：危险源、风险“辨识剑”
一、安全术语
1. 复杂的安全术语可以简化
2. 这样理解“危险源”
3. 这样理解“事故隐患”
4. 风险永远存在
5. 风险需要辨识并评价
二、危险源辨识、风险评估分级
1. 风险分级管控的目的
2. 风险分级管控的流程
1）风险点划分
2）危险源辨识
3）风险大小评估
4）风险分级-四色法
5）风控措施制定
6）风险告知与公示
案例：山东X企业安全标准化双重机制落地案例
第五讲：“隐患排查治理剑”
一、隐患根治不彻底的原因
1. GD移动小小隐患
2. 禁止游泳视而不见
3. 20多年隐患惊天一爆
二、隐患治理有绝招
1. 隐患分类管控
2. 从“不”字找隐患
3. “20字”盲查隐患
4. 预防性改善，追求本质安全
1）安全改善有三防
2）本质安全有八步
案例：用本质安全思路写出控制措施：如何使司机不超速？
第六讲：安全领导之“领导力剑”
一、安全领导力的重要性
1. 安全问题：问题在基层、根子在领导
2. 安全问题是老大难，老大抓了就不难
3. 安全领导力的六项特质
二、安全领导力的内容
1. 安全影响力
2. 安全示范力
3. 安全执行力
三、安全影响力
1. 从中国疫情防控看安全影响力
2. 为世界贡献力量
3. 中国抗疫大数据
4. 遵循一个原则
5. 影响力的重要性
6. 领导就像灯塔
7. 杜邦观点
8. 最具安全影响力的达人
四、安全示范力
1. 做有感领导的管理者
2. 以身作则
3. 公开承诺
4. 实地检查
五、安全执行力
1. 执行力为什么难提高？
2. 九段执行力，你的团队在哪一级？
3. 影响执行力的三个要素
4. 中国最有执行力的三个单位
5. 李云龙的执行力
6. 执行力的核心
7. 48字真经打造高执行力
第六讲：安全文化打造之“文”刀
一、安全文化的发展
1. 切尔诺贝利事件
2. “空姐的回忆”看文化
3. “流浪歌手”看文化
4. “剩饭菜打包”看文化
5. 什么是文化？
6. 我为什么不愿意去DB上课？
二、我国安全文化背景
1. 生活特点
2. 生产特点
3. 社会发展
三、安全文化模型
1. 国内模型：EESCS
2. 杜邦模型
四、安全文化基本功能
1. 导向功能
2. 凝聚功能
3. 激励功能
4. 约束功能
五、安全文化的实现途径
1. 根植于内心的修养
2. 无需提醒的自觉
3. 以约束为前提的自由
4. 为别人着想的善良
六、安全从承诺开始
1. 学习是扎根的过程
2. 做安全承诺
精益生产实战专家
国家级安全管理专家
中石大特聘教授
15年安全生产管理实践经验
国家高级企业培训讲师
中国管理科学研究院商学院 客座教授
IE专业大学生就业指导导师
曾任：TCL集团 | 车间主任
曾任：广东九联科技股份有限公司 | IE部负责人
曾任：广东欧博咨询管理研究所 | 咨询师
擅长领域：安全生产、应急管理、隐患排查、班组长、现场管理、精益生产
至今累计授课500场，近80家企业生产现场辅导咨询，累计学员50000位。参与流布局生产项目、LOB平衡率提升项目、PMC重组构建项目等生产项目10余起，是成都特耐尔家居、江苏飞船股份、百城家具、淄博明泰电器、沈阳森寰木业等企业生产管理顾问。
李老师15年专注企业安全生产管理领域（7年一线生产管理经验+8年生产管理咨询经验），运用工业化思维系统地解决企业的实际问题，擅长运用统计手法进行课题推进和改善，对企业安全生产管理变革、各种安全隐患识别治理、现场管理改善，PMC生产运作流程、品质管理、效率改善等具有丰富的实践经历。
部分经典案例：
东风集团《安全生产法解读》《双重体系与安全领导力》共5期；
中国铁路哈尔滨集团《预防安全事故发生的7把利剑》共3期；
四川某烟草投资集团《安全生产管理》共2期；
中国石油天然气《应急事件处理与应对》共2期；
榆林市能源局《企业安全体系建设》共2期；
国网长春公司《预防安全事故的6把宝刀》共3期；
中煤平朔《生产现场安全6s系统落地与实施》共2期；
中国移动《安全管理》《优秀班组长》等课程，共2期；
好丽友《安全双重体系建设》、《危险源辨识+应急演练》共3期；
安监局《预防安全事故6把刀》《交通事故演练》等课程，共8期；
国家电网《新员工安全第一课》《安全领导力》等课程，共6期；
南方电网《落实安全生产主体责任》《安全领导力》等课程，共3期；
