目标管理与计划执行

【培训对象】
中层管理者，骨干人才

【培训收益】
1、 提高管理人才目标管理思维及方法，提高工作计划落实方式 2、 达成目标的五大步骤及思路工具GROW，达成目标的措施方案 3、 掌握内部和外部客户沟通方式，达成上通下达目标的执行力 4、 提高发现问题的解决能力及思考路径，规避达成目标的陷阱 5、 提升人才执行效率，梳理执行流程，优化执行方法，学习先进管理 6、 执行落实工作中的职责与权限，责、权、利对等机制严格执行标准 7、 理清执行盲点，消灭执行懒性，解决不负责任推脱，扯皮推诿的问题现状

第一讲：达成目标高绩效管理
￠启示：唐僧开场白的三句话！
￠解读：目标背后的底层逻辑！
一、目标缺失背后归因
￠倒看人生，你如何来经营权重人生
￠目标为什么没有达成、谁偷走你的奶酪
1、什么是目标管理
2、目标的背后人性动机
3、目标管理的降本增效
二、达成目标六大步聚
￠工作达成设定目标的六个步骤
步骤一：制定明确的目标方案
步骤二：制定详细的计划方案
步骤三：制定时限日期的数字
步骤四：制定高效行动量数据
步骤五：监督检查与改善措施
步骤六：达成奖励与惩罚措施
￠体验式沙盘推演：《战绩》中总结成长，发现目标与现实的差距，如何有效的纠正并总结经验！
三、达成目标全员的三大意识
四、目标管理四大工具措施（个人管理与组织管理）
￠教练式目标工具：GROW
￠PDCA目标管理（质量闭环工具）
￠执行目标5W2H工具
￠五指目标管理工具
￠目标管理四定四原则（制定分解目标SMART原则 ）
五、达在目标五大管理
￠目标的分解量化数据管理
￠目标监控与检查反馈管理
￠目标的措施与方案管理
￠目标管理工具管理
￠目标管理的责任管理
￠解析：目标就是成功，达成目标就是达成理想的生活方式
六、教练式七大目标管理方式
∴目标动机管理
∴目标认知管理
∴目标思想管理
∴目标行动管理
∴目标意识管理
∴目标能力管理
∴目标可视管理
七、目标执行与沟通过程管控
1、目标执行与沟通的反馈机制
2、目标执行与沟通3S工作流程闭环
3、达成执行明确责任人监督指导
4、目标共享与任务分配（目标的共享化、目标的承诺化、目标的系统化、任务分配的原则、分配时的抗拒处理、分配时的控制紧度、分配后的跟踪与控制、结果反馈）
￠活动演练：扑克沙盘——上中下三层互动（体验：管理对人与对事，三层角色定位，目标下达，控制与跟踪，愿景与目标共享，结果反馈等）
案例研讨：一个人承担多个项目遇到资源冲突怎么办
八、达成目标YCYA管理工具
 Y：事前——接到指令，确认并承诺
 C：事中——独立第三方的强监督检查
 Y：事后——使命必达，主动汇报结果
 A：事后——黑白分明，兑现承诺
案例《教练式演练》 《谁的责任》
￠管理应用：目标管理就是最好的自动机制！
￠案例：《石匠的故事》《费罗伦丝》《马拉松运动员的故事》
第二讲：制定工作计划与执行措施
￠启示：凡事预则立，不预则废
￠解读：计划与执行措施
一、制定工作计划管理
1、工作计划的三大隐形陷阱
2、工作失败的归因总结
3、制定工作计划的注意要点
￠做好计划制定前的组织工作
4、制定目标计划五个要素
∴计划愿景
∴详细文案
∴达成策略
∴资源匹配
∴预防措施
二、制定工作计划思考因素
∴资源应寻求平衡
∴工作计划应避免拖延
∴工作计划共同化
三、制定工作计划的实用管理方法及工具
∴运用问题树法制定工作计划
∴运用头脑风暴法制定工作计划
