MTP中层管理研修班

【培训对象】


【培训收益】
本课程通过循序渐进、深入浅出的互动感知式教学，帮助中层管理者梳理日常管理工作中的误区与不足，全面提升中层经理人的综合素质，彻底解决“忙、茫、盲”的工作状态，具备承上启下的思想意识、管理技能和工作技巧。思维清晰、反应迅速、处事有度、敢于担当，擅用高效时间管理，带领全体成员实现团队目标，加强沟通与协调，掌握激励机制，懂得感恩和分享，从而实现团队的良性成长，促进企业的高效发展。

第一部分 检阅
一、 团队组建与检阅
二、 心理学感知游戏
三、 正确认知团队建设

第二部分 管理基础篇：角色认知与管理职责
一、 管理的本质与价值
1、 思考+分享：用画表达管理
2、 管理的本质：服务
3、 管理的价值：需求
4、 管理的意义：愿景
5、 互动+感知：爱的传递
6、 案例：一杯热茶的力量
二、 管理者的角色认知
1、 游戏+分享：我是谁？
2、 讲授：自我角色认知
3、 互动：“人”字智慧——角色置换
4、 讨论：管理者的角色认知：朋友？教练？家长？
5、 案例：员工是一面镜子，领导是一面旗帜。
6、 视频+感悟：《管理的角色》
三、 管理者的九大角色
四、 管理者的功能定位
五、 管理者的管理职责
六、 管理者魅力的建立

第三部分 管理基础篇：有效增强自身领导力
一、 欣赏、感悟与讨论
1、 视频+感悟：1）、视频一：幸福是什么？
2）、视频二：快乐是什么?
2、讨论：选择的意义
3、案例：优秀管理者都快乐
二、 心态与能力
分享+讨论：1、企业员工的“四品”
2、员工工作的“四态”
3、个人成长的“四境”
探讨：动力与阻力
三、 剖析：管理能量学
1、 团队与团伙
2、 职位与地位
3、 管理与管人
4、 领导与管心
5、 案例：我是一个卧底
6、 分享：以心为本的心智管理
四、 压力与情绪管理
1、 认识情绪：情绪是思想的能量
2、 剖析：人的九大情绪
3、 镜像法则：负性思维与良性思维/内心的两个小人/太好了与太糟了
4、 管理案例：每一个优秀的管理者都是情绪领袖
5、 有效管理压力和不良情绪的方法
6、 视频+感悟：生气有毒！
五、 管理者的基本素养与自我修炼
1、 管理者的基本素养
2、 管理者的自我修炼
3、 管理风格测试与分析
4、 科学的选择领导风格
5、 培养下属的原则与方法
6、 带好队伍的三个关键点
六、 如何从管理者走向教练

第四部分 管理提升篇：时间管理与高效执行
一、 时间与自我管理的关系
1、 反思：自己为何总是“忙？茫？盲？”
2、 游戏：谁偷走了我的时间？
3、 展现一天中自己的时间价值
4、 自我检讨的8个问题
5、 讨论+分享：假如生命剩下最后一天？
二、 时间管理的重要性
1、 互动：时间规划练习环节
2、 演示：时间管理的重要性
3、 高效自我管理的4个步骤
4、 科学时间管理的5项基本原则
5、 领导者解决棘手问题的方法
三、 时间管理的技巧与工具
1、 建立目标及优先顺序
2、 撰写周、月、季、年度工作计划表
3、 办公7S 案例/办公桌上的小闹钟
4、 时间管理自我诊断表
5、 节约时间的方法和工具
6、 有效时间管理五步骤
四、 做时间的主人
1、 学习做好工作计划、目标制定、实施与跟进
2、 有效授权：如何让你的下属帮你提升工作效率？
3、 管理故事：今日事，今日毕
4、 学会会议管理：中国经理人的会议有效性
5、 工作提醒是一种工作习惯
6、 案例：拖延是时间管理的天敌
五、 高效管理时间
1、 直奔主题
2、 80/20法则
3、 两分钟法则
4、 合理思维能力
5、 时间成本观念
6、 案例：美的老总的时间管理
六、 中层高效执行的九大秘诀

