课程名称：高效执行力
主讲老师：范远飞 培训天数：2 天
课程简介：一、正本清源执行力 1、执行是跨越战略与现实的鸿沟 2、执行是连接目标与结果的桥梁 3、执行是一套纪律系统 4、执行是一组特定的行为与方法 5、执行系统的三维化结构 二、铸造执行的三个要素 1、结果导向 ..

课程名称：赢在执行——提升团队执行力的四项修炼（管理者篇）
主讲老师：袁沐风 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：正确认识执行力 案例导入：小明为啥没按时完成工作任务；工作没完成是谁的问题？ 一、正确认识执行力 1. 执行：把每件事情都做到位（符合交付标准），即为执行力！ 2. 执行力：充分理解领导意图并能灵活达成结果的能力 课..

课程名称：管理激励与沟通艺术
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、探询有效激励的动因 1、影响激励的因素 1）激励与激励三问 2）团队士气低下的表现 自信心受打击、压力巨大、厌恶反复做一件事、缺乏耐心、推卸责任、无进取心 3）影响员工激励的内因和外因 2、先诊断再开方—&m..

课程名称：沙漠掘金-卓越团队执行力提升
主讲老师：王静- 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：沙盘业绩盘点与总结 1. 小组讨论：如果重来一次，会做哪些改善？ 1) 沙漠掘金小队目标设定方面的问题与改善 2) 沙漠掘金目标推进、计划制定/分解中的问题与改善 3) 沙漠掘金过程控制方面的问题与改善 4) 沙漠掘..

课程名称：七步打造高效执行力
主讲老师：张一博 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：认识导航思维 一、导航思维的七大要点 二、导航思维的定义 第二部分：高效执行导航思维的七步架构 第一步：精准目标 ——设立目标，确定“去哪里” 一、制定目标的三大原则..

课程名称：跨部门沟通与协作
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、跨部门沟通的基础 1、跨部门沟通为什么那么难？ 1）沟通的本质——重新认识沟通 2）沟通不在于你说了多少，而在于对方理解和接收了多少 3）什么是有效的沟通？ 4）什么是跨部门沟通 2、知彼解己的移..

课程名称：目标计划与绩效管理
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、目标制定与分解 1、什么是目标管理 1）什么是真正的目标管理 2）目标管理与流程思维 3）目标的关联与工作的协同 4）目标管理的工作流程 2、制定目标的原则 1）愿景、任务、问题、方针、期望转化为具体目标 2）SM..

课程名称：“高效落实”执行力
主讲老师：陈琦 培训天数：1 天
课程简介：破冰：四个问题测试你的执行力 很多人都拥有美好的理想，为什么只有少数人能够实现？ 视频：中国合伙人 分享：行动实现梦想 一、高效落实的标准 案例：彩票的故事 1、 执行力的误区与陷阱 1） 高效落实的误区 做任务而不是做..

课程名称：狼性团队执行力训练营
主讲老师：王波 培训天数：2 天
课程简介：第一讲： 执行就是要敢于担当——100%商业精神 1、人格与商业 为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不负责任，因为希望别人来承担，这就..

课程名称：员工高效执行力打造
主讲老师：刘梅 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：心智模式 （一）心智模式——做不到是因为想不到 1.课堂互动 接到通知，你的反应是什么？ 2.心智模式的概念 3.实战练习 工作变动，你如何应对？ （二）运营..

课程名称：高效执行力动作分解
主讲老师：朱华 培训天数：2 天
课程简介：一、 执行力为什么低下？ 讨论：为什么麻将执行力强？ 企业的执行力现状 执行不力的10大症状 为什么企业执行力缺失的十二种表现 二、 执行力是什么？ 管理大师说执行 执行力就是追求结果的学问 执行力=标准×意..

课程名称：巅峰执行力打造 ——执行力打造系列之3
主讲老师：谈炜 培训天数：2 天
课程简介：Day 1 模块一、开篇－课程介绍 课程目标：不是来听传统管理和执行力知识的； 是来经历当场深入探讨执行力问题并找到突破方向和方法的 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影 =..

课程名称：目标管理与计划执行
主讲老师：董波浪 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：达成目标高绩效管理 ￠启示：唐僧开场白的三句话！ ￠解读：目标背后的底层逻辑！ 一、目标缺失背后归因 ￠倒看人生，你如何来经营权重人生 ￠目标为什么没有达成、谁偷走你的奶酪 1、什么是目标管理 2、目标的背后人性动..

课程名称：新晋管理者：高效计划与执行
主讲老师：黄晓敏 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：目标到计划执行-定方向、下任务（3H） 一、计划制定-责任到人 （一）从目标到计划的过程 1、公司战略 2、部门目标 3、个人目标 4、计划步骤 5、行动方案 6、成果评价 7、SMART原则 （二）目标与..

课程名称：高执行力——班组长技能提升特训营
主讲老师：崔军 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：班组长定位 一、班组长的素质和能力 1. 班组长的素质要求 2. 班组长的能力要求 3. 班组长的管理能力要求 二、人才的重要性 1. 何谓人才？ 2. 人才七要素 3. 人才与企业 4. 优秀班组长的价值体现..

课程名称：卓越团队执行力训练
主讲老师：赵燕 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：商业人格——为团队注入执行的基因 一、人格与商业 为什么员工不行动？因为要看别人怎么做。 为什么总是心情烦燥？因为热衷于内部比较。 为什么不做结果？..

课程名称：赢在责任心，胜在执行力
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：责任第一，工作中融入使命感 1.你是在为自己工作 2.带着责任意识高效工作 3.责任心是最好的品牌 4.责任心以工作结果为导向 第二讲：提升责任心的五个要点 1. 动机：解决愿不愿干的问题 2. 知识：解决知不知道..

课程名称：迈向卓越的职业心态
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、信心比黄金更重要 1、信心是迎接挑战的基础 1）凡事做可为加设 2）你比想象的更加强大 3）对公司、行业、团队、自己充满信心 4）内在的自信是信心的保证 2、展现自信 1）自信是所有职业精英的普遍特质 2）职业精英的..

课程名称：跨部门沟通与时间管理
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、内部跨部门沟通技巧 1、跨部门沟通为什么那么难？ 1）跨部门合作时常见的反应 2）跨部门合作存在的障碍 3）资源为什么无法共享 4）阎王好见小鬼难缠怎么办 2、跨部门沟通前要了解的事情 1）别人是否有这个义务？ 2..

课程名称：OKR目标驱动关键成果
主讲老师：付源泉 培训天数：1 天
课程简介：导入：知名企业“中国式OKR”实践复盘——两个先行、两个机制、两个保障 目的：反思传统目标管理不足；体验OKR管理模式；真正认同、重视、支持OKR管理模式 第一讲：存乎一心－识OKR之..

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