∴运用德尔菲法制定工作计划
∴运用鱼骨图法制定工作计划
∴运用甘特图制定工作计划
∴运用月/周计划表法制定工作计
四、达成计划管理的行动措施
∴下级部门分解总体目标执行计划；
∴各部门提出实现目标的主要措施计划方案
∴目标研讨：深化目标执行方案研讨
∴采用案例分析纸，深化研讨分解目标方式和方法工具
五、制定达成计划目标的六步曲
∴第一步：主管向下属说明团队和自身的工作目标
∴第二步：下属草拟自己的工作目标
※工作目标必须有助于达到团队的工作目标
※工作目标必须选自职责范畴
※工作目标分解实施/行动计划
∴第三步: 确定工作目标协议
∴第四步：工作目标协议填写方法
∴第五步：明确目标考核标准
∴第六步：形成成功研讨文案签字执行
六、工作计划的检查与改进管理
∴工作计划SWOT分析
∴分析计划失败的原因
∴检查与监督
∴改善及调整
第三讲：目标责任管理与执行管理
￠启示：目标背后的责任
￠解读：责任的背后是什么？
一、 目标责任管理与执行
1、建立一对一责任人
2、 责任的奖罚制度
3、 责任与权力的对等、权力不能大于2，不能小于1
4、 授权不等于弃权
二、目标与结果管理
1、什么是结果管理
￠结果管理的三要素、￠结果管理三大思维
2、目标结果管理五个执行步聚
￠内部客户结果管理改善工具
3、结果管理六个凡事做到
 凡事做到,事前准备，事中细心，事后检查三遍
 凡事做到,出现问题，找方法，不找借口
三、目标与绩效管理
1、建立PK机制、淘汰机制、奖罚机制、连带机制、乐捐机制、学习机制
2、KPII绩效考核机制
 建立量化指标数据库
四、 高效率时间与执行管理
1、时间表可视化管理
2、时间的轻重缓急处事
3、时间四象限管理工具
4、结果管理应用措施工具
￠4R结果执行工具
∴R1（Result）：结果定义∴R2（Responsibility）：一对一责任
∴R3（Review）：跟踪检查∴R4（Reward）：即时激励
￠结果3S系统执行工具
∴S1事前 --计划与责任∴S2事中 ---检查监督∴S3事后 ---奖罚机制
￠案例：《一个钉子一个国家》、《听不进意见的后果》、《华为结果意识》
￠案例：《麦肯锡的调研》、《亮剑执行意愿》、《沃尔玛停车位》

 三大企业改善建议：发工资日改成 :感恩日 批评改成: 给一个钻石 …
课桌式案例研讨目标达成方案案例深化互动：私享会目标制定计划性
采用案例分析纸，深化研讨分解目标方式和方法工具
 工具落地有：《PDCA质理环》 《4R结果项目管理工具》《3S结果管理工具》
课程总结、回顾二天的收获与成长
 

董浪波老师 团队建设训练导师
常驻地：武汉
【资质背景】
 团队建设训练导师
 CISPT 国际职业培训师
 IPTA 国际职业培训师
 企业人才成长式咨询顾问
 体验式心智系统训练导师
 中国诚信品牌讲师
 赢在心智管理系统版权人
 榜上书院培训导师（榜上咨询合伙人）
 多家机构及高校签约讲师(武大总裁班特聘授课专家)
 现任榜上书院院长
 十多年以上团队体验式训练导师
【自我解读】
董浪波老师从事培训咨询管理十多年时间，对心智管理和团队管理专业深入研究，对人才梯队打造、识人用人组织管理、结果管理、目标绩效、市场销售管理、企业运营管理、软文化机制、团队领导力、销售团队建设有着深刻的理解与项目解决能力，实践与理论相结合，累积培训及演讲超过600+余次，受训学员超过60000+余人，授课风格：风趣幽默、深入浅出，富有极强的感染力和亲和力。体验“互动”的热情，体验“启智”的快乐，体验“高频”的乐趣，讲课激情生动，启迪心智，语言流畅，课程专业，培训效果客户满意高的专业培训师！培训客户满意度高达95%以上。
