课程名称：全能型供电所管理转型培训
主讲老师：贺鹏举 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 全能型供电所建设工作理念宣贯 【思考】为什么要建设全能型供电所？ 时代的要求 新形势新挑战的冲击 电网企业自身发展的需要 力求创造更大客户..

课程名称：目标制定与实施
主讲老师：高海友 培训天数：2 天
课程简介：一、 计划正确-逻辑上先胜！ 1. 胜兵，先胜而后求战 2. 败兵，先战而后求胜 二、 计划制定的维度 1. 计划制定·主动型计划及要素认知 a) 激励性计划： b) 机会型计划： c) 开拓性计划： 2...

课程名称：服务至上，大堂致胜——大堂经理效能提升训练营
主讲老师：倪莉 培训天数：2 天
课程简介：前言： 头脑风暴：大堂经理这个岗位对网点来说重要吗? 第一讲：服务篇——专业服务形象塑造 一、大堂经理的角色定位 1. 转型后各岗位职能的变化与要求 1）大堂经理的能力素质模型 2）大堂经理的5K职能..

课程名称：绿色金融，大有可为
主讲老师：宋学丛 培训天数：2 天
课程简介：一、我国为什么会提出双碳政策？ 1、我国双碳政策背景 全球气候变化 全球气候峰会 中国国际承诺 中国双碳政策 2、双碳背景下的绿色产业 节能环..

课程名称：信息时代中层管理突围——柔性管理
主讲老师：郑奕 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：中层管理现状 1、新生代的辞职信带来的思考 2、信息时代管理4大难 3、管理思维的怪现象 第二讲：管理柔性化的动因 1、知识经济时代我们所面临的环境变迁 2、柔性管理的时代已经到来 3、组织领导面临的挑战 4、应..

课程名称：中层管理者的角色认知与人才建设
主讲老师：陈龙 培训天数：1 天
课程简介：导 言：什么是管理者？ 1. 管理的基础 2. 管理科学VS管理艺术 3. 管理者的职业定位 （一）作为下属的经理人 1．角色定位分析 2．委托——代理关系 3．四项职业规范 4．四种角色错位及..

课程名称：明道Think／重法Trick／优术Tool： 3T中层管理精进术
主讲老师：陈琦 培训天数：5 天
课程简介：明道Think——个人激发的思维 一、管理者成熟模型 案例：管理者的五大诱惑 互动：你对管理者如何摆脱“依赖期”和“独立期”有何想法？ 1、 角色定位 1..

课程名称：中层管理者综合管理技能提升
主讲老师：许晋 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 中层管理者的角色转换与角色认知 一、 中层管理者为什么压力大？  教别人干不如自己干，为什么要教？  其他部门不配合，跟我有什么关系？为什么老总批评我？  新生代员工越..

课程名称：精益化管理方法工具
主讲老师：贺鹏举 培训天数：2 天
课程简介：第一模块 认知精益化管理 1.企业发展趋势：粗放型管理——精益型管理 2.精益化管理与精益生产（减少浪费、少而精、产生效益） 3.真效率与假效率、个别效率与整体效率 4.精益化管理与华电集团2012年管理..

课程名称：赋能团队——管理者授权与激励
主讲老师：蒋裕华 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认知——做好赋能、授权与激励的充分准备 一、相信团队和自组织是赋能的根本 桶队模型：充分理解并尊重团队的自组织能力 1. 团队要义——TEAM，团队分工协作才能成就更大 2..

课程名称：A-26.8-new巨变下的领导者科学决策技巧-刘成熙（2天）
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：刘成熙老师的-核心品牌课程-巨变下的领导者科学决策技巧 主讲：刘成熙老师 训练宗旨： 百年未有之大变局，世界之变，时代之变，历史之变，产业竞争的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问..

课程名称：目标管理沙盘模拟
主讲老师：任景锋 培训天数：2 天
课程简介：开篇：由案例说起 一、目标管理的理论与概述 1.目标可激发潜力 2.目标管理的优点 3.目标管理的理论基础 4.目标管理的内涵 5.目标管理的实施步骤 6.目标管理实施的实例分析 二、沙盘推演 1.破冰游戏 2.沙..

课程名称：高效中层管理能力提升
主讲老师：肖仁山 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理者的作用和基本理念： 1、 企业中为什么会有中层管理者？ 2、 管理者的需要具备的基本条件。 3、 管理者与员工的不同之处 4、 职业化管理者的职业规划 第二讲：管理者的角色定位： 1、 企业中层管理者的四种错位..

课程名称：门店经理管理胜经
主讲老师：付刚 培训天数：2 天
课程简介：一、招聘：如何选择人 1、职业化的人才特点分析 2、职业化六维分析 3、案例：同样的任务为何结果不同 4、案例：五个人应聘的结果分析 5、要带着思考去执行的人 6、DISC性格测试：自我认知及认知他人 A、老虎型特点分析 ..

课程名称：管理者沟通技巧
主讲老师：贺鹏举 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：沟通中存在的基本障碍 游戏：折纸 1、地位的差异 2、信息来源的真实性 3、认知的偏误 4、过去经验的影响 5、个人情绪的影响 第二部分：企业内部沟通常见问题分析 游戏：与皇帝沟通 1、上级对下级沟通中存在..

课程名称：基于IT的企业创新
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、引子 1. 新时代需要新思维 2. 新技术引导新商业 3．不创新，就被淘汰 创新需要新认知 创新需要新思维 设计思维概述 二、新认知驱动创新发展 1. 你的所有决策，依..

课程名称：银行大堂经理综合能力提升
主讲老师：陈培松 培训天数：2 天
课程简介：一、 大堂经理的角色 1． 银行的形象窗口大使 2． 顾客的免费专业顾问 ..

课程名称：文武兼备-MTP中层干部管理技能提升训练
主讲老师：付源泉 培训天数：2 天
课程简介：导入：管理的本质 第一讲：管理自我 一、蜕变伊始-把握角色 解决问题：管理者角色模糊、角色错位 导入：体验游戏“盲人岛”的启示 1. “定位定江山”—角色认知4大意义..

课程名称：中高层管理者技能
主讲老师：陈卫中 培训天数：6 天
课程简介：模块一：管理者角色认知 开场：10分钟内建学习型团队（小组）  分成四组：民主选出小组的组长  每个小组命名并设立一句口号（具有团队精神的名字和口号）  你最欣赏的管理者，他有哪些..

课程名称：卓越经理人的六项“软实力”
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：模块一：思维力——我们因此而贫穷或富有 电灯是否发光，首先取决于所在的电路系统是否正常，同样，我们能否卓越，首先取决于我们的思维系统是否卓越。思路决定出路，思维的广度与深度，决定人生的高度。 1、启动思维系统..

共 1072 条记录  [33/54] 首页上一页 30 31 32 33 34 35 36 37 下一页   尾页