OKR目标驱动关键成果

【培训对象】
管理者

【培训收益】
● 了解OKR基本理论，把握OKR与MBO及KPI的联系与区别 ● 熟悉OKR创建、日常管理、评分和应用流程，熟练运用OKR方法和工具 ● 掌握有效实施OKR管理的要点

导入：知名企业“中国式OKR”实践复盘——两个先行、两个机制、两个保障
目的：反思传统目标管理不足；体验OKR管理模式；真正认同、重视、支持OKR管理模式
第一讲：存乎一心－识OKR之妙
导入：OKR的前世今生
故事：沿途的“金苹果”
案例：传统目标管理的不足
备用沙盘：捕鱼达人（体验传统目标管理不足和OKR敏捷目标式管理的优点）
一、OKR的含义（OKR的6个特点）
研讨：拿破仑如果会用OKR，滑铁卢战役会不会胜利？
二、OKR的意义
1. OKR帮助企业应对6大挑战
2. OKR的6个收获
三、OKR与KPI的区别
1.相同点
2. 不同
1）适应对象
2）与薪酬的关系
3）关注要点
4）目标值
5）透明程度
视频：Google的OKR
目的：
1）了解公司战略规划，思考公司使命、愿景、价值观和战略的重要意义
2）为主动制定与公司使命、愿景、价值观和战略出发的挑战性目标做好准备
3）熟悉OKR制定流程，掌握有效的O和有效的KR制定的工具和技巧以及KR评分的标准
4）形成部门OKR（待发布稿）；探索OKR运作程序

第二讲：进而结网－仿OKR之形（团队共创OKR）
一、OKR的三层次
1. 公司/团队/个人三层面OKR的含义
二、OKR创建流程
1. 确定公司使命愿景与战略
2. 制定公司层面的OKR
3．在整个公司层面宣传OKR
4．持续跟踪OKR
5．每个季度打分并通报全公司
三、创建OKR的关键要点
1. 创建OKR的关键
工具：CRAFT落地流程、问题解析法
2. 创建O
范例：不同行业O示例
演练：模拟创建O
1）创建O的3种方法
2）有效的O的特征
3）找到有效的O
3. 创建KR
范例：不同行业KR示例
演练：模拟创建KR
1）KR的4种类型
2）有效的KR的特征
3）设置不当的KR
4）制定有效KR的要领
工具：OKR设定表

第三讲：习之所得－行OKR之实
一、OKR的实施要点
案例：国内企业推行OKR的情况　
二、推进OKR的关键动作
1. 周报＆周例会＆周总结会内容要点
2. 季度中期审视要点
3. 季度评估要点
工具：OKR运营3循环、CFR模型、GRAI复盘法

第四讲：评估OKR
一、OKR评分的意义
1. 复备用OKR实施过程中的问题
2. 全公司范围的评分有助于协作与互相认可
3. 使用较低的分数重新评估某项工作/目标是否值得做。需要如何变换工作计划才能完成我们的目标
二、OKR的评分办法
1. KR的打分标准与OKR的评分
2. 信心指数评分与完成度评分
工具：OKR评估表
三、OKR评估结果的应用
1. 目标的设定与调整
2. 员工的荣誉（定期评选最佳OKR奖）
3. 员工的职务调整
4. 改善团队氛围

Q＆A提问与互动
课程回顾与总结 

20年企业人力资源管理实战经验
同济大学工商管理硕士
上海交通大学、华为大学、武汉大学特邀讲师
江西财大EDP、浙江师范大学EDP、前程无忧特邀讲师
曾任：正泰集团 | 综合管理经理
曾任：塔达希时装（美国五大晚礼服品牌） | 人力资源总监
曾任：雅茗天地集团（台资上市） | 人力资源高级总监
擅长领域：绩效薪酬体系、招聘甄选、人才培养、非人力资源的人力资源管理……

付源泉老师拥有20年企业人力资源管理工作经验，历经制造、时装、餐饮等多个大型民营、外资、台资企业。其中任职TADASHI SHOJI（塔达希时装）时，为企业完成了人才团队扩展，引进关键人才50余人，有效支持了区域工厂开设、电商业务建立和新品牌筹备。
15年培训经验历练，曾为丁盛人才、三才人力资源、汇人网、51Slary等多家人力资源认证机构2000多位学员进行了80多期《人力资源管理师》、《绩效薪酬师》、《人事上岗证》课程讲授，深受学员欢迎与机构认可。迄今已进行400多场授课，授课学员10000多人，好评度95%。