【擅长培训】
人才心智管理系统、销售人才梯队建设、团队建设管理、组织流程管理，人才责任心、企业执行力、教练式管理、经营沙盘：团队沙盘、情景NLP模式心灵成长、识人之道！
1门研究课题、5门版权课程、9门精彩课程、累积600+天数、累积超600+家企业、累积60000+人接受过培训、十多年专注的培训历程！多年来潜心探索团队人才梯队管理、心智模式、思维模式、人本管理模式、行为态度、萃取了团队管理经验，总结了实用实效的赢在心智管理系统版权训练课程！
培训以来已得到业内的高度认可，是一位负责任诚信的培训师，在行业中有着良好的口碑，荣获同行业华誉奖：“最受欢迎的培训师和中国500强“培训师的荣誉！被企业学员亲切誉为---心智启迪智慧导师！
【从业经历】
专业：人力资源专业、研读EMBA 曾就职上海通用设备销售经理和某大型制造业管理者，一位从一线的实干者到培训创业合伙人，在从事专业顾问以来用专业诊断式咨询，此期间服务过近百家企业，通过大量的实践对企业人才管理赋能增效，总结了企业人才管理经验和管理之道！
实案一: 江顺科技集团——2017年 科技高新技术企业
中国江苏江顺科技集团是一家专业生产高新技术主要从事铜铝型材热挤压模具、挤压配件、铝型材挤压生产成套设备、全铝制家具的研发、设计、制造及轨道交通精密机械装备，近800人 轮训工匠精神！
实例二：江苏丰润电器集团——2020年 优秀企业全员多次学习
人才兴企 | 打造全员学习型企业 提升丰润集团核心竞争力 - 江苏丰润电器集团有限公司 (shinco.net)
江苏丰润集团成立于1995年，拥有四大全资子公司，分别为：江苏新科电器有限公司、江苏友奥电器有限公司、公司主要产品有家用空调器、商用空调机、移动空调等多种空调器产品，还有除湿机、空气净化器、高档取暖器等小家电产品，公司已获授权专利650+。
【主讲课程】
《赢在责任心 强在执行力》
《阳光心态修炼与正能量团队》
《高效团队建设与管理》
《高效沟通与跨部门协作》
《赋能增效®——打造高绩效人才梯队》版权课程
《赋能高效团队正能量》
《赢在心智管理系统》® 版权课程
《完善心智模式与系统思维》
《结果管理®——打造高效团队执行力》
《教练式下属辅导与培养管理》
《目标管理与计划执行》
《CMSP面鉴识人®——赋能甄选用人》
《凝心聚力——赋能销售精英团队特训营》
《团队-企业经营沙盘》
《心智修炼----团队凝聚力心灵潜能特训营》(三天体验式®版权课程)
注解：可以根据企业做针对性专业课程定制！（公开课、内训、微咨询）
【部分历程】
 2011年荣获企业授予“优秀培训师奖”
 2013年荣获中国智慧产业知识联合会”全国优秀培训师”
 2014年荣获华誉组委会颁发“中国培训华誉奖”
 2015年荣获中国讲师网“明德杯“百强奖项
 2016——2017年荣获“163诚信品牌50强讲师荣誉证书”
 2019-2022年行业荣获“中国百强讲师”
【导师使命】
 以博大之心传道
 以仁爱之心授业
 以万灵之心解惑
 一位用心服务好每堂课程的培训师。
 一位用心成为企业家最尊敬的培训师。
 一位用心成为企业最值得信赖的培训师。
【服务客户】