第五部分 管理提升篇：沟通能力与协调能力
一、 管理者沟通能力测试
1、 视频+讨论：《方与圆》
2、 游戏：用笔和纸画出命令——全面认知沟通
3、 体验活动：
 聆听与沟通：分组演练
 沟通过程中的情绪管理
 沟通三要素
二、 沟通的种类与价值
三、 如何与下属沟通：分组演练
1、 意见
2、 建议
3、 聆听
4、 关心
5、 引导
6、 激励
四、 如何向上级汇报：分组演练
1、 见解
2、 简单
3、 工具
4、 速度
5、 笔记
6、 跟进
五、 和谐管理：沟通与协作
1、 中层管理者切勿上“吐”下“泻”
2、 中层管理者口才和演说能力培养
3、 如何建立水平沟通模式
4、 人际关系的培养
5、 如何提升沟通与协调：面谈
6、 中层管理者必备的5大激励方法
六、 案例分享
1、 案例一：有效沟通不是命令
2、 案例二：引导就是最好的批评
3、 案例三：限时沟通模式

第六部分 团队建设篇：团队建设与冲突处理
一、 团队效果测试
1、 游戏+学员分享：降龙十八掌
2、 团：口+才；队：耳+人；团队，就是有口才的人对一帮有耳朵的人说话。
3、 个体在团队中的指数测试
4、 团队合力以后的指数测试
5、 高效团队的五个统一
6、 互动：打造团队凝聚力训练
二、 团队建设系统：能力、动力、合力、创新力
三、 团队文化系统：认真、责任、和谐、感恩
四、 冠军团队能力提升的六度管理
1、 心态管理系统
2、 目标管理系统
3、 时间管理系统
4、 执行管理系统
5、 学习管理系统
6、 文化管理系统
五、 管理者：解决突发事件的三件法宝
六、 学员互动练习：我与团队共成长
1、 优秀者拥有正能量
2、 领导者传递正能量
3、 积极团队升华正能量

第七部分 管理创新篇：创新系统的全面建设
一、 五心服务管理体系
二、 太极应用管理智慧
三、 教练技术应用智慧
四、 心智管理应用体系
五、 做一个智慧快乐的管理者

