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中高层管理者
【培训收益】
一、团队基本概念
1.木桶理论：防止三大效应
2.冰山理论：团队管理模型
3.高效团队五大特征
4．团队角色的配合
5．谨防团队的十种“坏人”
二、打造卓越团队文化
1.文化基本模型
2.文化六大作用
3.团队文化打造
三、强化高效执行力
1.执行力是系统工程
2.好制度是执行力的保障
3.沸水原理：100-1=0
4.提升执行力五大要诀
四、团队建设四条途径
1.人际关系途径
2.角色界定途径
3.价值取向途径
4.任务导向途径
五、团队建设之路
1.搭平台－制度留人比感情留人更长效
2.给掌声－物质激励与非物质激励结合
3.分钱财－钱聚人散，钱散人聚
4.另眼看－有用的就是人才，英雄不问出处
5.造风景－营造独特的文化氛围感动员工
6.抓培训－不怕慢就怕站，找到路就不怕路远
7.找外援－造船不如买船，买船不如租船
六、团队打造七个杠杆
1.搞竞赛
2.树荣誉
3.造归属
4.解心理
5.立样板
6.输信念
7.做文化
八、团队冲突管理
1.囚徒博弈和鲶鱼效应
2.冲突处理策略和技巧
九、不可忽视三大效应
1.破窗效应
2.多米诺效应
3.蝴蝶效应
十、打造团队九大法则
1.团队组建
2.团队培养
3.团队成长
注：上述课程大纲为通用版，实际课程会根据客户需求、学员状况、行业特点、授课时长等确定具体课程内容。
职业培训师、咨询师
工商管理硕士
荣获国际职业培训师行业协会“2010年全国20强优秀培训师”称号。
长期坚持参加各种形式的学习和培训，善于观察、思考、总结、创新。曾担任某集团公司战略发展研究员、某电信公司营销经理、某国际货运公司总经理助理等职务，有多年企业管理、市场营销管理实战经验。专注中小民营企业的发展及问题解决，并积极探寻市场营销、员工职业发展、职业素养、企业领导力、执行力、有效沟通等课题。在多年的职业培训中，革新传统概念式授课方式，通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、演讲座谈、分享等形式，张弛有度、实效传递每一个知识点，做到了深入浅出，使学员在不知不觉中体会学习之趣。
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第一讲：行业危机------赢在转折1、营销的拐点，方向大于方法2、“寒冬”与“机遇”，认识狼性3、面对“寒冬”如何给自己人生定位？ 4、让思想冲出牢笼-----只有淡季的思想，没有淡季的市场第二讲：高绩效营销团队呼唤狼性回归1、一切都从认识狼开始2、狼的..
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课程背景：当保险行业历经市场粗放式增长、人海战术红利式增长、规模产品效应增长后，在当前国家对金融行业提出稳增长、防风险的政策指引下，在银保监会严监管的背景下，市场向保险行业提出了更规范、更高的发展要求。银行保险业务的发展面临着“强监管、严监管”的局面，监管机构近年来先后出台了“严禁驻点营销”、&ld..
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一、组建团队重新人员分组组队选队长、队呼、队旗制作、团队风采展示团队定义团队与工作组的区别团队特点——相互支持相互作用队员融入心态训练课堂训练1：《我们是一个人》。课程目的：通过此训练，让每一个人清楚的认识自己在团队之中的重要性，同时更加深刻的理解团队向心力在学员之中的必要性。从而改变管理人员在..
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一、团队与团队管理1．什么是团队？为什么要组建团队？2．团队目标的价值【资料】高效团队的金字塔模型分析3．卓越团队特征4．团队管理的关键因素（1）领导的影响力（2）团队管理者的常见误区【提示】管理者看人看事要多角度【资料】销售经理在团队管理中的定位【他人之石】马云：领导力是怎样炼成的？5．团队管理的改进原则..
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团队建设与激励篇一、地产企业领导者面临的挑战1．新一轮楼市调控的全景回顾与政策解读2．如何研判当前的楼市调控3．下一步的楼市走向与前景分析4．地产企业营销与管理挑战5．如何应对──地产企业领导者的抉择【案例】狼群战术及其启示──狼性营销二、团队与团队管理1．什么是团队？为什么要组建团队？2．团队目标的价..
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一、房企中层经理与一线员工的角色与定位（1.5小时）1．中层经理的角色2．一线员工的角色【情景演练】销售经理与售楼员的角色模拟3．中层经理的定位【资料】房企管理者定位图4．一线人员的定位【自检1】我是一个合格的销售经理吗？【自检2】我是一个合格的置业顾问吗？5．销售经理的魅力来自哪里──管理八忌二、优秀的员..
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