移动公司人才工作相关政策解读

【培训对象】
移动公司人力资源管理者、部门管理人员

【培训收益】
重点解读移动公司“十四五”时期的人才工作思路、量化目标、重点举措和时间计划，为各单位进一步优化人才资源配置、调优人才队伍结构、进行人才队伍针对性布局和培养等工作提供了基本依据，将进一步促进公司构建具有科技创新公司特色的人才工作体系，推动公司人才队伍规模、结构、质量有效满足转型发展需要，为公司创世界一流“力量大厦”战略落地提供坚强的人才保障。

一、工作思路和发展目标
（一）总体思路
（二）工作原则
1、党管人才，政治引领
2、战略导向，规划先行
3、重点突破，整体推进
4、破立并举，改革创新
5、上下贯通，形成合力
（三）“十四五”发展目标：2025年全面实现——
1、全面提升战略支撑“能力”
2、有效凝聚业务匹配“合力”
3、充分激发改革创新“活力”
【案例】中国移动人才价值模型
（四）阶段目标：布局——攻坚——突破——收官
（五）中长期目标
二、专项人才计划“人才雁阵”
（一）战略领军人才
1、实施战略领军人才引进培养“攀登者计划”
2、实施国家重大科技专项人才培育“将才计划”
（二）高层次专家人才
1、实施高层次专家人才“十百千2.0计划”
2、实施重要急需领域成熟人才引进“拔尖计划”
（三）卓越工程师
1、实施卓越工程师选拔使用“博才计划”
2、实施转型能力重塑“新动能2.0计划”
（四）优秀青年科技人才
7.实施优秀青年人才成长“炼金计划”
8.实施优秀高潜毕业生招聘“金种子计划”
【案例】中国移动人才发展示意图
三、重点科技人才工程
（一）“连接”人才工程
1、业务概述
2、“连接”人才体系
【案例】连接人才体系示意图
3、“连接”人才规划：技术领域、业务支撑
【案例】“连接”人才趋势和结构示意图
（二）“算力”人才工程
1、业务概述
2、“算力”人才体系
【案例】“算力”人才体系示意图
4、“算力”人才规划：技术领域、业务流程
5、 【案例】“算力”人才趋势和结构示意图
（三）“能力”人才工程
1、业务概述
2、“能力”人才体系
【案例】“能力”人才体系示意图
3、“能力”人才规划：能力布局领域、业务流程
【案例】“能力”人才趋势和结构示意图
（四）网络信息安全人才工程
1、业务概述
2、网络信息安全人才体系
【案例】网络信息安全人才体系示意图
3、网络信息安全人才规划：
【案例】网络信息安全人才趋势和结构示意图
（四）建立网信领域人才高地
四、专门人才队伍建设 （一）CHBN产品营销服务人才
1、个人市场
2、家庭市场
3、政企市场
4、新兴市场
（二）党建人才
（三）职能管理人才
五、落实机制和保障措施
（一）健全责任体系，推动分层分级实施
（二）深入盘点摸底，统一人才管理标识
（三）紧盯关键指标，做好数据统计监测
（四）上下协同联动，发挥政策牵引作用
（五）强化考核评估，确保规划落地做实
（六）加强组织保障，形成人才工作整体合力
1、完善人才工作领导机制。
2、落实好人才工作责任制。
3、做好人才服务保障工作。
六、深化人才管理体制改革
（一）建立具有科技创新公司特色的人才管理体制
（二）建立以事聚人、不拘一格的人才引进机制
（三）建立以用为本、多元立体的人才培养机制
（四）建立信任为本、能力导向的人才使用机制
（五）建立价值评价、价值分配对位的人才激励机制
【总结与答疑】 