第八部分 自由问答
一、 自由问答环节『question and answer』
二、 合唱《相亲相爱一家人》
三、 集体合影留念
 

【讲师背景】
职业塑造管理导师
中层管理培训专家
新生代教育科技（人才银行）董事长
中国人力资源研究会特聘教授
中国管理科学研究院特约研究员
中国职业经理人认证特约培训师
某市政府特邀大学生就业/创业培训导师
书籍《中国新生代》 作者
中国企建工程中心特聘专家
【个人简介】
李根稳老师拥有10年教育培训行业研发与实践经验，曾任职一家上市公司培训经理，全国连锁企业人力总监，中国新生代研究学院 院长，中山大学岭南学院、清华中旭商学院、武汉大学管理学院、华南农大经管学院、香港振华商学院、中国人力资源开发研究会等知名商学院特邀讲师。
李根稳老师致力于职业心态、职业化素养、管理者的管理技能等课程专题的研究，擅于从企业本源塑造其核心竞争力、从员工本身提升其岗位胜任力，李老师结合多年企业管理咨询培训经验，独创“差异化管理”与“心式管理学”；常年为各企事业单位、高校院校，集团公司，全国各地大型企业授课，已使数万人获得思想、行为、能力的提升与改变，授课经验丰富，易学善用，实战有效，受到学员和企业一致好评。
李根稳老师授课风格生动、机智、幽默，采取职场实用案例分析；在课程中运用小组讨论、角色扮演、现场提问点评讲解、视频教学、体验式教学等多种的培训方法、与学员互动交流，让学员通过切身体验和感悟来提高学习与工作的主动性。李老师课程讲解张弛有度，内容深入浅出，演绎通俗易懂，课后发人深省。幽默、风趣、亲切、生动灵活，以学员为培训主体，善于从问题本源，改善学员心智与态度，使其在培训现场逐步发生脱变。并深入企业内部进行调研和专访，自主研发多种实用的解决问题之工具和技巧，将理论性、趣味性与实效性相结合，体验、参与、训练、分享、研讨、互动式的教学方法，能让大家在学中练，在练中学，寓教于乐，立刻产生提升和改变，深受企业和学员好评。
【专注领域】
中国新生代成长与管理、职业化与阳光心态塑造、MTP中层管理系列、企业精英人才系统打造
【主讲课程】
一、 管理技能类系列课程：
《企业精英人才的系统打造》
《让领导力倍增的高情商管理》 《高效时间管理与工作效率提升》
《做最好的中层—管理者角色认知》
《班组长如何有效留住员工实战培训》
《教练技术》《中基层管理者能力提升》
《新入职场大学生“雏鹰计划”特训营》 《品西游学管理》《领导者领导力培养》 《执行力提升-从“心”开始打造行动力》
《团队建设与管理：打造高绩效管理团队》
《新生代员工管理》《管心+管人+管团队》
《文明管理：非粗暴管理下的和谐员工关系》
《MTP中层管理研修班》《高品质沟通技巧》
《减成本，促效率-跨部门沟通与协作技巧训练》
《职业素养与阳光心态》 《领导者心智模式建设》
《金牌班组长“飞鹰计划”特训营》（8天版项目）
…………
【视频链接】：《8090后心式管理学》：
https://v.qq.com/x/page/v3307q9ztkz.html
https://v.qq.com/x/page/h3307kdo73e.html
https://v.qq.com/x/page/z3307sru75w.html
【授课企业】
金融通信：中国银行、中国工商银行、中信银行信用卡中心、招商银行、浦发银行、中国建设银行、东莞农村商业银行、兴业银行、招商银行、阳光保险集团、宁波银行、中国农业银行、邮政储蓄银行、交通银行、中国移动、
酒店餐饮：诺尔曼酒店、希尔顿酒店、金凯悦酒店、维也纳酒店、民航大酒店、美帝酒店、如家连锁酒店、格林豪泰连锁酒店、海滨温泉旅游度假区、海公园爱度度假酒店、新概念精品酒店、日禾无国界餐饮连锁、柴火餐饮连锁、真功夫、永和、西贝、寻秦记、黑天鹅餐饮连锁、小肥羊、海底捞火锅城、古井贡酒集团……
珠宝行业：钻石世家、世纪珠宝城、中国黄金、周大生珠宝、福兴珠宝、欧帝迩珠宝、爱恋珠宝、爱心珠宝、老凤祥珠宝、嘉瑞珠宝、四千金珠宝、宝庆银楼、喜玉缘珠宝、乔梵尼珠宝、维尔国际珠宝、肖记珠宝……
教育行业：中大职业学院、新东方、菲菲教育、特名教育、新启程外语培训机构、嘉华商学院、九比学校、瑞林培训、腾龙培训、南方学院、东莞理工学院、城市学院、东莞职业技术学院、广东科技学院、广东医学院……
房地产业：永发地产集团、富基地产集团、万科地产集团、光怡地产、龙光地产集团、德利地产集团、尚模地产集团、富盈地产集团、新世纪地产集团、中信地产、黄河集团、碧桂园集团、中信物业、绿地集团、绿城地产……
其他行业：红河集团、58同城、燕塘牛奶、科杰运动、天狮集团、华坚集团、中南集团、华南集团、香港智科、龙亿科技、昱枰印刷、山水湾家具、鸿联九五、惠程电气、福兴达科技、攀高电子、顾康力化工、雅豪精密、网富科技、NOKIA、雀巢、汤森姆、DJL、杜邦电子、、新能源科技、太平人寿、新科磁电、卡西尼电子、慧通人才、铨讯电子、宇球电子、FCI、中电新能源、康境环保、中能科技、科磊德数码、生益科技、易事特电源、艾斯迪新材料、金威啤酒、先益电子、史特施实业、汇勋电器、金融联集团、利能科技、赢博科技、盈时屋、尚科思、海科瑞特、金隆投资、平湖社区工会、绿城水务公司、德普特科技、广州建设集团、神华集团、广东邮电、新劲电子、木林森、苏泊尔、万昌包装、浩信康迈、南京化工工业园、交通银行、广州医药、中石化、台山核电、富士施乐高科技、理想教育、方大集团、杭州绿城、明信测试、幸和日用品、广州烟草局、北京航空食品、东兴商标、坚基集团、珠海公交集团、乐凯、南宁电厂、欧派、格度服饰集团…………

