战略性人力资源管理-企业组织能力提升与人才发展

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3800 时间：2024-11-29

第一讲 战略规划：基于战略的人力资源管理规划及转型1、企业战略与人力资源战略规划企业战略的解读企业战略落地的根本路径人力资源战略的内容&..

基于业务的组织人才盘点

地点： 广东 (广州) 价格：￥4800 时间：2024-10-25

第一章、明道篇：组织人才盘点的道法术第一节: 从业务战略到人才战略的人才盘点WHY-人力资源管理的新趋势：新“六化”经营模式下的人力资源新挑战、新思维WHY-人力资源管理..

基于学习地图的人才培养和组织发展 ——让人才发展回归业务需求的本质...

地点： 广东 (广州) 价格：￥3800 时间：2024-06-21

一、以学习地图为导向的人才与组织发展的核心思想1、个人学习转变为组织学习2、人才与组织发展的三要素3、任职资格和职业发展通道与人才培养体系的关联4、绘制学习地图的成员：流程专家、内容专家和评..

财务管理转型与组织能力提升 ——财务转型与卓越财务人才的成长路径规划...

地点： 广东 (广州) 价格：￥3800 时间：2024-04-20

第一部分：创值型财务模式下的当代财务组织角色定位：财务组织转型及创值型财务管理的基石1.当代企业经营经典公式推导从财务角度看管理管理为始，财务为终财务人要学会用财务思维影响企业全员2.现..

“人才驱动业务”-人才盘点与梯队建设

地点： 广东 (佛山) 价格：￥3800 时间：2024-04-19

第一讲 业务战略：人才盘点驱动业务战略1、人才盘点与业务战略的逻辑互联网时代的业务战略与人才战略业务竞争对人才战略的影响VUCA时代的人才战略..

战略招聘：基于胜任力的高端人才甄选

地点： 广东 (广州) 价格：￥3800 时间：2024-03-15

战略性招聘之精要（一）--由人才地图知彼知己1、人才地图的定义和双类型2、由人才地图多纬认知竞对企业案例分享：如何进行竞对企业人才扫描从结构变动解析业务和管理策略从关键人才解析人岗匹配策..

未来的组织变革与人才管理创新

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3800 时间：2023-08-18

课程大纲：模块一：人力资源管理面临的新挑战、新思维一、互联网是一种思维、一种技术,还是一个时代互联网时代是指个人与社会、经济与组织、有形世界与虚拟世界都相互关联、彼此交融、互联互通的零距离时代。..

“人才驱动业务” ——人才盘点与梯队建设

地点： 广东 (广州) 价格：￥3800 时间：2023-08-16

【课程大纲】第一讲 业务战略：人才盘点驱动业务战略1、人才盘点与业务战略的逻辑²互联网时代的业务战略与人才战略l业务竞争对人才战略的影响lVUCA时代的人才战略布局l市场驱..

BEI面试技巧 ——基于素质的人才甄选技术

地点： 广东 (佛山) 价格：￥3800 时间：2023-06-29

培训模块：一、以素质为基础的招聘和选拔概述1.人才甄选的趋势及影响因素分析2.以素质为基础的招聘与传统招聘之间的区别3.素质及素质模型介绍Ø素质概念的诞生Ø..

战略绩效管理-企业人才经营与全面绩效管理

地点： 广东 (佛山) 价格：￥3800 时间：2022-12-16

第一章 人才经营推动企业全面绩效管理1、企业经营与全面绩效管理企业经营的三个基本问题绩效管理的实现路径全面绩效管理的四个关键领域2、人才..

众里寻她/他千百度——有效人才甄选及结构性面谈

主讲老师：刘仁生 课程时长：2 天

课程背景：保险行业发展趋势良好，国家政策给予高度支持，保险公司主体及团队期待提高市场占有率，并依靠更多更有效人力拉升业绩平台；过往所经历的人海战术、粗旷增员等无奈策略，造成团队发展停滞，乃至人员流失，缺..