实战经验：
◆ 任职正泰集团期间，主要负责调整组织架构、制定人力资源规划、培养和管理内部培训师等工作。
1、参与制定“十一五”规划和“十二五”规划，通过方针目标、专项计划和月度计划等实现目标计划管理措施的落实。同时为集团撰写《顾客服务规范》、《合同评审管理》、《新员工入职引导》等20余个制度。
2、组织招聘团队为企业引进约50名国际化营销人才，约60名研发、工艺技术人才。
3、设计《海外营销团队激励方案》、《评审和设计人员绩效考评方案》、《售后服务人员绩效考评方案》等方案，有效提升团队效能，实现海外营销团队人均业绩超800万元，评审和设计人员工作效率提升50%，售后服务费用下降1.5%。
4、创建GCLP（正泰电气国际化商业人才领导力发展项目）项目，现该项目共培养约80人，其中30多名学员成为了集团各岗位关键的核心员工。
◆ 任职雅茗天地集团期间，主要负责制定人力资源战略规划、组织管理创新和变革，完善绩效管理、薪酬管理等工作。
1、为集团制定2018-2020年人力资源规划、《组织层级&职位层级对照规则》及2017年终和2018年度《绩效评估执行办法》（KPI体系和价值观评价标准）修订、宣贯和推行，并通过强化正确的行为驱动绩效提升。
2、主导从广开渠道、加强管理、节省费用三个方面提升招聘体系，达到年度招聘计划完成率超过95%，确保了人力资源供应，妥善解决了春节期间人力缺口，同时通过提升自招比率、降低中介费用，节省了招聘成本。

授课案例：
☼ 为中国宝冶、智联招聘等企业讲授《招聘与面试技巧》课程，累计30+期
☼ 为中国通信、安波福科技等企业讲授《OKR敏捷式绩效管理》课程，累计6+期
☼ 为阿里巴巴、国家电网、中国中车等企业讲授《绩效管理》课程，累计36+期
☼ 为中国中车、中国船舶集团、中国电信、中国银行、国家电网等企业讲授《非人力资源经理人力资源管理》课程，累计30+期
☼ 为前程无忧厦门、福州、南京等城市分公司讲授《薪酬设计与调整》课程，累计18+期
☼ 为腾讯、济南国资委、海信集团等企业讲授《人才机制建设》课程，累计8+期
☼ 为悦瑞三维科技有限公司（3D打印TOP3）、百劲机械、保隆电子等企业提供《非人力资源经理人力资源管理》培训，共16期
☼ 为上海市燃气公司“中高层领导力提升训练营”和“班组长管理技能提升训练营”讲授《管理者角色认知与自我管理》课程，累计6+期。
☼ 为上海市华侨城欢乐谷、正泰电缆、百劲机械、新华控制技术等企业讲授《跨部门沟通与团队协作》课程，累计20+期。

主讲课程：
人力资源类：
《随薪而动——薪酬体系管理》
《量利而行——绩效管理的实务技巧》
《六脉神剑——人力资源管理体系构建》
《招之即来，来之能战——高效精准招聘》
《基于胜任力与绩效管理的培训体系构建》
《构建和谐——用工风险与员工关系管理》
《同心协力——非人力资源管理者的人力资源管理》
通用管理类：
《运筹帷幄——目标计划管理》

部分学员评价：
付老师有多个行业和多种性质企业丰富的实际工作经验，授课时能把理论和实践相结合，通过与实际工作贴近的案例研讨和在工作中可以应用的工具练习，能有效地提升学员对培训内容的理解和培训目标的达成。
——保资国际 董事长 徐道举
付老师既有战略高度，又有系统理论，还有企业实操经验，授课互动性强、体验感深，是一位理论与实践相结合，并且不断地进行自我提升的好老师。
——某职业经理人协会 副会长 吴义海
付老师有扎实的人力资源管理理论，丰富的人力资源工作经验，熟练的授课技巧，是学员反馈最受欢迎的讲师之一。
——COCO假日酒店 董事长 张来荣
付源泉老师治学严谨，授课钻研，热忱、认真地投入地对待教育事业，深受学员欢迎和机构喜爱。
——新华控制技术有限公司 总经理助理 胡晓明
付老师您的课讲得很灵活还有点小幽默，我从实务就开始在上课，但是上了这么多课，印象最深刻的就是您跟一位讲劳动关系的老师，希望以后能经常交流，向您请教！
——丁盛人才 贾默仁
付老师授课基本功扎实，熟练运用概念表达技巧，富幽默感和感染力，对学员有很强的带动能力。
——百劲机械 总经理 郑岳光
付老师今天的课真的很棒，恨时间太短。您的知识结构细腻扎实，自身很多经验启发也很大。收获颇多，希望今后还有学习的机会。
——悦瑞三维科技 人事总监 汪智慧
我的工作背景对比起其他人都没有太大的优势，还是听了您的课才找到实用的方法。后来因为害怕不能越级考试，所以还是努力了一把，一次通过呢，非常感谢遇到了您，有幸听了您的课程！
——精英教育 某学员 

• OKR目标与关键成果

   

  【课程背景】在互联网思想和扁平组织的推动下，目标管理这棵老树开出了OKR这朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI两者各有所长，谁都无法真正替代对方。OKR是当下国际较火热的管理方法，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法。本课程将心理学原理融入营销商务..

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