8年世界500强管理实战经历
重庆邮电大学硕士
美国项目管理PMP认证
国家二级人力资源管理师
国家一级劳动关系协调师
古贺·报联商授权高级讲师
曾任：惠普企业（500强） | 部门经理、企业大学金牌讲师
曾任：春秋航空（上市） | 项目总监
曾任：宏立城集团（中国房产500强） | 人才发展高级经理

专业资质认证：ISO9000质量安全体系内审员认证、ISO27001信息安全体系内审员认证、ITIL V3(IT基础架构库)认证、VMWARE虚拟化专家认证、国际软件测试工程师认证
企业人才培养：曾开展后备人才梯队建设、高阶领导力培养等10+个管理人才培育项目，助力企业培养10+名高层管理人才、60+中基层管理人才、100+储备人才
课程体系研发：作为「古贺·报联商」版权沟通课程认证讲师，对课程体系有独特见解，将自身经验融入课程体系研发中，打造一套独特的课程体系（沟通+管理+执行），并全程参与课程升级、迭代、产品研发，辅导中科控股、中建信和等30+家企业解决管理难题
擅长领域：执行力、向上管理、向下管理、管理沟通、MTP管理能力、情境领导力等

实战经验
01-【外战于业务、管理】：袁老师经历IT、制造业、房地产3个行业，历任项目专员、项目经理、项目总监、人才发展经理等企业不同岗位，了解美资、民营企业的不同管理方式，擅长不同行业、不同类型企业、不同阶段的团队管理工作，致力于为企业梳理管理方略，解决管理困局。
■ 曾任美国惠普公司（世界500强）部门经理，组建了一支21人的3D技术团队（普通技术团队规模为10人），基于SOW（工作说明书）,开展目标规划制定、汇报机制构建、一对一定期沟通等工作，为企业构建高绩效的新团队，带领团队成功交付香港UCAN项目，实现1000+万营收，项目营收位列事业部排名第三。
■ 曾任春秋航空（上市公司）项目总监，在组建与扩大互联网产品开发团队中，通过沟通提升技能、执行力构建等措施，使团队的面貌焕然一新，制定并落地了22位项目经理管理成长计划，培养他们从成为项目团队管理者，总团队规模2年近4倍稳定扩张，总人数由59人增加至237人。服务公司售票APP、线上渠道等关键应用的持续开发和应用的100%正确运行。

02-【内修于人才培养】：为更好的组建扩大团队，袁老师总结自身管理实战经验，研发管理课程培训，为企业培养了众多管理人才。曾服务惠普、中科控股集团等30+家中大型企业开展管理课程培训，受训人数超4000人次。
→曾参与惠普企业大学贵州分校的筹建，对内为贵州地区惠普100+员工提供企业内部学习平台，并策划交付企业人才训练营50+场，对外为企业关键客户开展《高效商务沟通》等课程交付，传递企业核心价值观，加强客户粘性。
→曾为宏立城集团规划多个人才培养项目：【后备人才梯队、新晋经理训练营】为企业培养出60+位经理、总监级中高层管理后备人才；【高阶领导力培养项目】为10+位高级管理者（总经理、副总裁级）实施交付《卓越领导力》等课程。
→曾为广州工控集团、安徽古井贡酒集团等开展「古贺·报联商」版权沟通课程近20场，通过有效沟通，提高员工工作效率，促动业绩增长。

主讲课程：
《接纳不同，重塑关系——新生代员工管理与引导技巧》
《情境领导力——提升管理效能的领导艺术》
《走向卓越——卓越管理者的能力提升策略》
《MTP核心管理能力提升训练》
《从目标到结果——高成效目标管理与计划落实的关键策略》
《赢在执行——提升团队执行力的15个技巧（管理者篇）》
《打破部门壁垒——跨部门沟通的10项关键技巧提升训练》
《报联商：职场关键场景沟通策略》（国际版权课）
 