【学员评价】
李老师课程氛围轻松，故事生动，视频有趣，很有触动，听完李老师的课后更加坚定了自己一直以来的阳光心态，今后更加努力。 （ 学员 刘小莲）
非常认可李老师在课程中讲的知识点及老师人生观点，感恩常在，微笑常在，学习常在。 （学员 杨文清）
李老师，案例生动、授课方式多样，对情绪的理解有了新的认识，学会了更好的管理情绪，调整心态，之前也听课相关课程，李老师的课程让我感触最多。 （ 学员 赵小姐）
李老师有非常丰富的上课经验，充分调动学员的积极性，这次执行力课程对工作实际指导性很强！
（学员曾先生）
听了李老师的沟通技巧，懂得了个人角色认知、人际关系、成熟的心智都是成为良好沟通条件，沟通从心开始，课程中老师用了许多小互动引用体验的方式交流学习。 （学员张先生）
李老师课程内容简单易懂，方法挺实用，效果很好，这次高效工作的方法让我懂了很多，不能爱上工作，但可以开心工作。谢谢李老师！ （学员周生）
听了李老师的课，发现自己以前有很多错误、幼稚的想法，自己其实就是一个眼高手低的人，希望我尽快改掉自身的很多缺点，用心工作、快乐生活，多一些努力，少一些抱怨，锻炼好自己的能力，为公司做出更大的贡献。 （某水务公司学员）
参与着发人深省的游戏，欣赏着震撼心灵的视频，倾听着精彩绝伦的课程，让我在刚走向社会舞台时就进行了一次很好的洗礼，衷心感谢李老师，您辛苦了！ （某银行学员）
很庆幸自己能够听到这么精彩的演讲，可以说这样的课程会让我们刚毕业的人少走很多弯路，真不愧是一位好的导师。 （某国企新员工）
以前总认为自己是名牌大学生，就会很了不起，但是当在找工作时一次次受到打击时，才发现自己社会实践能力太差，开始不断的自我怀疑和否定。听了李老师这节课，我重新燃起了自信，现在知道了能力是从哪里修炼来的了，一个连优秀员工都做不到的人，什么事情都做不好！ （某房地产企业学员）
【个人语录】
 这是一个快速奔跑的时代，欲望太多，速度太快，我们的身心人为的失去了平衡，被动的去适应不断变换的世界。“适者生存、优胜劣汰”的自然法则在21世纪更具时代感，人生的智慧在于如何把持生存的和谐与内心的平衡，不要过，也不要不及！
 错位法则：习惯＞能力＞学历，有的人一辈子都找不准自己的位置和角色，所以工作槽糕，生活无趣，人生暗淡！
 感恩——人生旅途免费的加油站，有爱就有力量！孝是一种心态，爱是一种状态，心灵保持静态，生活需要动态，心理就不会变态。
 现代职业人的最高境界是用心工作，快乐生活，工作的质量决定了生活的质量。
 现代人不缺少流行，但缺少时尚；不缺少营养，但缺少健康；不缺少金钱，但缺少财富；不缺少哗然，但缺少安静；不缺少知识，但缺少智慧！
 每个人都应该有一个属于自己的人生导师，是家人，或朋友、或领导、或同事、或伴侣、或老师，当你在人生的旅途迷路时，总有一盏灯为你点亮，导航前程。
 高层领导就是企业的舵手，方向错，一切皆错；中层管理就是团队的发动机，不交流，一切皆输；员工就是组织的血液，不竞争，一切皆失！
 在企业管理中，员工是一面镜子，领导是一面旗帜，引导是最好的批评，无须指责，做好 

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• MTP能力提升训练营

   

  一、 自身修炼：做最好的自己1. 心态管理：打开窗子，看到一个新世界；2. 武装自己：与鲨鱼一起游泳；3. 乐在工作：让工作成快乐的生产基地；4. 知行合一：让思想飞翔、让行动结果二、 赢在中层：如何让组织决胜于中层？1. 重视贡献：我能贡献什么？2. 注重执行：用结果说话；3. 现地现物：有问题现场解决；4. 消..

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