七步打造高效执行力

【培训对象】
中层管理者、基层管理者、后备干部及骨干员工

【培训收益】
学会 ：一种思维 一套模型 一张导图 一图多用 一种思维：建立以成果为导向的导航思维，让工作轻车熟路 一套模型：思维力提升罗盘，提升思维的广度、高度、深度 一张导图：导航思维七步架构图，让思维可视化，轻松高效 一图多用：战略规划 绩效辅导 业绩倍增 效益改善 成本控制 利润倍增……，提升经营效率，脱离工作低效的苦海 掌握：从目标到成果的导航思维运用实操技术，提高执行力 提升：管理者的境界和格局，使管理更有效

第一部分：认识导航思维
一、导航思维的七大要点
二、导航思维的定义
第二部分：高效执行导航思维的七步架构
第一步：精准目标
——设立目标，确定“去哪里”
一、制定目标的三大原则
二、制定目标的天平法则
三、精准目标六个要素
四、精准目标三段式表达
五、精准目标实操训练与分享
第二步：精准定位
——分析现状，清晰“在哪里”
一、精准定位要避免五个坑
二、精准定位三个步骤
三、根因分析模型
四、精准定位的结果
五、实操训练并分享
第三步：探索路径
——跳出框框，找出尽可能多的路线
一、探索路径的信念
二、探索路径的原则
三、探索路径的策略
四、探索路径的方法
五、实操训练并分享
第四步：选择路径
——选择路线，找到适合自身能力路线
一、FEBC法则
二、制定备选路径
三、实操训练并分享
第五步：精准路径
——明晰路线，确定具体行动步骤
一、制定路线详情
二、找到提升环节
三、制定行动计划
四、清晰资源保障
五、做沙盘推演
六、实操训练并分享
第六步：精准修正
——及时修正，做好过程管控
一、做确认
二、控进度
三、多分享
四、勤反馈
五、实操训练并分享
第七步：精准复盘
——持续精进，才能不断成长
一、通过从自身角度进行复盘
（一）复盘的三个维度
（二）复盘的四个步骤
（三）复盘的五项原则
（四）实操训练并分享
二、通过用户角度进行复盘
（一）设计用户调查的方法
（二）调查两个关键
（三）实操训练并分享

第三部分：执行力提升罗盘
一、以达成目标成果为中心
培养成果意识，树立目标感，始终紧盯目标，以灵活的策略，最优路径达成目标，拿到成果。
（一）行动前如何有效三思
（二）三思的方法训练
二、以清楚自己定位为基础
时刻觉察自己的当下的位置、优势、差距、关键杠杆点，随时调整自己的策略。
（一）觉察方法
（二）觉察方法训练
三、以格局与创新为关键
（一）格局
我国一代名臣曾国藩说：“谋大事者首重格局”；《财富》杂志的主编吉夫科文说：“企业家的格局决定企业的结局”。由此可见管理者的格局对企业的管理是多么的重要。
1、格局的三个维度
2、格局提升的五种方法
3、格局提升两大经典工具
（二）创新
处在一个伟大的变革的时代，唯一不变化的就是变，要勇于标新，敢于立异！
1、创新思维
（1）发散思维——突破思维的象限
发散思维的模式
发散思维的方式
发散思维的实质
发散思维的要点
发散思维的工具
实操训练并分享
（2）聚合思维——聚焦思维的方向
聚合思维的模式
聚合思维的方式
聚合思维的实质
聚合思维的工具
实操训练并分享
（3）灵感思维——捕捉思维的火花
灵感产生的三个阶段
灵感产生的规律
灵感训练的五步法
实操训练并分享
2、创新方法
（1）扩阔四问——如何做到自我突破
扩阔四问的内容
扩阔四问的应用步骤
实操训练并分享
（2）抛砖引玉法——如何做到举一反三
抛砖引玉思考四个步骤
第一步：明确目标
第二步：初始方案
第三步：提炼引申
第四步：系统完善
实操训练并分享
四、以梦想愿景目标为牵引
梦想其实就是心中一种强烈的渴望，是努力的方向，是人们高效执行，走向成功的核动力，人类创造的所有奇迹都是梦想成真的结果。
（一）清晰梦想愿景的意义
（二）制定梦想愿景的方法

（以上课纲仅供参考，可根据需求定制调整）
 

导航思维绩效提升导师
导航思维研究中心创始人
南京未来人力资源开发与研究院智库专家
智遇®领导力教练
中管院注册培训师（高级）
绩能教练绩效引导师（高级）
五维教练领导力©认证讲师
WFA国际促动师协会共创师
《导航思维©》《卓越管理三板斧©》课程版权人

【工作简历】:
张老师历任大型国企和成长型民企中高级管理者，22年职场管理、15年培训经历造就了丰富的经验，专精于管理效能提升的培训及训练。
张老师对导航思维、教练思维、共创思维在组织中如何实现团队和个人效能最大化进行了深入的研究，开发出《导航思维©》，《卓越管理三板斧©》两门版权课程，并总结出了一套基于导航思维为基础的科学可视化应用方法，尤其是在管理技能和领导力提升有自己独到的见解，且研发出导航思维管理系列导航图，包括战略规划、科学决策、卓越经营、业绩倍增、管理创新、目标管理、高效沟通等，内容简单、实用、有效，易复制，易传播，帮助管理人员贯彻战略紧盯目标，通过挖掘团队潜能，高效协作，拿到组织想要的成果，并助力组织团队成长，实现企业绩效与团队成长双提升。
【主讲课程】：
《导航思维©领导力》——聚焦目标、精准定位、以最优路径达成组织成果
《教练型领导力》——激活个体 赋能组织，打造自动自发高绩效团队
《决策领导力》——成为一个足智 多谋 善断，运筹帷幄的管理者
《 七步打造高效执行力》——以成果为导向的价值链管理范式
《赢在中层》——卓越管理三板斧©
《巧思秒想 别具匠心》 ——创新思维方法与创新管理
《贵在预防 持续精进》——创造性问题分析与解决
《打造高绩效团队》——基于GROW绩效模型业绩倍增导航
《锁定价值 绩效倍增》——基于关键价值链的目标管理与计划执行
《有效沟通与高效协作》
《科学决策与高效执行》
《提效能 碎片时间也能完成大任务——高效时间管理》
《扬帆启航——从校园到职场转变的九项技能修炼》
《卓越启航——中层管理者角色定位及管理技能提升》 

• 地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

   

  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

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• 中高层管理执行力提升

   

  课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..

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  【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？另外，不少企业上过执行力方面的课程，但由于不系统，不能落地，往往停留在思维理念的层面，缺乏实效。显然，企业需要能解决问题的、有实..

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• 华为执行力

   

  一，执行力低下的原因（0.5小时）态度技能组织二，提升执行力（1小时）1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度，把信送给加西亚3.干部四力之执行力三，正确的目标和途径（1小时）1.做正确的事，对准战略目标2.过程控制3.改进流程，提升效率四，互动（0.5小时）..

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   课程说明：没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实，但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程，要么不够系统，要么不能落地，还停留在思维意识的层面。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断打磨，推出《7R执行力体系》课程，这套课程..

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  课程纲要：第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行 2.执行力为什么很重要 3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行 谁是执行者 第二章 执行力低下的六个原因分析1.心态消极——缺乏目标；2.标准低下——缺乏激情；3.意志不坚——缺乏毅力；4.拖延..

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