课程名称：MTP管理者综合管理技能提升训练
主讲老师：周炜 培训天数：3 天
课程简介：一、管理认知——从普通到高效的转型 1、思考哪些人不适合担任管理者职务——思维格局的转变 2、分析普通管理者与高效管理者区别——职业思维的形成 3、了解高效管..

课程名称：产品经理修炼之行业解决方案创新设计
主讲老师：吴江 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：行业产品解决方案需求管理 一、需求的本相 1. 需求只是客户当下的“利” 2. 从需求角度理解什么是产品和解决方案 3. 政企客户“利”的三种分类 4. 需求沟通是客户与..

课程名称：企业执行力与选人、育人、留人（2天）
主讲老师：丘磐 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：企业执行力 一：领导在管理方面的定位 1、企业管理是灰箱系统； 2、管理就是决策； 3、管理者的三大技能； 4、管理者的角色定位：领导角色；信息角色；决策角色； 二：执行力中的软硬手 1、管理中硬的一手： &#..

课程名称：科技创新与商业应对
主讲老师：唐兴通 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：互联网新科技的趋势篇： 1.互联网与商业深度变革的发展历程 2.C2C模式、B2B模式、B2C模式、C2B模式颠覆商业 3.消费社群年轻化驱动及商业运营 4.传统商业逻辑被摧毁 5.案例研讨：互联网趋势与商业 第二讲..

课程名称：建筑企业及PPP项目纳税筹划与新政解读
主讲老师：药晓斌 培训天数：1 天
课程简介：一、税收筹划方法与技术 1、 税收筹划含义及科学定位 2、税收筹划的基本原则及基本技术方法 3、金税三期的强大之处以及对税收筹划的影响 二、 个税与社保的纳税筹划 1、新个税变化亮点 2、高净值人群税收筹划要点 3、个人股..

课程名称：迈向卓越：职业管理者的角色认知与价值塑造 ——成为卓越团队领导的思维升级和格局提升
主讲老师：周黎辉 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：角色认知之转型升级篇：从专业走向管理的角色认知与定位 一、成为团队管理者会遇到的头痛问题 1. 为何角色比较难转换的四大原因 2. 转型中的痛点分析 案例研讨：蔡主任的烦恼 管理工具：转型七大“痛点&rdq..

课程名称：钢铁中层----4R 执行模式
主讲老师：胡建华 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：结果（我们究竟要什么） 导入： 1）商业的本质是等价交换，也就是用结果证明价值 2）因为有目标，所以谈结果 分享：不讲结果的常用语（我不清楚、不关我事、我已经做了、我已经尽力了） 一、结果要“有时间&rdq..

课程名称：如何搭建企业培训体系和制定年度培训计划
主讲老师：钮东涛 培训天数：2 天
课程简介：模块一：企业内训面临的问题与挑战 •任何管理都是从计划开始的 •培训效果难以衡量，领导对培训经费支出有顾虑 •没有计划的培训活动，势必陷入“五拍运动”导致培训经费严重浪费 &..

课程名称：6S管理与持续改善
主讲老师：黄杰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分、卓越现场管理的基础—6S ◆ 6S的定义及要求 ◆ 工厂中常见的现场管理问题 ◆ 解决问题的良方－6S管理 ◆ 实行6S管理能给我们带来什么？ ◆ 6S的历史、今天和明天 ◆ 6S与其他管理系统（ISO..

课程名称：新常态下的市场拓展及业绩提升技能提升训练营
主讲老师：崔自三 培训天数：2 天
课程简介：破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌 培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励 引子： 新版龟兔赛跑的故事 有何启示？ 第一部分：市场拓展及业绩提升的途径与方法 一、市场拓展及创新的七“大”策略 ..

课程名称：如何实现公司战略？
主讲老师：邢涛 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：为什么传统的绩效考核效果不好？ ——灵活多变的绩效管理 一：传统的绩效考核的问题 1、人为因素太多，导致考核不公平 2、指标、标准、权重设计不合理，导致起不到激励作用 3、临时工作和不适合KPI..

课程名称：2021年两会政府工作报告六大核心看点
主讲老师：宋柏允 培训天数：1 天
课程简介：一、政府工作报告六大看点 1、经济增长目标6%以上，兼顾高质量与风险应对弹性 经济增速彰显经济重回内生运行轨道 经济增长兼顾速度与质量 给予经济增长弹性空间 结论..

课程名称：打造超级终端“操盘手”
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一级题纲 二级题纲 模块一： 操盘手角色定位 1.新时期操盘手的四种角色定位 2.经销商的禁忌与不能再犯的致命错误 3.新时期操盘手的四力模型 模块二：管理力 4.店铺管理的核心模块和相对应的知识模型 5.知己知彼-..

课程名称：金融工厂的自白
主讲老师：张嶂 培训天数：2 天
课程简介：前言 教学建议 第1章 金融服务营销导论 本章提要 重点难点 1.1 研究金融服务营销的意义 1.2 金融服务营销理论的发展历程 1.3 我国金融服务的发展历程 1.4 本书的宗旨和框架 本章小结 思考练习 推荐阅..

课程名称：Excel高效应用技巧
主讲老师：陈则 培训天数：1 天
课程简介：第一章　Excel技巧与操作 1.1　数据有效性 1.1.1　创建下拉菜单　 1.1.2　保护公式单元格 1.1.3 限制重复输入 1.2　工具-选项 1.2.1　视图美化 1.2.2　自定义序列添加 1.3..

课程名称：向上汇报技能课
主讲老师：常颖 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：心态校准-开口前先思考 向上沟通的价值模型 1)明确上下级的工作关系 2)上级领导的需求是什么？ 3)RSCA原则 角色感 掌控感- 成就感- &..

课程名称：联通渠道策反与沟通谈判能力提升项目
主讲老师：张旭 培训天数：1 天
课程简介：天数 模块 内容 知识点 收益 时间 第一天 引言：现有覆盖下渠道竞争不力分析 客户显性需求趋于饱和 本阶段收益：明确渠道目前布局存在的问题。 0.5课时 渠道挖掘客户潜在需求能力不足 竞争对手渠道发展多且覆盖密集 思考..

课程名称：管理者高效沟通技巧特训
主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 高效沟通概述 1.决定业绩的三方面：态度、知识、技巧 2.沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一 3.高效沟通概述 第二讲 有效沟通技巧 1.完整的沟通过程：信息发送、接收、反馈 2.有效发送信息的技巧 3...

课程名称：两步打造柔性组织与敏捷管理
主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：柔性组织与敏捷反应的诞生 来自VUCA（乌卡）时代的挑战 - 工业1.0到工业4.0 - 管理1.0到管理3.0 组织面临的三大挑战 什么是柔性组织？ - 案例研讨：..

课程名称：赢在基层—卓越班组长管理能力的五项修炼
主讲老师：唐殷泽 培训天数：2 天
课程简介：开场：理论的高度理解生产管理及班组长在生产管理中的重要性 修炼一：重塑管理的认识，班组长的角色定位 一、定位“您”的工作目标与管理角色定位 教学策略：案例启发 1. 正向、逆向反思，自我总结出角色 问题..

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