课程名称：时间管理沙盘模拟
主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天
课程简介：参加培训的人员每6-8人一组，以小组探讨，情景再现、沙盘体验式学习。 开篇 沙盘模拟一：光阴转盘 第一讲：时间都去哪儿了——我们的时间观 一、认识时间管理 1、未被意识的到的六种时间浪费 2、规避时间..

课程名称：高效执行力动作分解
主讲老师：朱华 培训天数：2 天
课程简介：一、 执行力为什么低下？ 讨论：为什么麻将执行力强？ 企业的执行力现状 执行不力的10大症状 为什么企业执行力缺失的十二种表现 二、 执行力是什么？ 管理大师说执行 执行力就是追求结果的学问 执行力=标准×意..

课程名称：管理激励与沟通艺术
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、探询有效激励的动因 1、影响激励的因素 1）激励与激励三问 2）团队士气低下的表现 自信心受打击、压力巨大、厌恶反复做一件事、缺乏耐心、推卸责任、无进取心 3）影响员工激励的内因和外因 2、先诊断再开方—&m..

课程名称：以结果为导向的执行力
主讲老师：张顾严 培训天数：2 天
课程简介：一、执行难的表现及原因 （注：企业角度分析） 1. 企业为什么执行难 2 执行难的三大原因 3. 企业常见执行问题 4. 执行型公司的特点 5. 案例分析 二、结果执行力的达成前提（注：执行管理者角度分析） 1、管理..

课程名称：目标与计划管理
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、揭开目标管理的面纱 1、什么是目标管理？ 1）是目标的管理还是对目标的管理？ 2）绩效管理与绩效考核 3）目标管理的意义 确定方向、成果预期、产生动力、催生方法、便于排序、授权基础 4）目标管理的工作流程 目标设定&m..

课程名称：打造卓越团队执行力
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：　　第一讲：团队!团队!!团队!!!——帮助企业员工强化团队集体组织观念和荣誉感，在快乐的氛围中，通过pk竞争的模式，收获团队的成长变化，从而塑造一个激情创新、拥抱变化的团队。 一、什么是团队? 1、团队有没..

课程名称：高效执行力
主讲老师：范远飞 培训天数：2 天
课程简介：一、正本清源执行力 1、执行是跨越战略与现实的鸿沟 2、执行是连接目标与结果的桥梁 3、执行是一套纪律系统 4、执行是一组特定的行为与方法 5、执行系统的三维化结构 二、铸造执行的三个要素 1、结果导向 ..

课程名称：执行力提升之六步法
主讲老师：张必成 培训天数：2 天
课程简介：案例分析：失败的工作安排 小组讨论：分析失败的原因 第一部分 明确成果 案例分析：辛苦的小李 小组讨论：如何分析与处理？ 一、成果来源于目标 （1）、什么是目标？ 1、目标的定义 2、因为有目标，所以谈结果 3、杜绝&..

课程名称：打造中高层卓越领导力与执行力
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：中高层是企业的中流砥柱，而卓越的领导力与执行力则是企业管理的关键。打造企业中高层的卓越领导力与执行力是一套科学、一种文化，使之变成企业前进的驱动力。 第一部分 强烈使命与远景 使命代表着一个组织的共同抱负和最基本的认同感，领导者一定..

课程名称：执行加速——员工高效团队执行力打造
主讲老师：李平凡 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：执行力概述 一、执行力解读 团队研讨：团队执行不力的原因分析及对策拟定 1. 什么是执行力？ 案例分享：一次基础管理项目的推进受阻 2. 执行力低效的原因分析 3. 执行力三大底线 4. 执行力的三意 案例分析：..

课程名称：员工高效执行力打造
主讲老师：刘梅 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：心智模式 （一）心智模式——做不到是因为想不到 1.课堂互动 接到通知，你的反应是什么？ 2.心智模式的概念 3.实战练习 工作变动，你如何应对？ （二）运营..

课程名称：执行力
主讲老师：陈培松 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是执行力 1.个人完成任务的行为 2.团队达成目标的过程 3.组织决策、运营、操作的系统集成 4.职责的理解力+管理的操作力+方法的创新力 二、如何确保执行到位 1.决策层：强调战略性体现方向性 2.管理层：强调有..

课程名称：赢在责任心胜在执行力
主讲老师：刘艺强 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：责任第一，在工作中融入使命感 ◇永远记得：你是在为自己工作 ◇责任心不只体现在行动中，更是素养的表现 ◇严格要求自己，才能做到位 ◇放弃，意味着你将失去机会 ◇唯有“埋头”，才能“..

课程名称：目标管理
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：1、目标管理与SMART原则 1）什么是真正的目标管理 2）Specific 具体的 3）Measurable 可测量的 4）Attainable 可达到的 5）Relevant 相关的 6）Time based 有时间限定..

课程名称：狼性团队执行力训练营
主讲老师：王波 培训天数：2 天
课程简介：第一讲： 执行就是要敢于担当——100%商业精神 1、人格与商业 为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不负责任，因为希望别人来承担，这就..

课程名称：责任心与高效执行力
主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天
课程简介：论：新员工常犯的错误 一、 执行力的要义 1、 执行力三角模型 2、 以结果为导向 3、 提升执行力经典三问 4、 “烧脑式”创新 二、 忠诚于公司 1、 工作和生活 讨论：什么是好的工作？ 2..

课程名称：员工高效执行力打造
主讲老师：刘梅 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：心智模式 （一）心智模式——做不到是因为想不到 1.课堂互动 接到通知，你的反应是什么？ 2.心智模式的概念 3.实战练习 工作变动，你如何应对？ （二）运营..

课程名称：TTT讲师训练营
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：第一天 授课内容安排 09:00 ■课程互动开场（Ice Breaking） ▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 09:10 ~ 12:00 ■第一单元：课程..

课程名称：目标计划与绩效管理
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、目标制定与分解 1、什么是目标管理 1）什么是真正的目标管理 2）目标管理与流程思维 3）目标的关联与工作的协同 4）目标管理的工作流程 2、制定目标的原则 1）愿景、任务、问题、方针、期望转化为具体目标 2）SM..

课程名称：跨部门沟通与时间管理
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、内部跨部门沟通技巧 1、跨部门沟通为什么那么难？ 1）跨部门合作时常见的反应 2）跨部门合作存在的障碍 3）资源为什么无法共享 4）阎王好见小鬼难缠怎么办 2、跨部门沟通前要了解的事情 1）别人是否有这个义务？ 2..

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