上海卷烟厂《责任 使命 担当 如何规避安全法律风险》等课程，共2期；
神华煤矿《看电影学安全》《预防事故6把宝刀》等课程，共2期；
TCL AV事业部《精益生产》《快速换模管理方法》等课程，共4期；
云南驰宏锌锗《全能班组长修炼》共3期；
国网芜湖供电局《班组管理与沟通》共2期；
沈阳森寰木业《班组长技能提升》等课程，共5期；
部分授课案例：
→中海油能源发展讲授《新安全生产法解读》，了解新修订的安全法律法规，提高安全意识，明确自己的安全生产职责。
→中国铁路哈尔滨集团讲授《预防安全事故的7把利剑》，全员树立安全红线意识，伟企业安全工作保驾护航。
→青海格尔木国家电网讲授《安全生产管理》，提高员工的事故防范和应急处置能力，切实做好安全生产工作。
→拉萨国家电网讲授《班组6S管理》李老师采用多互动的教学方式，效果非常好，得到了国家电网领导的高度评价。
→吴忠烟厂《职业危害防护培训零事故安全领导力》，认知职业健康管理相关法律法规知识，合理规避企业法律风险，系统学习“持续改善，做到“四不伤害”，协助团队打造好的职业健康文化！
→四川某烟草投资集团《福祸相依 安不忘危——预防安全事故发生的6把宝刀》，牢固树立安全红线意识，为企业构筑预防事故发生的6大科学的系统的方法；6大组合拳同时出击让事故永不发生。学员给予高度的评价！
→山西某煤业《煤矿安全生产+中国式精益生产》，连续采购2期，案例贴合实际工作场景，学员反馈课程非常接地气，可直接用于工作中！
→西安某电力集团讲授《7S现场管理》课程，老师运用贴合学员工作场景的案例让大家切身体会到现场管理的重要性。
主讲课程：
《安全生产标准化》
《安全双重预防体系》
《班组长综合技能提升》
《主体责任与安全领导力》
《现场5S-6S-7S夯实落地培训》
《上岗先上课——新员工安全第一课》
《福祸相依 安不忘危—预防事故发生的7把利剑》
《风险防范与应急管理能力提升》
授课特色：
李开西老师培训课程重实效、重情境、重体验、重变化，追求“学来就能用，一用就有效”，风格细致严谨而不失幽默，强调效果，关注结果，具有很强的亲和力，用强烈的感染力吸引着学员；采用体验式培训方法，通过大量的案例分析、情景模拟、实战演练，互动解答等方式使学员掌握系统的思考方式和具体操作方法，从而对学员的实际工作改善起到真正的促进作用。
部分客户评价：
公司组织这么多次培训，我是第一次主动给老师打分，今天的课听完以后让我很感动、激动！我给老师打满分！”
——正和石化 韩总
今天学习的《改善提案体系的构筑》课程非常实用，我做管理者很多年了，员工的智慧无法激活，当一天和尚撞一天钟，李老师带来的课程激发了员工的活力，员工发自内心做改善提案，为公司创造了价值，同时体现了自己的价值。以后有需求还会采购李老师其他课程。
——明泰电器 白总
课程很接地气，这是我少有的一次在学习2天课程没有打瞌睡的，课堂互动性很好，有案例分析、有专业视频、有情境扮演，让我在里面学到很多方法和工具，对我今后的管理有很大的帮助。
——辉耀门业 罗总
今天的《安全生产培训》我触动很大，我之前安全意识不强，安全工作总是抱着应付检查的心态，今天的课程解决了我多年的管理困扰，谢谢给我们带来了真正的平安“
——江苏飞船股份 黄总
感觉上李老师的课程，与其他老师不一样。互动很多，而且都是引导式的。举的案例都是自己实践过的，古今中外的案例虽然好，但距离我们很远。李老师的案例，感觉就在我们企业，就在我们身边，很接地气。
——百诚家具 范总
我感觉李老师的高度很不错，善于引导和追问，深入剖析学员內在的问题根源。课程设计很全面，干货很多，案例很多，讲授式的培训很少，概念讲授不空洞。
——森寰木业 王总
今天的《安全生产》课程来得及时到位，让我们明白了我们现在存在很多安全隐患，这些隐患存在了几十年了，从来未被重视，现在想想都后怕，本次课程后我们将按照老师的方法进行全面排查隐患和治理，并严格落实安全生产责任制、落实三级培训教育、投入必要的安全保障资金、完善应急管理预案制度，相信我们的安全工作会越来越好。感谢李老师！
——侨利家具 潘总
今天的《工地施工安全》培训非常好！分别将水电工、瓦工、木工、油工的工作进行了有针对性的安全预防方法讲解，通过一个个鲜活的安全事故案例，让员工提高了安全意识，通过案例剖析，让我们明白了安全工作的艰巨性、长期性，丝毫不能放松。为了全体员工的安全，这堂课超值！李老师，辛苦了！
——晋级装饰 钱总
