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【培训收益】
一、项目经理的角色认知
1. 项目与项目管理
2. 项目经理的定义
3. 项目经理的角色认知：从技术到管理角色
4. 项目经理在项目管理中的价值与重要性
5. 项目经理的误区：项目经理常犯的错误
6. 如何发挥项目经理的作用
a) 项目经理的责任
b) 项目经理的对外职责与作用
c) 项目经理的对内的组织管理
7. 小讨论：西游记中的唐僧是否是一个合格的项目经理？
附录：某大型建筑企业项目经理职位说明书
二、优秀工程项目经理应具备的能力与素质
1. 优秀项目经理的特征表现
2. 项目经理的知识结构
3. 项目管理中的硬技能与软技能
4. 优秀项目经理的能力要求
a) 业务能力
b) 行为能力
c) 沟通能力
5. 面对困境怎么办：项目经理情商与逆商
6. 优秀的项目经理是公司的形象和代表
7. 优秀工程项目经理的应具备的品质
8. 项目经理应提升哪些职业素质
9. 优秀项目经理的职业成长之路
10. 项目经理的46项能力基准要素
三、优秀项目经理的核心技能要求: 如何实现成功的项目管理
1. 项目经理应具备的项目管理核心技能
2. 项目专业技术与工程管理能力
3. 项目的整体策划与决策能力
4. 项目的商务与谈判能力
5. 项目的干系人管理能力
6. 项目的计划制定与实施管控能力
7. 工程项目的经营与风险管控能力
8. 项目的创新管理能力
案例：项目经理在项目计划管控能力的表现
四、项目经理：如何做一个优秀的团队领导者
1. 管理与领导的差别
2. 责大权小情况下如何实现项目管理
3. 项目经理的权力来源
4. 认识领导力-项目管理的领导力
5. 项目团队的发展特点
6. 项目团队的目标愿景和有效分工
7. 项目团队的有效领导与激励
8. 项目团队的冲突管理
情景案例与互动：
1、 如何开好项目工作会议
2、 如何进行团队工作分配和指导激励
敖建强老师
u 美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士
u 中国知名项目管理应用实战专家
u 微软Project项目管理专家讲师
u Primavera P3/P6工程项目管理软件应用顾问讲师
u 项目管理者联盟、光华管理学院高级顾问及合作讲师
u 北方工业大学工商管理学院、中国社科院研究生院特聘项目管理讲师
u 智联招聘、广东移动、中国通信服务公司特约项目管理讲师
u 中国电子、航天三院、中国节能集团、中材集团、泰达集团特约项目管理讲师及顾问
u 曾担任大型项目：中石油西部管道项目项目管理专家顾问
主讲课程：
项目管理课程
《成功的项目管理- 项目管理最佳实战应用》
《企业中高层项目管理训练课程》
PMP认证培训
企业内训课程：
《工程项目管理》
《房地产企业项目管理》
《项目风险管理》
《业务流程改进及项目推动执行管理》
项目管理工具实战课程：
《Project企业项目管理最佳实践应用》[汽车制造、房地产、装备制造、产品研发、建设工程]
《P3/P6项目管理软件工程管理实战运用》[工程]
《项目管理技术、工具及模板实践应用》
项目管理咨询服务：
企业项目管理计划模板定制和开发
企业项目管理流程咨询及优化
企业项目化管理实施规划及指导
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第1章全面认识项目管理1.什么是项目？什么是成功的项目管理2.项目管理的基本流程：启动、规划、执行、监控和收尾3.项目管理的知识体系：整合、范围、进度、沟通、风险、成本、质量等4.实际项目管理中的挑战5.PMI推荐的项目经理职业发展框架和素质模型6.项目管理的本质是管理自己，影响他人7.项目管理中的“六拍&..
人气：1722
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第1章 全面认识项目管理1. 什么是项目？什么是成功的项目管理2. 项目管理的基本流程：启动、规划、执行、监控和收尾3. 项目管理的知识体系：整合、范围、进度、沟通、风险、成本、质量等4. 实际项目管理中的挑战5. PMI推荐的项目经理职业发展框架和素质模型6. 项目管理的本质是管理自己，影响他人7. 项目管理中的&ldq..
人气：1474
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素质之一:项目发起能力1.项目管理管什么？不管什么？2.来自产品周期缩短的压力3.当技术不再万能4.项目目标的权衡和确立5.利用项目章程启动项目6.不会选择项目，不是好的项目经理案例与互动：海归工程与上层路线素质之二:项目计划能力1.一个完整项目计划应考虑的方面2.善于界定项目工作范围3.工作结构的分解技巧..
人气：2566
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前言1.物业企业基础管理的定义？ 2.物业管理的定义和基本内容？3.物业管理涉及哪些法律、法规和政策4.物业管理基础工作包含的十项内容：一、人员管理1.人员选聘 2.人员定岗 3.人员使用 4.人员培训 5.人员考核二、财务管理 1.财务预算2.收费3.成本控制与创收三、计划管理..
人气：6218
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课程背景：随着各个行业、领域对项目管理知识体系的熟悉与广泛应用，各种工作的项目化运作方式被大量的组织、企业所接受和运用，项目活动的直接负责人----项目经理也受到了更多的关注，并被赋予了更重要的责任。但是在实际工作中，大量的项目经理都处于一种有责任，却少权力的状态！来自自己所在组织的领导、职能部门、外部客户、项目团队成员等等各方面的要求，甚至是命令，..
人气：2086