大型集团：UL（中国）、中国铁塔集团、江顺科技集团、仁和集团、正大集团、雷沃集团、英轩集团、湖北宜化集团、绿地集团、岳阳水务集团……
银行保险：交通银行、深圳邮政银行、苏州邮政银行、山西农商行、中牟农商行、明港农商银行、广发银行、平安保险、富德保险（深圳分公司）、平安信托财富、深圳七贷金融、安徽利安人寿、富德生命人寿保险、中国人寿保险……
国家电网：北京京能发电厂、义乌供电局、云南黔北发电厂、潘家口电厂、天津国家电网、国网湖北电力、宜昌国家电网、华中电力、广州供电分局……
生产制造：金跃电子有限公司、中电大维（深圳）科技有限公司、绮丽集团、大发集团、方正集团、深圳南华生物公司、江苏诚丰、东风(湖北十堰)、深圳傲天科技、湖北土老憨集团、深圳三和集团、天津叁零零建材、浙江沁园科技、武汉溢爱、昆明贝泰妮、叁月护肤品、深圳汉高集团、向黔进集团（北京公司）、云南云天化集团、佛山新凯骊门窗企业、深圳傲滋生物科技、合众（佛山）化工公司、成都硅宝科技股份、东莞大伦纸业、浙江三花制冷、济南天鹅棉业机械股份、深圳南华生物公司、广东兴鹏公司、广汽汽车集团乘用车公司、南玻集团宜昌南玻硅材料公司、深圳长盈股份、青岛金晶玻璃……
食品、餐饮、药业：孝感集峰堂、泸州四同酒业、深圳加加乐食品、新金胜餐饮、红图集团锦绣红楼酒店管理公司、新金胜餐饮、华润大唐药业、山东立健医药、浙江医药、仁和堂药业、华润大唐药业、湖州正邦服饰股份（男生女生）、湖佳贝艾特、江苏丰润电器集团……
建筑房地产：云南天瑞建筑、湖北汉宏盛股份、城建集团、亳州建工集团、鸿扬宅配、菏泽亿联置业、美力置业房地产、昆明恒隆房地产公司、菏泽东达集团、绿城地产、正荣地产、临沂天基集团……
其他行业：中国移动（深圳）分公司、中国电信衡阳分公司、网通公司、洛阳725研究所、兴国卷烟厂（国企）、山东颜韵、青蛙王子日化公司、迪奥数控、爱默生（深圳）有限公司、健智科技有限公司、金蓝田电子（深圳）有限公司、武汉正大水产、武汉丰华、威海智慧谷、武汉江盛集团、中国外运华中公司、台州星星集团、中国水环境集团、广州头彩、浙江舒工坊、豪翔物流、深圳兴泰股份、深圳弘丰世纪、深圳中保比讯、深圳联点文旅、深圳国鸿实业、恒企教育、深圳赫德工程担保、浙泰伦特生物工程股份、中石油、深圳数字电视国家工程、湖北绿宇环保等等600余家企业，从小场30多人到大场1000多人培训效果显著，培训人数已超过数万人以上，其中十余家长期受训企业，未来还将不遗余力的奋力向前……
【参考视频】
https://tv.sohu.com/v/dXMvMjkzMTk3OTM4LzgzNjU1MTU0LnNodG1s.html
【精彩瞬间】
UL中国正能量心态培训 茅台集团凝聚力培训
农商银行授课 卓越团队体验式训练营培训
【客户评价】
 董老师课程给大家很多启迪和思考。也让整个培训充满了正能量，气场不凡讲师知识面和经验方面很好，非常的实用！
--中国电信深圳：学员
 学习董老师的课程受益良多，切实感受到培训的价值与意义，对保险人来说是我们需要的课程，实用、实效，期待还有机会学习！
---富德生命人寿保险（广州）公司
 每年开门红我们都会请老师来授课，本次董老师在责任力的课程上，让我们体会到了责任重于一切，董老师的课程讲解令我们更有信心，更要有担当带领农商银行往前走，对本次课程很满意
--明港农商银业冯理事长  

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