核心人才的激励与保留

主讲老师：彭荣模 课程时长：2 天

一. 现代激励的基本原理与内容——什么是激励——需求层次论及其运用——期望理论及其运用——双因..

卓越管理者人才管理与团队建设

主讲老师：钱庆涛 课程时长：2 天

模块一：卓越管理者的人才管理之道1. 什么是人才管理 2. 人才管理与人力资源管理的主要区别，人才管理的基本功能3. 人才管理如何帮助企业提升核心竞争力4. 卓越管理者的人才管理实务案例..

面试技巧-基于素质的人才选拔

主讲老师：江源 课程时长：2 天

课程背景:　“将合适的人请上车，将不合适的人请下车”詹姆斯柯林斯《基业长青》作者　　引言　　您和您的同事在日常招聘和选拔过程中是否也曾遇到过类似的问题..

酒店优秀人才选拔与面试技巧

主讲老师：江源 课程时长：2 天

一、什么是人才？1.人才的激烈竞争和人才市场的现状2.人才的价值3.什么是人才？4.企业应该如何设定人才标准二、企业的人才战略和规划1.企业不同阶段人才选拔和培养的方式2.企..

人才战略—总裁如何选、育、用、留人

主讲老师：王若文 课程时长：2 天

王若文教练课程—— 《人才战略—总裁如何选、育、用、留人》 松下幸之助说：企业即人。如何选择合适的人才？如何培育高素质人才？如何合理使用人才，充分发挥每个..

管理者如何做好人才的选、育、用、留

主讲老师：唐惠玲 课程时长：2 天

前 言：人力资源管理各模块之间的关联关系企业人力资源管理现状分析掌握人力资源管理工作技能的重大意义第一部分 如何做好管理规划---人力资源规划一、 规划的主要内容人力资源规划书样..

BEI面试技巧——基于素质的人才甄选技术

主讲老师：江源 课程时长：2 天

一、以素质为基础的招聘和选拔概述 人才甄选的趋势及影响因素分析 以素质为基础的招聘与传统招聘之间的区别 素质及素质模型介绍 素质概念的诞生 素质的发展与演进 短片欣赏及研讨 素质..

加速成长--人才精益系统

主讲老师：姜上泉 课程时长：3 天

构筑企业批量人才复制系统缩短人才培养周期50%的非凡技术非人力资源专家的人才快速培养之道　　◆什么是精益人才复制？　　精益人才复制，“精”指精而少的投..

基于胜任力的人才培养与梯队建设

主讲老师：严正 课程时长：2 天

第一部分 企业成功与人才梯队建设一、 联想的发展与人才梯队建设二、 华立“突破做大与创新做强”与人才梯队建设三、 如何规避中国企业目前出现的断代危机和人才流失现象..

胜任力模型构建与人才发展

主讲老师：严正 课程时长：2 天

第一部分 胜任素质模型构建一 素质决定绩效（胜任素质的价值意义）1、胜任素质课题研究的缘起2、胜任素质建模与应用最佳案例视频案例：华立集团人力资源管理的三大创新案例：北美胜任素质管理..

未来的组织变革与人才管理创新

主讲老师：娄萌 课程时长：2 天

模块一：人力资源管理面临的新挑战、新思维一、互联网是一种思维、一种技术,还是一个时代互联网时代是指个人与社会、经济与组织、有形世界与虚拟世界都相互关联、彼此交融、互联互通的零距离时代。数字化、社交媒..

人才增值引擎——构建赋能型人才孵化平台

主讲老师：陈俊颖 课程时长：1 天

第一篇：人才孵化与组织发展的系统框架1.1企业战略落地与管理提升所面临的挑战1.2实现企业发展的三驾马车：文化、战略、组织1.3企业发展为何要先人后事？1.4人才孵化与发展的系统框架原理..

盘出企业的效能和利润 ——企业人才管理的基石：人才盘点...

