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企业管理者，小班授课，每次不超过40人
【培训收益】
● 学会深层分析非暴力沟通的内在逻辑 ● 精确的使用非暴力沟通词汇 ● 提升个人情商，改善组织氛围 ● 有利于上下级之间达成共同目标 ● 能够使用非暴力沟通的语言模式解决工作中的问题 ● 有利于部门之间减少的冲突，达成有效的人际互动
第一讲：非暴力沟通的“共情”能力的构建
一、常见的“暴力沟通”的模式
1. 教育
2. 批评
3. 难堪
4. “暴力沟通”的效果
二、非暴力沟通模式
1. 理解
2. 倾听
3. 互助
4. 提出要求
5. “非暴力沟通”的效果
三、非暴力沟通的核心技能：共情力
1. 共情模式倾向的测试
2. 共情能力的构建和练习
四、为什么不能共情
1. 道德评判
2. 进行比较
3. 回避责任
4. 强人所难
第二讲：如何做到非暴力沟通
一、非暴力沟通的核心
1. 表达你想要的，而不是批评、指责
1）表达的步骤：观察、感受、需要、请求
2. 听懂对方的需求，而不先解读为批评、指责
1）聆听的步骤：观察、感受、需要、请求
二、关于观察
1. 说明事情时，表达“观察”而不是“评判”
2. 在工作中区分观察和评论，以及举例
练习：这些是观察还是评论？
三、关于感受
1. 正确的表达感受，可以更好的影响他人
2. 区分感受和想法以及工作举例
练习：这些是感受还是想法
四、关于需要
1. 感受的背后是需要
2. 如何表达自己的需求的实操
1）表达自己的步骤
2）如何恰当表达自己的要求
3）企业内部管理中，如何对下属、他人提出改进意见
4）企业管理中，面对内部的扯皮事件，如何有效沟通
3. 如何听到他人感受背后的需求的实操
1）听到不中听的话时，我们的四种选择
a责备自己
b指责他人
c了解我们的感受和需要
d体会他人的感受和需要
2）如何恰当的理解他人感受背后的需要
练习：面对他人指责，我们如何回应对方的需要？
例如：你们这个月业绩怎么这么差
例如：你们某件事做的如何如何不好
五、关于需要
1. 清楚告诉对方：自己的需求
1）需求表达注意点
a避免使用抽象的语言
b借助具体的描述
2. 清楚告知对方：自己想要得到的回应
练习：提出请求
第三讲：非暴力沟通的企业内部实操练习
一、如何倾听
1. 倾听误区：建议，安慰，或表达我们的态度和感受
2. 放下已有的想法和判断，全心全意地体会对方
3. 体会对方的观察、感受、需要和请求
二、愤怒时怎么表达
1. 生气时，批评和批责他人都无法真正传达我们的心声
2. 直接说出我们的需要更有可能使我们愿望得到满足
3. 表达愤怒的四个步骤
1）停下来，
2）是什么想法使我们生气了
3）体会自己的需要
4）表达感受和尚未满足的需要
练习：工作中向他人表达要求的案例实操练习
练习：工作中面对他人指责的案例实操练习
资深培训师
大型刊物《中国注册中国职业经理人》
《家族商业评论》等杂志撰稿人
企业总经理
是既做培训讲师又实际操作企业、带领团队的实干者
深圳知名企业万店通2010-2011年首席管理顾问及全年培训讲师
深圳25强企业共速达物流2010－2010年全员培训讲师
深圳市银德科技2008－2010年管理顾问及全年培训讲师
劳动和社会保障部企业人力资源管理师认证项目（二级）培训讲师
多家大型教育培训机构首推培训讲师
中国企业执行力培训专家
中层管理技能实战专家
80/90后员工管理以及职业化心态塑造培训专家
销售团队打造体系---新动力训练营的创立者
【职业背景】
曾就职大型国企、大型商业集团，曾任宣传部干事、培训经理、销售总经理、总经理等职，2009年创办企业，并受聘于多家教育联盟任讲师。具有12年带领团队、培训演讲经验。现任专业从事培训、咨询。
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