曹扬老师简介
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战略到组织能力实战专家 ✭ 清华大学EMBA班特聘讲师 ✭ 原华为战略与组织人才专家 ✭ 十年上市企业集团副总裁经验 ✭ 人力资源协会专家库成员 ✭ 华蔚管理咨询首席专家 一. 背景及实战经验 1. 清华大学工商管理硕士、清华大学EMBA班特聘讲师,原..
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如何提升人才经营思维
时间:2023-04-21 作者:曹扬
如何提升人才经营思维 企业核心竞争力,华为任总总结“人才不是华为的核心竞争力,对人才有效管理的能力才是企业的核心竞争力”。人才经营思维,即人力资本增值优先于财务资本增值,诠释华为人才经营管理的实践理念、方法与工具,给企业人才管理带来全新的启发和思考。 一、价值创造:战略基本正确、组织充满活力(力出一孔、利出一孔)。 1、价值创造四要素:劳动、知识、企业家及资本; 2、从战略到执行的价值创造,及开发战略到执行DSTE与战略规划方法论BLM模型。 二、价值评价:以责任结果为导向的价值评价机制 1、建立多打粮食,增加土壤肥力的考核机制; 2、个人绩效PBC的形成逻辑:战略解码—目标分解—个人绩效承诺PBC。 三、价值分配:以奋斗者为本的价值分配机制/利出一孔 1、给火车头加满油—“导向冲锋”的干部考核激励机制;
2、价值分配逻辑:奖金获取分享制、基于个人差异化激励(拉开差距)。 |
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