主讲老师：江源 课程时长：2 天

上篇：认识人才盘点一、VUCA时代企业的人才管理究竟遇到什么问题？1、企业应该理清你的人才战略2、企业的人才战略布局3、从人力资源管理到人才管理二、人才盘点为什么越来越重要？案例一：..

变革导向下组织与人才的活力管理 （案例对标华为、阿里）...

主讲老师：刘宇 课程时长：2 天

第一部分 组织的认知与常识1、重新认识组织：结构决定行为、熵、群体思维盲区a、四大问题：山头、腐败/低效、懒惰/不作为、盲点b、四大杠杆：机制、权力、资源、信息（决策）★案例解析：华为和阿..

华为领先之道——企业文化与熵减的人才管理实践

主讲老师：张蕾 课程时长：2 天

第一讲：熵减——人才管理机制一、狼性人才的培养理念1. 选拔事业合伙人2. “奋斗”DNA，选拔“一贫如洗”，胸怀大志的人..

中高层管理干部 人力资源管理知识与人才选育用留技能 提升训练...

主讲老师：娄萌 课程时长：2 天

第一单元、各级管理者在人力资源管理中的角色承担一、人力资源管理管理的体系构成二、人力资源职能管理的功能模块三、绩效管理是人资管理系统的核心四、管理者在人力资源管理中应该承担的角色五、业务..

人才测评工具应用—高效能HR的面试官必备

主讲老师：邹文波 课程时长：2 天

第一讲：人才测评的底层逻辑一、人才测评的历史1. 西方人的见解素质形成的决定因素——遗传和环境2. 东方人的见解1）诸葛亮的“七观”法..

人才战略：CEO如何排兵布阵赢在终局

主讲老师：江源 课程时长：2 天

一、顶层思考：人才战略的基本内涵究竟是什么？1、以终为始：所有对人的管理，必须基于一种战略性思考2、从整体到细节：破解人才战略内涵的五大问题3、管理者的两项基本工作：业务战略+组织能力二、落..

任职资格与人才梯队建设

主讲老师：娄萌 课程时长：2 天

第一篇：任职资格的概念与理念一、人力资源管理的基本假设二、任职资格管理的理论基础三、NVQ的启发—英国国家职业认证体系1、对员工任职能力的评价，不只是通过书面知识考试的方式，更有..

如何选、育、用、留人才

主讲老师：娄萌 课程时长：2 天

第一篇：中国传统文化与团队管理智慧1、中国传统文化里的团队管理智慧2、向《西游记》学团队建设3、向刘邦、刘备等历史名人学用识人用人第二篇：能岗匹配与选人技巧1、工作分析与职位说明书2..

干部管理和人才培养

主讲老师：孟庆祥 课程时长：2 天

一、人力资源关键原则人力资源最核心的部分则是激励制度。在《基本法》里第18条明确指出激励包括组织权力（让谁当官）和经济利益。华为的激励制度从效果上达到了上千军万马日夜奋斗。2018年3月20日公布的..

金种子计划——企业人才梯队建设与培养最佳实践

主讲老师：马红忠 课程时长：2 天

第一讲：厘清人才梯队原则与意义一、基本概念1. 人才梯队建设的基本概念及三大流程案例分析：一家知名信息化企业做人才梯队建设的背景二、重新定义企业人才梯队建设之人-岗，岗-人 案例分析：知..

任职资格与人才梯队建设

主讲老师：娄萌 课程时长：2 天

第一篇：任职资格的概念与理念一、人力资源管理的基本假设二、任职资格管理的理论基础三、NVQ的启发—英国国家职业认证体系1、对员工任职能力的评价，不只是通过书面知识考试的方式，更有..

“组织人才管理” ——人才引爆驱动业务增长

主讲老师：张剑 课程时长：2 天

第一讲 顶层思考：新时代的人才管理理念1、企业成长与人才战略的逻辑互联网时代的业务战略与人才战略业务竞争对人才战略的影响VUCA时代的人才战略..