侯春梅讲师简介

【讲师介绍】
兰州大学MBA
高级TTT授课讲师
工商管理与心理学双本科学位
国家认证：高级人力资源管理师
国家认证：高级企业培训师
国家认证：心理咨询师
智通人才 职业规划指导老师
8年上市集团人力资源管理经验
5年上市集团企业大学建设经验
【工作经历】
曾任：
伊利集团人力资源主任。
上市公司香港星光集团培训总监；
上市公司（东菱凯琴）新宝电器全国培训经理；
广亚铝业集团广亚学院执行总监兼HR经理；
【课程特色】
理论功底深厚，人力资源专业性强，既有咨询背景，又有企业人力资源管理实战经验，思维敏捷、诙谐幽默，注重讲与练的有机结合，能有效激发学员学习热情，课堂互动性高，擅长实战与行动力的转化，控场能力强。
【授课风格】
侯老师的培训风格生动活泼、深入浅出、亲和力强，采用教练式与行动学习培训方式，与学员充分互动，善于借助游戏活动、观看视频、讲故事、情景演练、案例讨论、头脑风暴等方式调动学员主动学习，发挥创造力，在学员的积极参与中完成对课程的领会，并巧妙将多种心理体验融入课程，让学员在引导下找寻内心源动力、挖掘潜能，在感悟中成长。
我们郑重承诺：
以你自己的企业作为案例对象，接受针对性的辅导和咨询，通过解决方案式咨询课程的强化训练和实践，运用课程提供的专业咨询工具，建立起属于自己企业的卓越的人力资源管理系统，打造专属于企业的培训体系。多家企业应用实践的精华，导入全面人力资源管理，激活员工，倍增利润，让企业的成功成为必然！
带您一起实操演练——做过不会忘！
给您一套实用工具——拿回就能用！
【主讲课程】
精品课程推出：
1、《电力班组建设》
2、《NLP教练技术》精品课程
3、《企业文化建设》
4、《公文写作》 精品课程
5、《创新思维与管理创新》精品课程
6、《跨部门沟通与协作》
7、《思维导图在职场中的运用》
8、《MTP中层管理技能提升》
9、《心理学在管理中的运用》
10、《职业生涯规划》
11、《行动学习:问题分析解决工作坊》精品课程
人力资源类：
1、《薪酬结构设计》
2、《人力资本系列》
3、《人力资源人才测评》
4、《高绩效管理实务》
5、《非人力资源经理的人力资源管理》精品课程
6、《培训课程体系设计》精品课程
7、《培训效果评估落地技术》精品课程
8、《实战招聘面试技能训练》精品课程
9、《中小企业如何构建企业大学》
【授课经历】
电力客户：南方电网、中国电建、广州电力、佛山供电局、中山供电局、湛江供电局、云浮供电局、江门供电局、开平供电局、南宁供电局、桂林供电局、梧州供电局、曲靖供电局、 太原电力、 富源供电局、郑州供电局、西平电力、周口电力、龙润电力、驻马店供电局、三门峡供电局、贵港供电局、西安供电局、广东火电、南方华能、湖南电力、上海电力、贵港供电局、南召供电局、许通电力、青海电力、云南能投、广东华能等
金融：华融信托、上海信托、中信信托、中航信托、中金公司、光大证券、五矿证券、天风证券、中信证券、华安证券、中国工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、国家开发银行、中国进出口银行、农发展、交通银行、邮储银行、顺德城商行、大连银行、绵阳商业银行、光大银行、内蒙古银行、广西农村信用社、山东农行、河北农行、农业银行珠海分行、农业银行中山支行、农业银行顺德支行、佛山工行、清远工行、、中国银行福建分行、中国银行南通分行 、中国外贸金融租赁有限公司、中交资产管理有限公司……
通信运营商：中移物联网公司、中移政企公司、中移在线公司、北京移动、江西移动、广西移动、内蒙古移动、湖北移动、辽宁移动、云南移动、吉林移动、河南移动、中国铁通总部、贵州铁塔、中国联通云公司、重庆联通、宁波移动等；
互联网企业：常州蓝火翼网络科技，上海丫丫网，前程无忧华中大区，前程无忧西南大区，中华英才网，上海百秋电商平台，合肥万家热线，杭州理想连线，杭州互秀电子商务，无锡国联证券等
其它行业客户：伊利集团、京东运输、中国烟草、兴业银行、众诚保险、智通人才、长鹿农庄、广亚铝业、香港星光、达进精电、伊利奶粉、人才强国教育、广州大学、佛山大学、佛山纺织职业技术学院、广东烟草、佛山电大、兴业银行、京东运输、兴业银行、中石化、中国建筑、内蒙古神华、中国移动、众诚保险、国通电信、佛山公控、深控物业、深宝水务、广东中烟、贵州中烟、香满楼乳业、长鹿集团、腾冲一职、人才强国教育、智通人才、佛山大学、佛山纺织技院、佛山电大、华材职院等。
【擅长项目】薪酬体系设计项目、绩效体系设计项目、企业大学构建项目。
【讲师视频】
侯春梅：时间管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjYzMzk2NjEzMg==.html
侯春梅 绩效管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjY1OTY3Njc5Ng==.html
侯春梅：有效沟
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwOTU4NA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅：管理改善方案的编写
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwNjQ5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅：有效沟通（肢体语言）
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYyOTI5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅-《时间管理》做练习
http://v.youku.com/v_show/id_XMjkyNDQyNTQ4OA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1 
【部分授课照片】

众诚保险《职务说明书的编写与应用》 众诚保险《职务说明书的编写与应用》

京东运输《有效沟通》 京东运输《有效沟通》

桂林供电局《问题分析与解决工作坊》 桂林供电局《跨部门沟通》

富源供电局《目标与计划管理》 富源供电局《绩效管理实务》

梧州供电局《TTT课程开发与授课技巧》 曲靖供电局《压力与情绪管理》

湛江供电局《员工职业生涯规划》 广东烟草《职业化素养与阳光心态》

富源供电局《班组长管理》 富源供电局《班组长管理》

兴业银行《时间管理》 曲靖供电局《有效沟通》
 

• 移动公司大客户营销创新与服务标杆建设

   

  一、为什么移动营销需要变革？ 消费者行为模式与购买决策 大客户营销人员之惑——移动营销人员的工作难题 无法衡量的就是无法做好的 卓越企业做好营销与服务的共性二、移动大客户的需求与营销创新意识 关注营销与服务中的细节 客户服务提升与细节标准建设 案例：服务能力的背后 大客户标杆管理的实施效果及..

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