■知识渊博，授课风格深入浅出，言语风趣幽默 ■分享内容条理清楚、层层剖析、环环相扣。结合实际，可操作性强 ■具有优秀的口头表达能力，擅长言简意赅复杂事情简单化

央企国企：中国石油集团、广州工控集团、中交集团二公司、中交集团云南资管、云南烟草、东莞控股、中国兵器装备集团西南公司、中国卫星网络集团、重庆星网中国航天科工集团、内蒙古锡林郭勒城投集团、江苏省沿海开发集团、安徽古井贡酒集团、武汉黄鹤楼酒业…… 金融保险：中国银行、中国工商银行、中国农业银行、重庆银行、重庆农商行、贵阳银行、重庆邮储银行、青海邮储银行、中国人寿保险、平安保险、国信证券（深圳）…… 电力能源：国家电网（重庆）、国家电网（南京）、南方电网（佛山）、南方电网（昆明）、南方电网（西双版纳）、国家电网（重庆）、国家电网（成都）、国家电网（陕西）、中国电建集团重庆公司、中国电建集团四川电力设计公司、国家能源集团铁路装备公司、中煤矿建集团、陕西延长石油集团、山西鑫飞集团（煤炭）、九江德福科技股份公司（甘肃德福）…… 邮政集团：重庆邮政、云南邮政、四川邮政、贵州邮政、甘肃邮政、青海邮政…… 机场航空：四川机场集团、东部机场集团、鄂尔多斯机场集团、春秋航空、华夏航空、中国民航信息网络公司、华夏云翼（航空）、成都航利集团(航空装备)、宗申航空发动机制造公司…… 科技互联网企业：惠普(上海) 有限公司、惠普(重庆)有限公司、文思海辉（深圳）、去哪儿网北京公司、深圳必扬极限公司、大连水滴科技公司、重庆市菲睿达科技、亚信科技有限公司…… 汽车行业：中国汽车工程研究院、中国中车集团、上海汽车集团延锋国际汽车技术公司、上海汽车集团柳州变速器公司、萨固密(中国)投资有限公司、华晨鑫源汽车、深圳蓝鲸智联科技、 房地产建筑服务：宁波建工、新疆天山路桥公司、贵州宏立城物业集团、贵州云龙旅游地产集团（地产）、中海地产重庆公司、贵州宏立城集团、重庆中科建设集团、中建信和地产、海成集团、重庆中科控股、香港信和集团（成都）、香港九龙仓集团（成都）…… 制造行业：东方电气股份风电公司、东方电气股份东方锅炉公司、合肥埃科光电科技、四川互联空间、深圳莱宝、四川中星科技、中寰股份、四川实亿工程、湖南三一重工集团、广东玖木通实业有限公司、广州点美集团、淮南富华服饰有限公司…… 化工行业：云天化集团重庆国际复合材料、重庆建峰工业集团、重庆川维石化、重庆映天辉氯碱化工、重庆宇隆光电科技…… 通信行业：中国移动、中国联通、中国电信、甘肃通信服务有限公司…… 电商企业：杭州点晶网络（浙江）股份有限公司、南昌兔咔电子商务有限公司…… 医疗行业：成都渥迪医疗科技有限公司、重庆岸上品物科技有限公司…… 教育行业：浙江大学宁波经理学院、贵州大学、贵州师范大学、贵州职业技术学院……

• 《从目标到结果——高成效目标管理与计划执行的四项修炼》( 2023-07-26 )
• 《赢在执行——提升团队执行力的四项修炼（管理者篇）》( 2023-07-26 )
• 《MTP核心管理能力提升训练》( 2024-12-31 )
• 《报联商沟通模型——职场关键场景沟通策略（国际版权课）》( 2024-12-31 )
• 《从目标到结果——高成效目标管理与计划落实的关键策略》( 2024-12-31 )
• 《打破部门壁垒——跨部门沟通的10项关键技巧提升训练》( 2024-12-31 )
• 《接纳不同，重塑关系——新生代员工管理与引导技巧》( 2024-12-31 )
• 《情境领导力——提升管理效能的领导艺术》( 2024-12-31 )
• 《赢在执行——提升团队执行力的15个技巧（管理者篇）》( 2024-12-31 )
• 《走向卓越——管理者的能力提升的三大策略》( 2024-12-31 )
• 《从目标到结果——高成效目标管理与计划执行的四项修炼》( 2023-11-13 )
• 《打破部门壁垒——跨部门沟通的16项关键技巧提升训练》( 2023-11-13 )
• 《上任第1年——新晋管理者的四项核心修炼》( 2023-11-13 )
• 《向上管理——成为上司的左右手的五项技能提升训练》( 2023-11-13 )
• 《向下管理——成为下属愿追随的领导者实战训练》( 2023-11-13 )
• 《赢在执行——提升团队执行力的四项修炼（管理者篇）》( 2023-11-13 )
• 《影响力突破——卓越管理者的三项核心修炼实战》( 2023-11-13 )

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